最有启发的 6 句话：1. 如果我们只是在别人的框架里思考，其实是被别人用信息控制了我们的感觉和认知 2. 难的并不是归纳本身，而是缺乏提炼信息并归纳的思维 3. 在信息量不足的时候，不能轻易下结论 4. 结论只能代表当下，不能代表未来，因为世界一直是变化的 5. 人家不会为了你的辛苦付出而埋单，只会为自己能收获什么而埋单 6. 知识是别人的，能运用的才是自己重点整理：1. 构建结构化思维，让零散、无序的思维方式变得系统化、有序，经得起深入分析和推敲的思维结构，是改善思维方式的必经之路 2. 思维是我们解读事实的起点，是产生行为的源头，是决定结果的根本 3. 思维过程重复多次，就会形成固定的思维方式，从而形成思维惯性 4. 如果我们只是在别人的框架里思考，其实是被别人用信息控制了我们的感觉和认知 5. 获取信息不仅要被动接受，还要主动寻找，否则非常容易因为信息不全面而得出错误的认知，做出错误的判断 6. 三个方法，避免因为 "自我证明" 造成的信息筛选误差呢？收集资料，而不是急着分析和决策针对自己的观点，积极寻找背道而驰的信息咨询旁观者，自己的分析是否带有偏向性 7. 迁移运用有三个步骤：第一，迅速把无关的东西联系在一起第二，从不同的事情中识别出共同的模式第三，借用新资源，整合现有资源就是创新 8. 难的并不是归纳本身，而是缺乏提炼信息并归纳的思维 9. 在信息量不足的时候，不能轻易下结论 10. 不应该单一地看信息量的多或少，而要看是否存在多种不同角度和立场的信息，以确保其中没有信息传播中心的干扰 11. 尽量寻找一手信息，对二手信息心存疑虑 12. 结论只能代表当下，不能代表未来，因为世界一直是变化的 13. 归纳的本质是情况 - 结果 - 规则，而演绎的本质是规则 - 情况 - 结果 14. 结论先行，就是先给出具体的结论，放在金字塔的顶端，统领整个中心思想和表达 15. 什么是具体呢？就是用数据和事实描述清楚事物的状态 16. 解释 "是什么" 的时候，要用一到两句通俗易懂的语言简单概括，不建议用长句，或者用很多复杂的概念解释，这会影响人们对于新事物的认知 17. 黄金圈思维从原理开始，先弄清楚为什么 "，搞定意义和价值观；然后再回到战术层面，我们应该" 怎么做 "，最后才是了解我们做的" 是什么 "18. 流程是把一个或者多个输入转化为对客户有价值的输出的活动 19. 优化流程时，我们应该遵循 ESIA 法：E：Eliminate 清除 S：Simply 简化 I：Integrate 整合 A：Automate 自动化 20. 人家不会为了你的辛苦付出而埋单，只会为自己能收获什么而埋单 21. 在明确客户的三个问题：对方的需求是什么？对方的特点是什么？对方忌讳什么？22. 知识是别人的，能运用的才是自己 23. 只有把" 道 "研究清楚，把总结出来的机制、规律、原理，放到自己的问题里，才会融合变通地解决自己的问题，最后形成自己的" 术 "24." 道 "是规律，是万事万物运行的轨迹，" 术是人遵行自然规律的做事方式。"道是万变不离其宗的根源，" 术 " 是因时制宜、因事制宜的做事方式、解决方法

掌握结构化思维，可以帮助我们提高自己学习效率、工作效率、解决问题的能力。同时，我们也要去理解结构化思维各有自己使用的条件，场景不同，模型效果也不同。另外，我们也要去思考结构化思维的另一方向，“反结构化”！

主动掌控思维方向盘，才能开好人生这辆车。所有思维训练的本质，是让你从命运的乘客变为人生的司机。方向盘在你手中，路况再复杂，只要会看地图（认知）、懂操作（方法）、勤练习（行动），终能抵达想去的地方。1. 思维决定命运。思维是解读事实的起点、行为的源头、结果的根本。改变思维，方能改变未来。想法决定出路，你怎么看事情，就决定你怎么做，最终决定事情变成啥样。想变好，先改想法。同事被批评觉得 “领导针对我”，每天消极怠工；你想 “领导想帮我进步”，主动请教改正，下次被表扬。像手机导航，目的地（想法）设错了，再快也到不了对的地方。2. 结构化思维的力量。将零散信息转化为系统化、有序的思维结构，是从容处世、高效工作的基石。有条理，不慌张，把乱糟糟的信息整理清楚，排好顺序（结构化），才能心里有谱，做事利索。收快递不按楼栋乱堆，找件花半小时；按楼层分类放货架，30 秒找到。乐高零件按颜色分盒装，比全倒在地上拼得快 10 倍。3. 认知的底层逻辑。未经审视的结论经不起推敲，任何方法论都需明确适用边界，否则只是空中楼阁。没有万能药，任何办法都不是哪儿都能用的，得看场合！先弄清楚啥时候能用、啥时候不管用（适用边界）。多喝水治感冒对风寒有用，但肠胃炎时狂喝水会呕吐。退烧药能降温，但胃疼吃它反而伤身 —— 看清药盒说明（适用边界）！4. 问题解决的本质。真相藏在事实而非感觉中。区分二者，是理性决策的第一道防线。别让感觉骗了你，生气、高兴常常是你自己想出来的，看清事实本身最重要。伴侣没回消息，你想 “ta 不在乎我” 生气；事实可能是手机没电了。透过脏玻璃看东西变形 —— 擦干净玻璃（剥离情绪）才看清。5. 归纳法的警示。黑天鹅永远存在：归纳只能得出可能性结论，多方验证才能逼近真相。意外总在角落里，靠过去经验猜未来（归纳）容易漏掉意外，多查查、多试试才靠谱。“我家狗温顺不咬人” 是经验，但看到它龇牙靠近小孩时，必须拉开！考驾照不能只背题库，得上路实战应对突发状况。6. 演绎的核心法则。三段式推理的致命陷阱：偷换概念的大前提，终将推导出错误人生。开头歪，步步歪，如果基本的道理错了（大前提），后面怎么推都会错。想法（价值观）要正！种子发霉了，再怎么浇水施肥也长不出好苗。7. 结构化表达的黄金四律。结论先行锚定方向，以上统下构建逻辑，归类分组避免混沌，递进排序牵引思维。说话讲逻辑：开头先说重点（结论）；上面管住下面（上下一致）；同类放一起（归类分组）；一句一句顺着来（逻辑递进）。就像给朋友指路：去地铁站（结论）→左拐（步骤 1）→看见红房子右转（步骤 2）。8. 深度思考的二元路径。水平思维是打开可能性的钥匙，垂直思维是穿透问题的钻头。先广撒网，再深掘井。想问题两条道儿，先四面八方找点子（水平思维，广撒网）；再逮住一个使劲儿挖（垂直思维，深挖洞）。找丢的钥匙→先想所有可能地点：客厅？卧室？口袋？（水平）→重点翻沙发缝（垂直）。9. 流程思维的升维视角。跳出解决问题的循环，成为流程设计者，方能从根源消灭重复困境。少做救火队员，别老盯着眼前问题忙活。设计个好流程（当好设计师），让问题从根儿上少发生。总忘交电费被停电 → 设个支付宝自动扣款（流程设计），从此不用操心。与其等厨房着火再扑救，不如装个烟雾报警器 + 灭火罐（预防流程）。10. 客户思维的穿透力。人们不为你的辛苦买单，只为自己收获心动。Yes,and… 的思维转换，是双赢的起点。替别人想一想，人家为啥要听你的、买你的？搞清楚他需要啥，然后告诉他你这么做，对你有啥好处（Yes, and…）。推销玩具→别讲材质多好，对孩子说：这个恐龙会叫会走路哦！（直击兴奋点）。11. 故事思维的魔力公式。背景 × 冲突 × 问题 × 回答 = 影响力。好故事让道理自动扎根人心。故事比道理管用： 讲个故事（啥背景？有啥冲突？主角咋想的？最后咋做的？），道理自然就听进去了。干巴巴背吸烟有害健康没人理，看吸烟者肺部的黑色照片立马有触感。12. 认知升级的三大拷问。追问 What 明晰本质，深究 Why 洞察规律，落实 How 实现跃迁。缺一环，认知即残缺。搞懂来龙去脉，这到底是啥？（What）为啥会这样？（Why）具体该怎么做？（How）这三步走通了，才算真明白。修漏水水龙头→先看哪漏（What）→查胶圈老化（Why）→换新胶圈（How）。13. 思维修炼的终极法则。所有模型都是术，唯有理解万物运转的道，才能让知识真正为己所用。死记不如搞懂，招式（术）学一堆，不如弄懂背后的门道。门道通了，自己都能创招式。给你一条鱼（方法）不如教钓鱼（底层逻辑），以后想吃啥鱼自己钓！