读了三遍，书中给出的 4 种撕裂现象与五种反撕裂模型很落地，在当下不确定性的时代，接受撕面对撕裂，走过撕裂，是每个企业与个人必须直面的问题。

人类作为独特的历史存在，天然具有主动进取的精神，正是通过直面撕裂、忍受撕裂、弥合撕裂，挑战超越困苦，持续进化成长，人类才不断迈向更高水平的自我和谐、人际和谐、社会和谐的新境界。

本书的作者观点新颖且系统，但面对的企业问题又是常发性的，有病就有药，企业遇到撕裂问题，必须要有系统性的药方，不然就会陷入危机之中。企业撕裂是一种常态，管理者无须否认。当一家企业出现撕裂时，它就是在消耗自己的内力。撕裂度越大，企业内耗越大；撕裂度越小，企业成长力就越强。撕裂是一种可管理的冲突，管理撕裂的价值就在于尽可能降低内耗，提升成长力。反撕裂五力模型的核心观点是：提前刻意培育五种能力，可以在很大程度上规避撕裂，化解冲突，甚至修复裂痕。这五种能力是格局力、前置力、和解力、止损力、修复力。任何企业必须经营自己的五种反撕裂的能量，不然遇到危机就会陷入万劫不复之中。此书值得反复研读。