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主编推荐语

与“新东方功勋教师”、氢原子联合创始人罗蓓一起“化繁为简”,学习如何用简单分类解决复杂问题。

内容简介

在信息大爆炸的今天,优秀的个人和企业总在做减法。他们拥有化繁为简的强大能力,通过有效分类,从混沌中找出秩序,准确抓住海量信息背后的主要矛盾,将有限的资源集中起来解决关键的问题,这也是卓越领导力的体现。

本书是作者20余年的实战经验和理论研究总结,全书致力于介绍和解决如下两类十大典型问题:

一、个人类问题
掌握常见分类模型和工具,从本能分类走向科学分类;
巧妙找到分类维度,创造性解决问题;
通过分类练习,锻炼创造性想象力,提升创意创新力;
使用分类法做好日常工作管理,拓宽工作思路;
使用分类法帮助孩子提升学习能力。

二、企业类问题
厘清三种典型组织形态;
加快新员工融入企业文化,提升员工协作能力;
降低管理成本,减少不必要的内耗;
打开创意创新的思路;
做好产品线管理,推动品类创新。

目录

  • 版权信息
  • 领衔推荐
  • 行业赞誉
  • 前言
  • 导读 小例子,秒懂分类
  • 第一章 化繁为简:解决复杂问题的底层逻辑
  • 乔布斯妙用分类法拯救苹果
  • 分类是人的本能智慧
  • 宝洁神奇的“一页纸提要”
  • 职业成长的关键:从“人大于事”到“事大于人”
  • 从混沌中找出秩序
  • 为什么新东方出了很多创业精英
  • 第二章 用分类思维改变历史的牛人
  • 从亚里士多德到东尼·博赞
  • “自上而下”和“自下而上”的分类
  • 林奈:分类学的奠基人
  • 他发明了Excel里的图表
  • 一张“死亡地图”挽救千万人生命
  • 为什么Excel之外还需要Access
  • 第三章 高手都善用时间分类
  • 共时分类法:淘宝如何对8亿商品分类
  • 历时分类法:一张表管理好复杂的项目
  • 第四章 用分类法提升自我,向上社交
  • 理解教育目标分类,学习事半功倍
  • 3000个高频词,涵盖90%的日常英语
  • 这样做,你就能与高人为伍
  • 第五章 高效分类习惯的培养
  • 时间管理容易犯的错
  • 任务管理:神奇的便利贴
  • 文件管理:抓出办公室的时间黑洞
  • 清单管理:航空、急诊的救命工具
  • TOP3思维:重要的事情就三件
  • 定位:不迷茫的诀窍
  • 处理复杂信息的第一步:做好会议纪要
  • 新手练观察,高手练洞察
  • 市场分好类,客户愿付费
  • 第六章 培养分类思维从孩子抓起
  • 分类很简单,日常生活事上练
  • 创造性想象力>再现性想象力
  • 用小游戏找到孩子的知识漏洞
  • 第七章 找工作,要先分清公司的类型
  • 科层制组织:追求确定的产出
  • 决策型组织:驾驭不确定性
  • 创新型组织:离经叛道者的乐园
  • 结语 巧用分类创造销售奇迹的“奶爸车”
  • 致谢
  • 附录
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评分及书评

4.2
21个评分
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    给这本书评了
    4.0
    事以简为上,言以简为当。

    看待事物的眼光,有诸多角度,前后、上下、内外、远近,不同的视角,有不同的所见。在逼近事物本质的过程中,繁简也是一种重要眼光。而要化繁为简,分类是一种重要方法,分类让混沌因之清晰,混乱因之条理。

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      给这本书评了
      5.0

      职业成长关键:从人大于事到事大于人的转变 1、在 “人大于事” 的组织里,由于不愿意投入太多时间理解和维护复杂的人际关系,创新者往往不受欢迎,甚至令人讨厌。久而久之,即便创新者不太在乎别人看他的目光,但他逐渐会发现在这样的组织里做事很难获得支持,甚至被打压,很难成事,他自然会告别 “人大于事” 的组织。2、而在 “事大于人” 的组织里,整个组织的文化氛围是做事,创造价值,然后大家才能分享成功与价值。当专注于创造价值的大事时,人际关系反而变得简单。创新者在这样的组织环境里才能生存下去,有所作为。

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        给这本书评了
        4.0
        喜欢思考的朋友可以阅读

        书中一些关于底层思维的内容比较精彩,可以重点关注

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        出版方

        北京颉腾文化传媒有限公司

        颉腾是一家专注于图书出版行业的产业服务公司。创始团队均具有10年以上的图书出版经验,熟知产业上下游的每一个环节,具有丰富的行业资源以及创业经验。 公司围绕“新思维!新技术改变传统出版!”的宗旨,力争打造国际一流的综合性内容输出、销售平台。