看待事物的眼光，有诸多角度，前后、上下、内外、远近，不同的视角，有不同的所见。在逼近事物本质的过程中，繁简也是一种重要眼光。而要化繁为简，分类是一种重要方法，分类让混沌因之清晰，混乱因之条理。

职业成长关键：从人大于事到事大于人的转变 1、在 “人大于事” 的组织里，由于不愿意投入太多时间理解和维护复杂的人际关系，创新者往往不受欢迎，甚至令人讨厌。久而久之，即便创新者不太在乎别人看他的目光，但他逐渐会发现在这样的组织里做事很难获得支持，甚至被打压，很难成事，他自然会告别 “人大于事” 的组织。2、而在 “事大于人” 的组织里，整个组织的文化氛围是做事，创造价值，然后大家才能分享成功与价值。当专注于创造价值的大事时，人际关系反而变得简单。创新者在这样的组织环境里才能生存下去，有所作为。

书中一些关于底层思维的内容比较精彩，可以重点关注

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論證不夠有力 文科生的經驗

化繁为简

高效能组织在不同时代被赋予不同的含义。在工业时代，它体现为追求确定性的科层制组织；在信息时代，它体现为驾驭不确定性的决策型组织；在人工智能时代，它将会体现为驾驭不确定性、创造新确定性的创新型组织。 但无论时代如何更替，打造高效能组织之旅，一定是从化繁为简开始！