管理学
类型
可以朗读
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106千字
字数
2019-11-01
发行日期
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主编推荐语
一本给初级人力资源绩效管理从业者的入门书籍。
内容简介
有效的绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环，也是考察人力资源从业者业务水平的重要指标。很多企业在绩效管理上采取了许多方法，但效果并不明显，有些竟适得其反。企业HR在实施绩效管理的过程中也经常一头雾水。
作者是资深人力资源专家，长期为各大企业提供人力资源管理咨询服务。作者以绩效管理全流程的各个环节为线索，为每个环节的执行要点提炼出相应的技能点，并提供了大量可直接复制使用的表单模板，帮助HR轻松解决绩效管理过程中的困难。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 认识绩效管理
- 技能点1 正确理解绩效和绩效管理
- 技能点2 正确区分绩效管理与绩效考核
- 技能点3 明确绩效管理的受益者
- 技能点4 根据对象确定绩效管理方式
- 技能点5 克服绩效管理障碍
- 第二章 制订绩效管理计划
- 技能点1 设定绩效目标
- 技能点2 绩效目标要合理化
- 技能点3 建立KPI体系
- 技能点4 正确理解绩效计划
- 技能点5 制订绩效计划
- 技能点6 进行绩效计划沟通
- 第三章 构建绩效考核标准
- 技能点1 确定考核要素
- 技能点2 设计绩效考核标准
- 技能点3 保证绩效考核标准的有效性
- 技能点4 构建完善的绩效考核标准体系
- 第四章 设计绩效考核制度表格
- 技能点1 普通员工绩效考核管理制度
- 技能点2 员工通用项目考核表
- 技能点3 员工自我鉴定表
- 技能点4 员工月度考核统计表
- 技能点5 员工年度考核成绩表
- 技能点6 关键绩效考核指标表
- 技能点7 中、高层人员绩效考核管理制度
- 技能点8 中、高层人员考核表
- 技能点9 业务人员考核表
- 技能点10 会计部门业务能力分析表
- 技能点11 专业人员服务成绩考核表
- 第五章 实施绩效辅导
- 技能点1 进行有效授权
- 技能点2 进行持续不断的有效沟通
- 技能点3 做好绩效信息的收集和记录
- 技能点4 组织和团队绩效要与员工绩效结合
- 第六章 使用绩效考核方法
- 技能点1 传统绩效考核方法
- 技能点2 平衡计分卡绩效考核法
- 技能点3 360度绩效考核法
- 技能点4 用OKR管理方法考核绩效
- 技能点5 确定本企业适用的绩效考核方法
- 第七章 克服绩效考核的障碍
- 技能点1 把握绩效考核在小企业中的“度”
- 技能点2 保障绩效考核的有效实施
- 技能点3 克服绩效考核中的三大障碍
- 技能点4 避免考核者易陷入的误区
- 技能点5 减少考核误差
- 第八章 做好团队绩效考核
- 技能点1 理解团队绩效
- 技能点2 应对团队绩效考核中的难题
- 技能点3 做好团队绩效考核的准备
- 技能点4 确定团队绩效考核维度
- 技能点5 确定团队成员的个人绩效考核维度
- 技能点6 分配各项绩效考核维度的权重
- 技能点7 不同类型团队的绩效考核
- 第九章 进行绩效考核结果反馈
- 技能点1 发挥绩效考核结果反馈的魔力
- 技能点2 进行建设性反馈
- 技能点3 绩效面谈中管理者的注意事项
- 技能点4 与不同类型的员工面谈
- 技能点5 对绩效面谈做出评价
- 技能点6 批评员工的技巧
- 第十章 应用绩效考核结果
- 技能点1 合理应用绩效考核结果
- 技能点2 处理员工的绩效问题
- 技能点3 绩效付薪
- 技能点4 绩效改进
- 技能点5 员工晋升
- 技能点6 制定与实施员工职业生涯规划
- 技能点7 结合绩效考核结果激励员工
- 参考书目
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出版方
北京真故传媒有限公司
创立于2016年，是整合了非虚构内容理念和全媒体传播方式的文化机构，专注于纪实题材内容的生产、运营及其在出版、影视、声音、数字阅读等全场景的价值开发。 旗下拥有真实故事计划、真故研究室、真故电台、马路青年等内容项目，全网订阅读者超过800万。
