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812千字
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2015-11-01
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主编推荐语
马克斯维尔博士40余年领导力研究合集，全面解开领导力的秘诀。
内容简介
本套系包括七本书，给你提供帮助，不仅通俗易懂，而且在深度的清晰度上令人回味无穷。
《领导力21法则》：以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
《领导力21法则：如何培养领袖气质》：作为《领导力21法则》的全新提升版，马克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养提升带领者气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。
《中层领导力；西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》：告诉你如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。
《中层领导力：行为习惯篇》：好习惯的养成，是塑造卓越领导者的必经之路。提升领导力的诸多习惯中，这11个至关重要，一旦养成，便可终身受益。
《中层领导力：团队建设篇》：介绍了培育周围人领导力的10个步骤，从甄别身边的潜在管理者开始，到对他们进行有针对性的培育、补给和发展，为领导带好团队提供了专业的指引。
《中层领导力：自我修行篇》：总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。
《共赢：成功的秘诀就是忘掉自己的利益，全心全意帮助伙伴成功》：马克斯维尔博士将自己40年研究所得融于本书，提出帮助他人的5个核心观点，25项共赢法则。讲透了如何通过共赢建立个人社交关系的各种方法。学会这些技巧。
目录
- 领导力21法则
- 版权信息
- 推荐序
- 致谢
- 引言
- 经验总结
- 有些东西永恒不变
- 1.盖子法则 领导力决定一个人的办事效力
- 新的机遇
- 故事背后的故事
- 兄弟俩与领导者成为合作伙伴
- 缺乏领导力获得的成功
- 要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人
- 2.影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力
- 小身材，大影响
- 领导力不是……
- 有关领导力的五大误解
- 谁才是真正的领导者？
- 领导力是……
- 不借助其他优势的领导力
- 从指挥官到二等兵再到总司令
- 3.过程法则 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
- 意外之财！
- 领导力就好比投资——它会不断增值
- 领导者都是善于学习的人
- 领导力提高的几个阶段
- 不经历风雨，怎能见彩虹？
- 努力拼搏，奋斗不息
- 实干家
- 罗斯福起步很晚
- 成功不会一夜之间发生
- 4.导航法则 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
- 阿蒙森详细设定了航线
- 斯科特违反了导航法则
- 如果不遵循导航法则
- 航海家对整个航行心中有数
- 领导者往哪里去……
- 导航的教训
- 掌握导航策略，设定航行路线
- 5.增值法则 领导者为他人提升价值
- 提升价值 增加利润
- 早期学到的领导经验
- 动机重要吗
- 价值加减法
- 增加价值改变生活
- 不只是鸡肉的问题
- 6.根基法则 信任是领导力的根基所在
- 重要的不是决定——而是领导力
- 结果是不信任
- 信任是领导力的根基所在
- 品格能够彰显一切
- 失去信任伊始
- 先有信任，再有支持
- 为时已晚
- 7.尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者
- 不折不扣的领导者
- 钢铁般的领袖
- 声望与日俱增
- 领导力之考验
- 这不是一场猜谜游戏
- 赢得尊敬
- 衡量你的受尊敬程度
- 一位受人尊敬的领导者退休了
- 越接近史密斯的人越尊敬他
- 8.直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事情
- 每个人都富有直觉
- 扭转局面
- 不只是事实
- 他们的直觉是领导者的直觉
- 用领导直觉看问题
- 你的为人决定你的所见
- 领导者如何思考
- 领导直觉的三个水平
- 通过改变思维方式培养直觉
- 领导者用直觉法则来解决问题
- 重振苹果公司
- 音乐的革命
- 9.吸引力法则 你只能吸引和你相似的人
- 从音乐才能到领导才能
- 他们哪里相似？
- 身体力行
- 反其道而行之
- 10.亲和力法则 领导者深知，得人之前必先得其心
- 建立亲和力
- 没有人深入要地
- 攻心为上
- 成功建立亲和力的领导者
- 与个人亲善
- 这是领导者的职责
- 挑战越艰巨亲和力越重要
- 亲和力的结果
- 11.核心圈法则 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
- 惊人的天赋
- 一支优秀的团队
- 为什么我们需要一支团队
- 独立领导者的神话
- 你会将谁划入核心圈
- 鉴别→培养→吸收
- 不断提升你的核心圈素质
- 12.授权法则 有安全感的领导者才会授权予人
- 鲜为人知的一面
- 另一个亨利·福特
- 谁才是老板
- 领导出色意味着什么
- 授权的障碍
- 授权的总统
- 找到有能力的领导者并授权给他们
- 授权的能力
- 13.镜像法则 看到别人怎么做，大家也会怎么做
- 错误的镜像
- 另一幅错误的镜像
- 一幅不同的镜像
- 把镜像变成现实
- 领导者愿景的典范
- 遵循领导者的示范
- 在恐惧面前领导
- 14.接纳法则 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
- 卑微的起步
- 新方法
- 不要本末倒置
- 你就是信息
- 并非两者之中必须择其一
- 争取时间让人们先接纳你
- 接纳不是关乎领导者
- 15.制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路
- 这是他们最美好的时刻
- 丘吉尔绝不接受任何妥协
- 另一位致力于获胜的领导者
- 伟大的领导者能找到制胜之路
- 每天都能目睹这个法则
- 胜利的要素
- “制胜法则”是他的本分
- 16.动势法则 动势是领导者最好的朋友
- 白手起家
- 转变
- 动势的真相
- 挑战不可能
- 与负能量的巨浪搏斗
- 微小的起步
- 从一点小进步开始
- 动势爆炸
- 17.优先次序法则 领导者明白，忙碌不一定等于成效
- 该是重新安排优先次序的时候了
- 三R法则
- 重新制定优先次序
- 重新集中在世界范围
- 这个游戏的名字叫“优先次序”
- 根据优先次序，每件事情都有其目的
- 18.舍得法则 领导者必须先“舍”后“得”
- 伟大的种子
- “舍”的种子
- 代价越来越高
- 牺牲是领导力的精髓
- 站在别人的肩膀上
- 为成为最优秀而做出牺牲
- 为“得”，须“舍”
- 到达巅峰
- 19.时机法则 掌握时机与善用策略同样重要
- 地平线上的灾难
- 努力太少，时间太晚
- 另一次机会
- 时机决定一切
- 战争中的时机法则
- 坐失良机
- 20.爆炸性倍增法则
- 培养追随者，得到相加的效果
- 帮助别人领导
- 下一步
- 战略
- 按照领导者的算法向前冲
- 不同的关注点
- 培养领导者的挑战
- “百万领袖使命”的启动
- 21.传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定
- 追寻生命的意义
- 看法的改变
- 发展你的领导“遗产”
- 传承的典范
- 很少有领导者懂得传承
- 结语 兴衰成败皆系于领导力
- 领导力21法则自测题
- 领导力21法则：如何培养领袖气质
- 版权信息
- 致谢
- 前言
- 第一章 品格是优秀领导力的基石
- 不惜一切保证信用
- 如何塑造品格
- 自我反思：远离品格的灰色地带
- 提升品格的“处方”
- 内在品格胜于外在品格
- 第二章 锻炼能影响大局的个人魅力
- 不同的待人方式产生不同的个人魅力
- 什么是个人魅力
- 自我反思：影响个人魅力的障碍
- 消除个人魅力障碍的“处方”
- 真正的“魅力”源泉
- 第三章 全力以赴可以创造任何奇迹
- 全情投入，虽老而不悔
- 什么是真正的全力以赴
- 自我反思：阻止你全力以赴的障碍
- 消除全力以赴障碍的“处方”
- 战场上容不下弱兵
- 第四章 练就卓越的沟通能力
- 无论在什么时候，他都是伟大的沟通者
- 沟通艺术有迹可循
- 自我反思：有效沟通的障碍
- 消除沟通障碍的“处方”
- 伟人同样注重沟通
- 第五章 干练，让平凡的人拥有不平凡的成就
- 平凡人的不平凡成就
- 人人都能变得干练
- 自我反思：成就干练的障碍
- 让人变得干练的“处方”
- 你才是自己的老板
- 第六章 勇气：勇气使你比大部分人更卓越
- 勇者中的勇者
- 什么才是勇敢
- 自我反思：阻碍你勇敢的原因
- 提升你勇气的“处方”
- 勇敢带来意想不到的结果
- 第七章 辨析能力：不可或缺的领导品质
- 探究到底，必有发现
- 辨析能力可以培养
- 自我反思：你是否具备辨析能力？
- 提升辨析能力的“处方”
- 错过良机很可惜
- 第八章 专注：使领导更能发挥效果
- 与众不同的专注精神
- 你也可以更专注
- 自我反思：你的专注力是否在正确的轨道上
- 提升专注能力的“处方”
- 分身乏力
- 第九章 慷慨：蜡烛照亮他人的同时也闪亮自己
- 发自内心的慷慨
- 培养自己慷慨的品质
- 自我反思：你是否明白给予的意义
- 让自己变慷慨的“处方”
- 没有捐献出去的，就算是浪费
- 第十章 主动性：机会是自己主动寻找来的
- 先迈步才能向前
- 主动型的领导看得见
- 自我反思：你足够主动吗
- 让自己更主动的“处方”
- 勇敢地跨出脚步
- 第十一章 倾听：用耳朵与他人的心灵相连
- 她说得很多，但听得更多
- 培养自己倾听的能力
- 自我反思：什么阻碍了你的倾听
- 给不善倾听者的“处方”
- 从今天开始倾听
- 第十二章 激情：炽热，方能成功！
- 天生的“比萨饼大王”
- 激情是成功的重要要素
- 自我反思：激情是你气质中的一部分吗
- 点燃你激情的“处方”
- 前人可以作为借鉴
- 第十三章 积极的心态是一切成功的前提
- 人类千年历史的第一人
- 乐观开朗的品质
- 自我反思：你会容易消沉吗？
- 让自己变得正向积极的“处方”
- 输赢在一念之间
- 第十四章 解决问题的能力：面对挑战性的问题时，要挺身而出
- 沃尔玛的奇迹
- 什么才是解决问题的能力
- 自我反思：你是否拥有解决问题的能力
- 让你提升解决问题能力的“处方”
- 难倒人的不是困难，而是他们自己
- 第十五章 人际关系：如果你易于相处，人们就愿追随你左右
- 最佳良药
- 什么才是良好的人际关系
- 自我反思：你的人际关系怎么样
- 改善人际关系的“处方”
- 人心渴求和睦相处
- 第十六章 责任感：如果不带球，就永远无法带领球队
- 阿拉莫的光荣历史
- 什么才是责任感
- 自我反思：你的责任感如何
- 提升责任感的“处方”
- 找借口不是好办法
- 第十七章 安全感：不安是能力永远无法掩盖的
- 钢铁般的安全感和意志力
- 什么才是安全感
- 自我反思：你是否缺乏安全感
- 增加安全感的“处方”
- 别再迟疑
- 第十八章 自律：做领导者之前，先学会自律
- 登峰造极的成就源于自律
- 什么才是自律
- 自我反思：你是否足够自律
- 让你拥有自律的“处方”
- 趁早培养自律
- 第十九章 仆人精神：欲站人前，先居人后
- 临危不惧的领袖
- 什么才是仆人精神
- 自我反思：你能服务于他人吗
- 让自己拥有仆人精神的“处方”
- 助人为快乐之本
- 第二十章 求知欲：领导到老，学习到老
- 虚心接受教育
- 什么才是求知欲
- 自我反思：你是否拥有求知欲
- 原地不动会毫无进步
- 第二十一章 远见：目光所及之处，方是收获之所
- 不再有脱落的油漆，每一头木马都尽情跃动
- 远见塑造领袖的心
- 自我反思：是什么阻碍了你的远见
- 让你拥有远见的“处方”
- 先有梦想，才能圆梦
- 结语
- 中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
- 版权信息
- 第一章 中层领导者的7个误区
- 误区一 职位误区
- 误区二 目的地误区
- 误区三 影响力误区
- 误区四 经验不足误区
- 误区五 自由误区
- 误区六 潜力误区
- 误区七 破罐子破摔误区
- 第二章 中层领导者普遍面临的挑战
- 挑战一 压力挑战
- 挑战二 挫败感挑战
- 挑战三 多重角色挑战
- 挑战四 自尊心挑战
- 挑战五 成就感挑战
- 挑战六 愿景挑战
- 挑战七 影响力挑战
- 第三章 领导力三原则
- 1. 向上领导的原则
- 原则一 出色地领导自己
- 原则二 为上司减负
- 原则三 心甘情愿做别人不愿意做的事
- 原则四 领导——做的要比管理的更多
- 原则五 为人际关系投资
- 原则六 每次占用上司的时间之前做好准备
- 原则七 何时进何时退
- 原则八 成为公司骨干
- 原则九 不断进步
- 第四章 领导力三原则
- 2. 横向领导的原则
- 原则一 理解、练习并完成领导力圆环
- 原则二 赞美比竞争更重要
- 原则三 成为朋友
- 原则四 避免办公室政治
- 原则五 扩大人脉圈
- 原则六 让闪光创意脱颖而出
- 原则七 不要假装完美无缺
- 第五章 领导力三原则
- 3. 向下领导的原则
- 原则一 慢慢穿过走廊
- 原则二 将每个人视为“满分”
- 原则三 培养每个团队成员
- 原则四 发挥下属的优势
- 原则五 以身作则
- 原则六 传递愿景
- 原则七 根据结果进行奖励
- 第六章 全方位领导者的价值
- 价值一 领导者团队比单打独斗更有效
- 价值二 公司的每一层都需要领导者
- 价值三 成功领导是更上一层楼的前提
- 价值四 优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
- 价值五 全方位领导者具备每个企业都需要的才能
- 给高层领导的话 为全方位领导者创造一个大显身手的环境
- 全方位领导者练习册 中层领导者的7个误区
- 中层领导者普遍面临的挑战
- 向上领导的原则
- 横向领导的原则
- 向下领导的原则
- 中层领导力：行为习惯篇
- 版权信息
- 第1章 为什么每个领导者都需要培养领导力习惯
- 未来越来越快，前进的间隔越来越短
- 作为领导，你准备好做出改变了吗
- 如何培养领导力习惯
- 第2章 从独奏者到指挥家，积极帮助他人
- 培养领导力习惯的挑战，从独奏者到指挥家
- 将你的焦点从接受转变为给予
- 第3章 从目标到成长，专注于收获
- 成长的机会
- 如何成为一个成长导向型的人
- 成长视角
- 第4章 从好处到代价，懂得乐于付出
- 你的代价点
- 第5章 从取悦他人到挑战他人，记得顾全大局
- 不可能让每个人都满意
- 如何从取悦者转变成领导者
- 第6章 从保守到创新，不断尝试新事物
- 认清你所处的位置
- 冲破让你远离创意区的思维障碍
- 学习和生活中的创造性原则
- 第7章 从爬上梯子到建造梯子，用心培养队友
- 是时候帮助队友建造梯子了
- 梯子的4个阶段
- 指导别人之前要问的问题
- 第8章 从指挥到联结，愿意真心沟通
- 欢迎来到一个沟通的新范式
- 让领导力转向联结
- 第9章 从团队一致性到团队多样性，学会包容差异
- 走出一致性的泡沫
- 团队多样性的优势
- 优秀的领导者会拥抱团队的多样性
- 多样性的壁垒
- 如何让领导力向多样性和包容性转变
- 第10章 从职位权威到道德权威，坚持严于律己
- 领导职位不能赋予领导者权威
- 权威从何而来
- 通往道德权威的道路
- 第11章 从培训型领导者到变革型领导者，保持自我提升
- 我领导力视角的改变
- 变革型领导力的要素
- 变革的好处
- 第12章 从职业到使命，为热爱奋斗
- 你如何看待你的工作
- 我们都是使命的探索者
- 我得到使命召唤的那一天
- 使命的特征
- 找到你的使命
- 如何最大化你的使命
- 关于作者
- 致谢
- 中层领导力：团队建设篇
- 版权信息
- 第一章 领导者的关键问题：是否提升了潜在的领导者
- 为什么领导者须要培育新的领导者
- 第二章 领导者最严峻的挑战：为潜在的领导者创建环境
- 领导者必须是环境变革的推动者
- 关于个人成长的承诺问题
- 关于企业发展的问题
- 第三章 领导者的主要责任：甄别潜在领导者
- 挑选优异的“球员”
- 现有领导才能评估表（针对潜在领导者）
- 领导者应具备的素养
- 第四章 领导者的关键任务：培育潜在领导者
- 为你自己选择一个领导者典范
- 指导关系的准则
- 构建信任
- 展示透明度
- 付出时间
- 相信他人
- 给予鼓励
- 展现连贯性
- 满怀希冀
- 添加意义
- 提供安全保障
- 奖励成果
- 建立保障体系
- 辨别并使潜在领导者的旅程个人化
- 第五章 领导者的日常要求：补给潜在领导者
- 补给过程中的问题
- 有关团队的问题
- 有关自我的问题
- 关于潜在的领导者的问题
- 如何补给团队，走向卓越
- 第六章 领导者的终生承诺：发展潜在领导者
- 提出三个关于动力的问题
- 做一位良好的聆听者
- 为个人成长制订计划
- 个人成长的实际步骤
- 保持成长
- 通过四个阶段来适应事物
- 遵从“想法”
- 让他们获得丰富的经验
- 追求卓越
- 实现效率定律
- 勇于面对问题
- 做出艰难决策
- 个人要有安全感
- 第七章 领导者的最高回报：塑造领导者的优秀团队
- 优秀团队的共同品质
- 第八章 领导者的最大乐趣：指导领导者的“梦之队”
- “梦之队”教练应具备的素质
- 授权：“梦之队”教练最有力的工具
- 关于授权的错误看法
- 如何更好地指导你的团队
- 第九章 领导者的光辉时刻：互增价值
- 为新领导者增加价值
- 我培育的领导者为我增值
- 第十章 领导者的不朽贡献：再造下一代领导者
- 潜在领导者的特征
- 跟随者变成领导者
- 管理者变成领导者
- 改变领导风格的领导者
- 优秀的领导者变成伟大的领导者
- 中层领导力：自我修行篇
- 版权信息
- 前言
- 第一章 领导力的定义：影响力
- 第二章 领导力的关键：优先次序
- 第三章 领导力的要素：诚信
- 第四章 领导力的终极测试：创造积极性变革
- 第五章 获得领导力的捷径：解决问题
- 第六章 领导力的附加条件：态度
- 第七章 发掘最可观资产：人才
- 第八章 领导力不可或缺的素养：愿景
- 第九章 领导力的标签：自律
- 第十章 领导力最重要的一课：人的发展
- 后记
- 共赢：成功的秘诀就是忘掉自己的利益，全心全意帮助伙伴成功
- 版权信息
- 致谢
- 前言
- 第一部分 准备问题：我们是否已为建立人际关系做好准备？
- 镜子法则 正人先正己
- 痛苦法则 有受害者心理的人会伤害他人，也容易被伤害
- 榔头法则 千万别用榔头拍打别人头上的苍蝇
- 电梯法则 人际关系中，我们既可以提升他人，也可以压低他人
- 第二部分 联结问题：我们乐意关注他人吗？
- 全景法则 全世界的人，都是由别人组成的——你一个除外
- 交换法则 与其平等待人，不如站在他们的
- 学习法则 我们遇到的每个人，都有可能在某一方面给我们教诲
- 魅力法则 人们只对向自己表示兴趣的人感兴趣
- 满分法则 相信别人最好的一面，往往会激发出他最好的一面
- 冲突法则 关心别人先于反对别人
- 第三部分 信任问题：我们能建立起相互信任吗？
- 基石法则 信任是一切关系的基础
- 困境法则 永远不要把困境看得比关系更重要
- 鲍伯法则 当鲍伯与每个人都有问题时，鲍伯通常就是问题所在
- 亲和力法则 自我放松，有助于别人跟我们在一起时也放松
- 战壕法则 战斗打响前，请挖一个能容下朋友的大战壕
- 第四部分 投资问题:我们乐意在别人身上投资吗？
- 园丁法则 所有的关系都需要培养
- 101%法则 找到1%的共同点，给予100%的努力
- 耐心法则 结伴旅行会比独自旅行慢得多
- 庆祝法则 对人际关系的真正考验，不是朋友落难时我们多么
- 高路法则 当我们待别人比他们待我们更好时，我们就达到了更搞的境界
- 第五部分 协同效应问题：我们能够培育出“共赢”的关系吗？
- 反弹法则 当我们助人时，其实就是在帮助自己
- 友情法则 条件相同时，人们只喜欢跟自己喜欢的人一起共事； 条件不同时，人们还是只喜欢跟自己喜欢的人一起共事
- 伙伴法则 一起努力增加了一起成功的概率
- 满意法则 在美妙的关系中，只要相伴就足以令人快乐
- 回顾
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出版方
读客文化
读客文化股份有限公司，创立于2006年。创立以来，读客文化是中国书业品牌影响力领先、营销模式领先、生产方式领先的专业出版机构。连续推出《藏地密码》《岛上书店》《大江大河》《丝绸之路》《银河帝国》《巨人的陨落》《漫长的告别》《局外人》《无声告白》《半小时漫画系列》等超级畅销书。
