主编推荐语
帮助领导者掌握苹果、迪士尼、西南航空都在用的领导力方法。
内容简介
有些人只是名义上的管理者，而有些人是伟大激励者。名义上的管理者或许身居要职，而伟大激励者能够鼓舞他人。伟大激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些伟大激励者，不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。
在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名伟大激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。
翻开本书，看斯涅克为你揭开成为伟大激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
目录
- 版权信息
- 献给维多利亚
- 第一部分 一个不会先问“为什么”的世界
- 1 致命的假设
- 2 操纵与激励
- 第二部分 另一种做法
- 3 黄金圈法则
- 4 我们的生物本能
- 5 力量蕴含在均衡当中
- 第三部分 如何赢得众人追随
- 6 均衡的黄金圈能够培育信任
- 7 引爆点是如何引爆的
- 第四部分 如何唤起认同者的激情
- 8 要先问为什么，但也要知道怎么做
- 9 知道了为什么和怎么做，那做什么呢
- 10 清晰理念的力量
- 第五部分 最大的挑战就是成功
- 11 理念模糊之后
- 12 遭遇断层
- 第六部分 探寻“为什么”
- 13 “为什么”的源头
- 14 用全新的眼光看待竞争
- 致谢
评分及书评
给这本书评了5.0当你跟自己竞争的时候，每个人都想帮助你了解西蒙・斯涅克，是因为他那个著名的演讲《伟大的领袖如何激励行动》。这个演讲，是 TED 史上排名前三的演讲之一，到目前为止，仅仅在 TED 官网上的观看量，就已经达到了 4900 万 +。
斯涅克在演讲中分享了一个非常有用的思维模型，“黄金思维圈”。后来这演讲，写成了一本书，叫《从 “为什么” 开始》。
《超级激励者》的第一部分，是从黄金思维圈的最核心层 “为什么” 开始的。
书中用了大量案例讲述，为什么作为领导者，你应该用 “激励” 的方法，而非操纵的手段去激励团队达成目标，培养信任和获得追随。
从为什么开始，并不是说怎么做和做什么不重要，而是先后顺序的问题。西涅克在书的最后，还讲述了一个患有脑瘫的本・科门参加跑步的故事。
患病的本，在参加一般人用 25 分钟就能跑完全程的路程时，需要付出比一般人艰辛得多的努力和时间，才能完成。
他一直跑在最后，不停跌倒，摔得青一块紫一块，浑身是泥还流着血，完全看不到跑在前面的人群。
可 25 分钟后，奇迹出现了。
那些跑完比赛的队员，不约而同地都返回来跟着本一起跑。
本，是唯一一个跑完全程时，背后跟着几百人追随的选手。
斯涅克在总结这个故事时说的是，“当你跟别人竞争的时候，没人愿意帮助你。可是，当你跟自己竞争的时候，每个人都想帮助你。”
也是，帮助他们自己。
你可曾设计过一个跟自己竞争，不达目的誓不罢休的小目标？如果有，那你就是个超级激励者。
—— 你激励的不仅仅是自己，还会给别人带来力量。给这本书评了3.0“黄金圈” 可谓是风靡全球的一个 “沟通工具”，是的，在我眼里，它确实是挺好的沟通工具，无论是演讲、讨论工作、还有说服别人去做一件事，都可以用到 “黄金圈”。甚至作者写这本书所用的框架，也是符合 “黄金圈” 的但之所以给这本书三颗星，最大的原因还是作者围绕 “黄金圈” 扩散了太多，虽说有很多不同的案例，但归根结底，还是作为一种补充其实真正的内容在这本书的前半部分已经讲完了…… 甚至…… 看完作者接近 20 分钟的 TED 演讲也就能大致理解了……
给这本书评了5.0你的事业要围绕着为什么展开，就是要回答社会为什么需要有你家公司，你们提供的独特价值是什么，这个和使命的感觉很像，经常要回顾公司使命是什么，部门使命是什么，个人做这个计划背后的 “为什么？”
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出版方
读客文化
读客文化股份有限公司，创立于2006年。创立以来，读客文化是中国书业品牌影响力领先、营销模式领先、生产方式领先的专业出版机构。连续推出《藏地密码》《岛上书店》《大江大河》《丝绸之路》《银河帝国》《巨人的陨落》《漫长的告别》《局外人》《无声告白》《半小时漫画系列》等超级畅销书。
