了解西蒙・斯涅克，是因为他那个著名的演讲《伟大的领袖如何激励行动》。这个演讲，是 TED 史上排名前三的演讲之一，到目前为止，仅仅在 TED 官网上的观看量，就已经达到了 4900 万 +。

“黄金圈” 可谓是风靡全球的一个 “沟通工具”，是的，在我眼里，它确实是挺好的沟通工具，无论是演讲、讨论工作、还有说服别人去做一件事，都可以用到 “黄金圈”。甚至作者写这本书所用的框架，也是符合 “黄金圈” 的但之所以给这本书三颗星，最大的原因还是作者围绕 “黄金圈” 扩散了太多，虽说有很多不同的案例，但归根结底，还是作为一种补充其实真正的内容在这本书的前半部分已经讲完了…… 甚至…… 看完作者接近 20 分钟的 TED 演讲也就能大致理解了……

你的事业要围绕着为什么展开，就是要回答社会为什么需要有你家公司，你们提供的独特价值是什么，这个和使命的感觉很像，经常要回顾公司使命是什么，部门使命是什么，个人做这个计划背后的 “为什么？”

人类与生俱来就拥有对恐惧、风险厌恶的偏好。对于新技术，只有 2.5% 的创新者和 13.5% 的早期尝鲜者会大胆拥抱，他们不惧怕一无所有。而一个产品、技术、理念能否在大众中流行，要看能否跨过巨大的鸿沟，吸引 34% 的早期大众和传播 34% 的晚期大众。至于催促最后 16% 的落伍者，很可能是因为他们用的上一个产品消亡了。而如何吸引最初的早期尝鲜者，让他们成为最忠实的客户并传播扩散？最简单的是通过强化 "为什么" 的愿景，引起他们情绪的共鸣，他们认同的并不是你（公司、领导者），而是这个理念，并在这个理念的驱动下，毫无怨言地前行，即使路途坎坷而遥远。“梦想总是要有的，万一实现了呢？”，最先触发了情绪的才能引起共鸣。文至最后，我也在问我自己：你的 “为什么” 又是什么？可以激励你跳上三天三夜、彻夜无眠？

非常值得读的一本书。特别是看了芹菜测试，觉对是很多人中招。我们为了提升去账优秀的人或企业学习，但却不知道他们为什么而要选择这样做或那样做。以至于我们花了很大的代价，未必有好的效果。当知道为什么要做某件事时，就可以吸引相同理念的人跟你一起做。

除了黄金圈啥也没记住，

扩散理论不止适用于技术创新，理念的传递也适用，先问为什么，再做黄金圈均衡，首先找到哪些认同我们理念的人，非常重要。

从 why 开始

常识的力量 or 思想的力量？我们都熟知黄金圈法则，即 why-how-what，从内核到外层分层嵌套。我们反复运用，写文章、讲故事、演讲、说服、推广等等都在用这个法则。这是正确的打开方式么？No!!! 这是一个核武器级的法则，我们经常用来打蚊子。我们到处谈理想和信念，也随处可见使命愿景价值观，但世界会区分，我们到底是挂在嘴上还是发自内心，深信不疑。使命，需要在我们边缘脑上刻下无法磨灭的深刻轨迹时，才能切实转化为真正的行动，才能驱动创新扩散法轮，让世界随心转动，这是心激荡心的过程。这是伟大事业的奥秘，也是我们众所皆知的常识。