做加法并不难，难的是学会适度做减法，学会由繁入简。更重要的是辨别出该减什么，且选择什么来坚持。人生总是由简入繁，再到化繁为简的正反合。简单了才会更专注更高效，纷繁的世界，疲惫的中年，一切都已经很复杂了。所以我们更需要化繁为简，高效快速解决问题，才能提高工作和生活幸福指数。文章里面有一些简短的方法论，总有一些是能触动人心的，希望自己能够多去实践，这本书推荐每个人都去翻一下。

所有复杂事情的开端，都源于一个像每多一个人读书，就多一份祥和这样纯粹、直接的信念。它不是算计，而是一种价值选择，是驱散怀疑、让人敢于行动的原点。在行动上，它表现为先干起来的果断，是关注目标而非情绪的纯粹，是保持真实一致、不搞复杂的直接。复杂常源于内心的纠结和对他人的预设，而简单就是破除这些内耗，让全部精力聚焦于事本身。一个人的简单力量有限，但当一群靠谱（即同样认可简单、直接、利他原则）的人，被同一个简单的愿景连接起来，形成真诚的合作关系时，就能创造出远超个人能力的事业（如樊登读书）。最终，这种成就会从利己（自我成长）自然流向利他（社会价值）。1. 因为相信，所以简单。复杂源于怀疑，坚定信念是化繁为简的起点。信就简单，想多就乱。就像在干净的地面上走路，相信前面是实的，就能大步向前。如果总怀疑哪里有陷阱，每一步都会小心翼翼、反复试探，反而把自己搞得精疲力尽，寸步难行。2. 把背包扔过墙。先以决心锁定目标，再寻找方法翻越障碍，核心是先开始。先干起来，办法自来。就像在迷雾中开车。如果停在原地，永远看不清路。但只要打开车灯，挂挡慢慢往前开，车灯照到的前方路面就会一点点清晰起来，路也就自然出现了。3. 每多一个人读书，就多一份祥和。多一个人读书，世界就多一分踏实。一个家庭里，如果父母爱读书，情绪稳定，善于沟通，这个家庭通常就少一些争吵，多一份理解和温馨。如果社区里这样的家庭多了，整个社区的矛盾也会减少，氛围会更和睦。这就是多一份踏实的微观体现。就像在一个黑暗的房间里点灯。每多一个人读书，就好比多点亮一盏灯。一盏灯能照亮一角，带来安全感；当灯盏越来越多，整个房间就会充满光明和温暖，让人心安。4. 一个人做不成的事情，一群人可以。真诚合作与共同愿景是放大简单的力量、成就事业的关键。一个人走不远，一群人能干大事。就像划一艘大船。一个人的力气再大，划得又慢又累，还可能原地打转。但一群人如果节奏一致，朝着同一个方向用力，就能让大船破浪前行，到达一个人永远无法独自抵达的远方。总之，真正的长期成就，源于一个简单的信念，并通过纯粹、直接、利他的行动将其实现。它始于个人相信的力量，成于简单做事的聚焦，最终在共同愿景的连接下，由一群靠谱的人共同完成，创造出超越个人的社会价值。以简单相信为原点，用简单做事为方法，借共同愿景凝聚群体，最终实现个人与社会的共同成长。

讲樊登读书具体怎么做的部分非常有价值，其他方法论和调整心态的部分正确但启发不大。

一本有关樊登读的创业手记，除了学习到成事的方法论，更让我在简单、真诚的字里行间，萌生出了也想试试 "创业" 的念头。

昨天晚上失眠，找了一本之前放在收藏夹里的书看，没想到一下子看完了。倒也不是书写的有多引人入胜，更多的是看起来比较简单，看得很快。樊登读书的 CEO 郭俊杰是我的直系学长，在上理读书的时候就经常听我们辅导员吴老师说到他。这本书记录了他从毕业后到樊登读书的整个发展过程，其中也有很多他的个人感悟，很真诚。

了解到了樊登读书企业创办的过程，十年时间，中间有很多不顺，但能不忘初心，用平常心做事是很棒的。很多句话打动人，永怀希望，从小事做起。

1. 人在一帆风顺的时候反而很难有深刻的生命感悟，要珍惜危机。2. 年轻时候不经历一些 “事故”，年纪大了就没有 “故事”。3. 相信别人是一种能力。4. 无论如何，永远不要做零和博弈，永远不要去破坏信任的基础，破坏了就回不来了。5. 我一直相信，一个人做不成的事情，一群人可以。6. 营销逻辑：利他才是最大的利己。7. 读书本身就是一个探索的过程。8. 从简单做事的角度来理解，简单意味着自己体长的理念自己相信并且坚守，并积极地体悟和实践。因为简单地相信，所以简单地看见，简单地做到。9. 浇树浇根，管人管心。10. 企业能不能留住真正优秀的员工，关键在于员工有没有在企业发展的过程中获得足够的成就感和足够的职业发展的可能性；同时，还有他有没有感受到企业和上级对他有足够的尊重和信任。11. 企业需要的是一个能够创造业绩和承担风险的组织，而不是一枝独秀的个体。12. 走心的努力和伪装的投入，完全不是凭一眼就能准确判断出来的，常常需要很长的试错过程。这就要求公司用人时精准把控，尽量一开始就选择价值观相符的员工。13. 用最大的善意看待一个人，你就拥有尽可能多的善；以恶为起点，一切都是恶的。14. 同心者才能同行。15. 很多纸面上看起来很牛的人，其实压根不好用。靠履历去判断一个人是非常肤浅的。16. 当员工犯了错误时，不要第一时间去指责他，因为没有人故意要把事情搞砸。17. 管理者的一个核心能力就是理性的乐观。18. 管理者的职责是创造价值，但创造价值是靠不断解决重要的问题实现的。19. 如果新员工不是十倍好于老员工，就不要替换掉老员工。20. 管理者需要具备自信和坦诚的重要品格，并且能够营造出开放、真诚的企业氛围。21. 这个世界从不缺勤奋的人，缺的是勤奋且爱思考的人。22. 工作思维决定工作成绩。23. 做事情总得有个初心，愿意投入多大和多久的热情，往往跟初心有关。24. 面对一个新行业，怎么做自我能力判断？可以看一些入门书。读 10 本左右的入门书，你大概知道，你有没有足够的能力去匹配这个行业。25. 如今这个时代，人人都是合伙人。未来时代，谁参与合伙，谁就能够获利。26. 没有人能替你做最后的决定。27. 在未知中探索，在探索中努力，在努力中坚持。28. 相比而言，失意忘形比得意忘形更加可怕，后者只是偶尔迷失自我，前者却是自我的溃散。29. 自信的谦虚：相信自己，更有能力相信他人。30. 每个人的经验都塑造了独一无二的自己，如果拿自己的经历去揣度别人，就会带着很强的经验主义和自我中心主义。31. 人性是复杂而多变的，不要简单地判断一个人。32. 保持兴趣是持续学习的关键。33. 学习知识最好的方法，其实是把学到的讲给别人听。34. 少关注感受，多聚焦价值。35. 人生有限，我们无法在每个人身上都投入大量的时间和精力，所以要把更多的时间花在重要的人身上。36. 有些事情不是你能掌握的，不必为无法掌握的事情而痛苦，尽力就好。37. 夫妻是要相处一辈子的，两个相处得好与坏，很多时候不在于对方说了什么，而在于他做了什么。38. 处理亲子关系的核心原则在于，把握大原则，不强求完美。39. 对于夫妻小家庭来说，父母是客人。这么说可能有点不近人情，却是构建正确的家庭秩序的前提。40. 对待父母，多感恩，少要求。41. 很多朋友关系处理不好的核心问题在于，对自己太宽容，对别人要求太多。42. 用产品给用户提供价值的意义，远大于刻意维护用户关系本身。43. 同事关系，核心在于淡然一点。44. 互相接受，和而不同。45. 只要能成事，早一点晚一点其实没什么关系。不过我们会看到，大器晚成的人，普遍持续性要更好一些。46. 好饭不怕晚，你的每一段经历都将成为你人生的财富，每一段经历都有它独特的价值和意义，经历过了，我们坦然接受就好。47. 人的天性就是孤独的，很多事情到底还是得靠自己解决。48. “做自己” 的前提，是搞清楚自己是谁，弄清自己在每个阶段的角色。49. 活在当下，用心生活。50. 当你做了选择，就要为选择所带来的结果承担责任，也需要面对其他人对你的评说。

每天刷书第 118 本今日刷书《简单做事》樊登读书会创始人、CEO 郭俊杰作品，分享了樊登读书会的创业心法。用一个词概括，就是：简单。用一句话概括，就是：直接、纯粹、一致。他说：樊登读书的做法，惊人地简单：一是愿景很简单，就是帮助 3 亿中国人建立阅读习惯，以阅读促进社区和谐；二是产品很简单，50 分钟讲透一本书（产品早期还只是几十页 PPT）；三是模式很简单，授权城市代理，用户付费收听，一天一元，一周一本书。老子说：大道至简。真正的道理都是极其简单的，简单到让大多数人不肯相信的程度。2023.2.3

以结果推导原因，心灵鸡汤多于如何做事，这本书可以不用看。

简单做事，看似简单，其实却总有人很难坚持走到最后。这本书里，你会看到真正的做的简单做事，是可以在最后收获果实的。除了能学到方法，更重要的心法。

非常直接简单干净的一本书，可以较为从内部视角看到樊登读书的一步步成长；真的是很多时候你看到别人光鲜亮丽的一面的时候，可能还没有看到别人吃苦受罪的一面。台上十分钟台下十年功，只看到贼吃肉没看到贼挨打。很赞赞赞赞，超喜欢樊登。

太棒的一本书，像一道光照射到我的身上，帮我把所有的困惑都解开了，真的是我行动的指南非常感谢作者

初心不忘来时路，山高路远再启程。

昨天刚看完一本书《简单做事》，是樊登读书联合创始人郭俊杰先生写的，主要讲樊登读书是如何从 0 开始创业，到现在几十亿收入，上千万用户。我自己看完觉得樊登读书的创业历程 “通盘无妙招，全是简单常识” 1. 整个樊登读书的创业起点很符合中小公司的 mvp 逻辑，完全就是按照理论做《精益创业》的逻辑，从一个 300 元付费 ppt 起步，后面就用社群，最后承载不了用 app。整个樊登读书公司管理也完全遵循书的理论（亚马逊的原则，奈飞文化手册，彼得德鲁克），不愧是一家读书的公司，做公司按照书菜谱做。2. 整个公司真实，按常识做事，樊登读书，虽然是一家培训教育公司，但很多管理依旧按照最简单常识。比如面试员工，不管有没有入职，送一张试听卡，，做好面试管理。 3. 用最传统的线下代理商模式打败所谓互联网法则，过去互联网讲裂变，讲病毒式传播，但中国有一部份下沉市场，其实当初接触互联网这些概念比较慢，所以传统代理商制度依旧有效。樊登读书用代理商帮忙卖卡的逻辑去卖自己的读书年卡。实现了快速增长，

简单做事” 有三个原则：直接、纯粹、一致。因为不假设一个对立的立场，所以可以直接；因为不纠结沟通结果，所以可以保持纯粹；因为要的是结果，所以可以适当忽略情绪，做到表里一致。简单做事是樊登读书成功的秘诀，而如何学以致用才是最重要的。

《简单做事》前半部分讲的是怎样去创做樊登读书会，其实没有太大用处，因为比马云还聪明的人，在现在是永远做不成马云的。后半部分讲一些人生哲理，挺有用的，做产品，过生活，都需要这样的一种态度。甚至对于选人用人方面也是有着自己的独到见解，值得一看。

是作者的创业手记，也是对生活、家庭、事业的感悟。全书贯穿一句话 “大道至简”。从创业开始初心的简单，到现在用户破 6000 万后，对未来目标的简单，都是作者，是这个创业团队的一贯作风。最近看到樊登读书更改了名字，叫 “帆书”，用樊登老师自己的话说，就是 “逐渐去个人化”，嚷这个产品，不再全部围绕樊登老师一人而开展，这也是本书说的，持续 “精进”。

樊登读书的故事。

讲理论的书多，摆事实的书少有！推荐此书，一是了解樊登读书背后创业迭代经验，如何把书上的理论结合实际情况变成落地的执行，可以举一反三；一是收获做人做事、平衡工作生活的心法，每个人都要对自己的选择负责，背后选择的心法策略可以供参考；受益良多，推荐 [呲牙]

樊登读书缘起于一个承诺，成功于创业者兑现对自己内心的承诺，这就是简单倣事。