做加法并不难，难的是学会适度做减法，学会由繁入简。更重要的是辨别出该减什么，且选择什么来坚持。人生总是由简入繁，再到化繁为简的正反合。简单了才会更专注更高效，纷繁的世界，疲惫的中年，一切都已经很复杂了。所以我们更需要化繁为简，高效快速解决问题，才能提高工作和生活幸福指数。文章里面有一些简短的方法论，总有一些是能触动人心的，希望自己能够多去实践，这本书推荐每个人都去翻一下。

讲樊登读书具体怎么做的部分非常有价值，其他方法论和调整心态的部分正确但启发不大。

一本有关樊登读的创业手记，除了学习到成事的方法论，更让我在简单、真诚的字里行间，萌生出了也想试试 "创业" 的念头。

昨天晚上失眠，找了一本之前放在收藏夹里的书看，没想到一下子看完了。倒也不是书写的有多引人入胜，更多的是看起来比较简单，看得很快。樊登读书的 CEO 郭俊杰是我的直系学长，在上理读书的时候就经常听我们辅导员吴老师说到他。这本书记录了他从毕业后到樊登读书的整个发展过程，其中也有很多他的个人感悟，很真诚。

了解到了樊登读书企业创办的过程，十年时间，中间有很多不顺，但能不忘初心，用平常心做事是很棒的。很多句话打动人，永怀希望，从小事做起。

1. 人在一帆风顺的时候反而很难有深刻的生命感悟，要珍惜危机。2. 年轻时候不经历一些 “事故”，年纪大了就没有 “故事”。3. 相信别人是一种能力。4. 无论如何，永远不要做零和博弈，永远不要去破坏信任的基础，破坏了就回不来了。5. 我一直相信，一个人做不成的事情，一群人可以。6. 营销逻辑：利他才是最大的利己。7. 读书本身就是一个探索的过程。8. 从简单做事的角度来理解，简单意味着自己体长的理念自己相信并且坚守，并积极地体悟和实践。因为简单地相信，所以简单地看见，简单地做到。9. 浇树浇根，管人管心。10. 企业能不能留住真正优秀的员工，关键在于员工有没有在企业发展的过程中获得足够的成就感和足够的职业发展的可能性；同时，还有他有没有感受到企业和上级对他有足够的尊重和信任。11. 企业需要的是一个能够创造业绩和承担风险的组织，而不是一枝独秀的个体。12. 走心的努力和伪装的投入，完全不是凭一眼就能准确判断出来的，常常需要很长的试错过程。这就要求公司用人时精准把控，尽量一开始就选择价值观相符的员工。13. 用最大的善意看待一个人，你就拥有尽可能多的善；以恶为起点，一切都是恶的。14. 同心者才能同行。15. 很多纸面上看起来很牛的人，其实压根不好用。靠履历去判断一个人是非常肤浅的。16. 当员工犯了错误时，不要第一时间去指责他，因为没有人故意要把事情搞砸。17. 管理者的一个核心能力就是理性的乐观。18. 管理者的职责是创造价值，但创造价值是靠不断解决重要的问题实现的。19. 如果新员工不是十倍好于老员工，就不要替换掉老员工。20. 管理者需要具备自信和坦诚的重要品格，并且能够营造出开放、真诚的企业氛围。21. 这个世界从不缺勤奋的人，缺的是勤奋且爱思考的人。22. 工作思维决定工作成绩。23. 做事情总得有个初心，愿意投入多大和多久的热情，往往跟初心有关。24. 面对一个新行业，怎么做自我能力判断？可以看一些入门书。读 10 本左右的入门书，你大概知道，你有没有足够的能力去匹配这个行业。25. 如今这个时代，人人都是合伙人。未来时代，谁参与合伙，谁就能够获利。26. 没有人能替你做最后的决定。27. 在未知中探索，在探索中努力，在努力中坚持。28. 相比而言，失意忘形比得意忘形更加可怕，后者只是偶尔迷失自我，前者却是自我的溃散。29. 自信的谦虚：相信自己，更有能力相信他人。30. 每个人的经验都塑造了独一无二的自己，如果拿自己的经历去揣度别人，就会带着很强的经验主义和自我中心主义。31. 人性是复杂而多变的，不要简单地判断一个人。32. 保持兴趣是持续学习的关键。33. 学习知识最好的方法，其实是把学到的讲给别人听。34. 少关注感受，多聚焦价值。35. 人生有限，我们无法在每个人身上都投入大量的时间和精力，所以要把更多的时间花在重要的人身上。36. 有些事情不是你能掌握的，不必为无法掌握的事情而痛苦，尽力就好。37. 夫妻是要相处一辈子的，两个相处得好与坏，很多时候不在于对方说了什么，而在于他做了什么。38. 处理亲子关系的核心原则在于，把握大原则，不强求完美。39. 对于夫妻小家庭来说，父母是客人。这么说可能有点不近人情，却是构建正确的家庭秩序的前提。40. 对待父母，多感恩，少要求。41. 很多朋友关系处理不好的核心问题在于，对自己太宽容，对别人要求太多。42. 用产品给用户提供价值的意义，远大于刻意维护用户关系本身。43. 同事关系，核心在于淡然一点。44. 互相接受，和而不同。45. 只要能成事，早一点晚一点其实没什么关系。不过我们会看到，大器晚成的人，普遍持续性要更好一些。46. 好饭不怕晚，你的每一段经历都将成为你人生的财富，每一段经历都有它独特的价值和意义，经历过了，我们坦然接受就好。47. 人的天性就是孤独的，很多事情到底还是得靠自己解决。48. “做自己” 的前提，是搞清楚自己是谁，弄清自己在每个阶段的角色。49. 活在当下，用心生活。50. 当你做了选择，就要为选择所带来的结果承担责任，也需要面对其他人对你的评说。

每天刷书第 118 本今日刷书《简单做事》樊登读书会创始人、CEO 郭俊杰作品，分享了樊登读书会的创业心法。用一个词概括，就是：简单。用一句话概括，就是：直接、纯粹、一致。他说：樊登读书的做法，惊人地简单：一是愿景很简单，就是帮助 3 亿中国人建立阅读习惯，以阅读促进社区和谐；二是产品很简单，50 分钟讲透一本书（产品早期还只是几十页 PPT）；三是模式很简单，授权城市代理，用户付费收听，一天一元，一周一本书。老子说：大道至简。真正的道理都是极其简单的，简单到让大多数人不肯相信的程度。2023.2.3

以结果推导原因，心灵鸡汤多于如何做事，这本书可以不用看。

简单做事，看似简单，其实却总有人很难坚持走到最后。这本书里，你会看到真正的做的简单做事，是可以在最后收获果实的。除了能学到方法，更重要的心法。

非常直接简单干净的一本书，可以较为从内部视角看到樊登读书的一步步成长；真的是很多时候你看到别人光鲜亮丽的一面的时候，可能还没有看到别人吃苦受罪的一面。台上十分钟台下十年功，只看到贼吃肉没看到贼挨打。很赞赞赞赞，超喜欢樊登。

太棒的一本书，像一道光照射到我的身上，帮我把所有的困惑都解开了，真的是我行动的指南非常感谢作者

初心不忘来时路，山高路远再启程。

昨天刚看完一本书《简单做事》，是樊登读书联合创始人郭俊杰先生写的，主要讲樊登读书是如何从 0 开始创业，到现在几十亿收入，上千万用户。我自己看完觉得樊登读书的创业历程 “通盘无妙招，全是简单常识” 1. 整个樊登读书的创业起点很符合中小公司的 mvp 逻辑，完全就是按照理论做《精益创业》的逻辑，从一个 300 元付费 ppt 起步，后面就用社群，最后承载不了用 app。整个樊登读书公司管理也完全遵循书的理论（亚马逊的原则，奈飞文化手册，彼得德鲁克），不愧是一家读书的公司，做公司按照书菜谱做。2. 整个公司真实，按常识做事，樊登读书，虽然是一家培训教育公司，但很多管理依旧按照最简单常识。比如面试员工，不管有没有入职，送一张试听卡，，做好面试管理。 3. 用最传统的线下代理商模式打败所谓互联网法则，过去互联网讲裂变，讲病毒式传播，但中国有一部份下沉市场，其实当初接触互联网这些概念比较慢，所以传统代理商制度依旧有效。樊登读书用代理商帮忙卖卡的逻辑去卖自己的读书年卡。实现了快速增长，

简单做事” 有三个原则：直接、纯粹、一致。因为不假设一个对立的立场，所以可以直接；因为不纠结沟通结果，所以可以保持纯粹；因为要的是结果，所以可以适当忽略情绪，做到表里一致。简单做事是樊登读书成功的秘诀，而如何学以致用才是最重要的。

《简单做事》前半部分讲的是怎样去创做樊登读书会，其实没有太大用处，因为比马云还聪明的人，在现在是永远做不成马云的。后半部分讲一些人生哲理，挺有用的，做产品，过生活，都需要这样的一种态度。甚至对于选人用人方面也是有着自己的独到见解，值得一看。

是作者的创业手记，也是对生活、家庭、事业的感悟。全书贯穿一句话 “大道至简”。从创业开始初心的简单，到现在用户破 6000 万后，对未来目标的简单，都是作者，是这个创业团队的一贯作风。最近看到樊登读书更改了名字，叫 “帆书”，用樊登老师自己的话说，就是 “逐渐去个人化”，嚷这个产品，不再全部围绕樊登老师一人而开展，这也是本书说的，持续 “精进”。

樊登读书的故事。

讲理论的书多，摆事实的书少有！推荐此书，一是了解樊登读书背后创业迭代经验，如何把书上的理论结合实际情况变成落地的执行，可以举一反三；一是收获做人做事、平衡工作生活的心法，每个人都要对自己的选择负责，背后选择的心法策略可以供参考；受益良多，推荐 [呲牙]

樊登读书缘起于一个承诺，成功于创业者兑现对自己内心的承诺，这就是简单倣事。

我的前公司曾做过一个小调查：你手机里的 App，除了微信，使用频率最高的是什么软件？一部分人的回答是购物网站，另一部分的回答则是：樊登读书。樊登读书这个内容产品的快速发展，在我们这个全民阅读率并不高的国家，无疑是一个奇迹。因此，网上很多人乐于以梳理和总结樊登读书成功背后的原因为选题，输出自己的内容。但我认为，樊登读书的成功对我们普通人并没有太多的借鉴意义，反倒是创始人郭俊杰自身的跨越式成长、进化经历，可以给我们不少启发。这本《简单做事：不确定性时代下，普通人的成事心法》正是郭俊杰老师作为樊登读书创始人的一本创业手记，书中关于如何发现新工作机会、怎样顺势而为成就自己、如何持续向上生长、怎样管理人际关系等内容，透彻地讲述了我们 "打工人" 应该怎样成长、成事。 喜欢和擅长，哪个更重要？ 每次遇到这个问题，我们往往会陷入一种绝对，非此即彼。作者在书中提供了一种新思路：要想做一件事，不能跟喜欢太沾边，也不能跟擅长太绑定。大部分人可以追求的一个状态是，就是喜欢上你正在做的事儿，并且让它成为你比较擅长的、能给你带来心理愉悦感和正反馈的事。的确，我们能碰上自己喜欢的工作的几率可能不足几千分之一，与其再苦苦寻找中虚度，不如先喜欢上自己已有的工作，从这里开始。 不确定性时代，普通人的成事机会在哪里？ 从做自媒体、孵化个人 IP 的角度来看，普通人的机会在于找准自己的角色定位，通过与他人合作实现创业的理想。假设你是一名内容创业者，作者在书中给出了一个 "PSD 模型"。P，即 Poor，不满足。物质层面，你需要敏锐地觉察现有消费体验过程中，不能令人满意的地方，大多数人的需求即为商机；精神层面，不断拓宽兴趣领域并持续成长，为用户提供有价值的内容产品。S，即 Smart，对业务的洞察。你需要清楚自己的潜在用户是谁，你能为他们提供什么价值，与用户核心诉求相匹配的产品模式是什么，以怎样的价格区间进行售卖等。D，即 Desire，超强的渴望。你所提供的内容或产品，能收到用户持续的正向反馈、发自内心的感激，你的渴望可能就会被极大程度地激发出来，驱动你成就更多的事。 怎样准确自我定位，找到适配的工作？ 我们当中的很多人，要么认为自己无所不能，要么碰到一点困难就停滞不前，这就是对自己定位不够准确导致的患得患失，没有稳定的内核。郭俊杰老师在书中说，遇到问题，学会去想好的部分，不要被挫败感裹挟。可以去问问身边的人，了解他们对你的真实反馈是什么。其次，避免陷入思维定式，要多角度看待我们所遇到的人和事，以此为对照，照见我们不曾发现的自身的优缺点。另外，还有倾听多元声音，要有深刻反省能力等。 拥有良好人际关系，要从哪几方面着手？ 哈佛大学曾耗时 75 年，破译了人类幸福的密码 —— 人际关系良好的人更幸福。郭俊杰老师认为，简单、真诚，可以让人际关系更融洽。首先，不要太敏感，遇事要积极主动地沟通，而且应该注意语气和措辞。其次，要有一个好的立场假设，当你预设对方的出发点是好的时，你会更愿意倾听。再就是，重视重要的人，其他的请保持平常心。当你尽力去沟通，结果仍不尽人意时，就不必再为自己无法掌控的事情感到痛苦和焦虑。 这里不多列举书中的成事心法了。总之，你知道，这本书不仅讲述了我们看到的樊登读书这个创业项目的成长，也将创始人在每个阶段真实的内心世界展示给我们普通读者，更从创业者的角度，"降维" 指导我们 "打工人" 该如何实现跨越式成长。 人终其一生都在成长，愿我们都能不跑偏、不绕弯、简单做事，即使在充满不确定性的时代，也能够眼里有光，活成自己喜欢的模样。