#学习心得 #一本今年才出版的关于团队管理的小册子，内容很实用，点出的一些团队管理中，特别是团队领导人容易犯的错误也是一刀见血。因为他是一本小册子，所以有些内容写得不是很细，建议重点读读第 5 章里每一节的 “对比表格”，先诊断下自己的团队和优秀团队的差距，然后在想法补缺补差。

如果你准备晋升或已经是中层管理者，那这本书就挺适合你的。 书上列举了 7 个影响团队发展的过时理念、7 个打造小团队的关键点以及 12 个实现团队合作的策略。 书上给出的内容以及具体方法论上图的目录都已经给出了，我在这里就不过多赘述了。 我想利用剩余的篇幅谈谈自己在阅读完这本书之后的感想和总结。 【阅读总结与思考】管理其实就是赋能，帮助成员定目标、定动作、定回报，让成员知道自己每天都在做什么。所谓的扁平化管理，其实就是权责分明，可以向所有人了解情况，但只跟少数人讨论决策。如何管理小团队才能激发效率、提高产能？一、充分运用感情，和团队建立联系①让团队成员表达喜怒哀乐，提高团队凝聚力②敢于对成员发火，让成员明白事情的重要性 二、想成为一名优秀主管，就要充分理解并认同公司价值观，并且要摸清楚团队成员的价值观 三、少讲做什么，多讲为什么一位优秀的主管，从不会只告诉成员要做什么，而是告诉他为什么要做这项工作，最终的目的是什么？这样才能让成员感受到这项工作的重要性，培养具有全局观的工作方法。 四、让团队成员学会自己汇报成绩（3 点好处）①减少下属对领导评价的不满②倾听汇报时，发现下属遇到的工作问题，并给予相关的指导③从下属对自己的评价中，判断他对待工作的态度 五、用人要看能力和意愿了解每个下属的特性，根据每名下属能力和意愿的不同，提供相应的工作支持和人文关怀①能力低意愿低的成员：应该给予详细的工作指导②能力低意愿高的成员：给出明确指示，同时还必须给予人文关怀③能力高意愿低的成员：保证足够的人文关怀，但不需要过于详细的指示，尽量放手让他们去做④能力高意愿高的成员：不需要指导和人文关怀，只需授权让他们放手去做

提供了很多管理的方法和思路，如果能多一些案例会更好

都是泛泛而谈的说教内容，读了只会浪费时间。