不是每个人都有机会执掌一家大公司或者一个大机构，但每个人的一生中，难免都会遇到危机和挑战，难免需要领导力的加持。这个时候，基辛格的 “领导力函数”，以及他见证的 6 位大政治家的故事，无疑提供了有价值的启发。最重要的是，只有保持精神上的活力，充分发挥主观能动性，人才能克服眼前的困境，开创新局面。在全书结尾处，基辛格引用了斯多葛派哲学家爱比克泰德的金句：“我们无法选择外在环境，但我们总可以选择应对环境的方法。

人类历史从来没有风平浪静过，但每一次飓风来袭时，总有一些杰出的船长能够挺立于舵位，与船员们一起穿越风暴，走出至暗旅程。让德国走出战败国窘境并回归世界的阿登纳、领导法国取得二战胜利并恢复民族自信的戴高乐、巧妙通过外交改变地缘政治格局的尼克松、与以色列签署第一个和平条约并付出生命代价的萨达特、为新加坡带来民族凝聚力和繁荣的李光耀，以及带领英国走出经济低迷的撒切尔夫人，都是在波澜壮阔的历史环境中成长塑造出来的，又都成为战后各自国家以及国际秩序演变的缔造者。

德国统一是欧洲一体化这个大工程的一部分。欧洲大陆的普遍观点是，与统一后的德国相处的最好方法是将其与欧洲共同体紧紧绑在一起。赫尔穆特・科尔总理力倡这一主张，愿意让德国为此做出贡献。他的外交部长汉斯－迪特里希・根舍引用了小说家托马斯・曼发出的呼吁：“不要创造一个德国的欧洲，而要创造一个欧洲的德国。”

有些人物的部分比较精彩，能深刻感受到他的个性，比如阿登纳比如戴高乐有一些则略显枯燥比如尼克松全都是各种战争，可能实在是不喜欢老美一直处理各种战争问题吧。总体是一本很有深度厚度的书，还是有很多引人思考的内容

《论领导力》这本书，我是先从听书，再到电子书。觉得非常好，推荐给大家。书中写了阿登纳，尼克松，戴高乐，撒切尔，李光耀，萨达特六位领导人各具特色的领导力，其中印象深刻的是李光耀和阿登纳。李光耀依靠卓越战略，将一个蕞尔小国新加坡，打造成具有国际影响力的城市国家。今天的新加坡在世界大国中间游刃有余，某种程度上中国的改革开放也借鉴了新加坡的成功经验。阿登纳依靠恭顺战略，使德国在二战以后迅速恢复，重新融入欧洲，并且具有领导作用。二战后德国几乎成了废墟，民众在绝望、仇恨、迷惘中挣扎。如果没有阿登纳审时度势，超强的领导力，德国就不能迅速走出二战的阴影，欧洲也不会是现在的欧洲。基辛格的《领导力》一书，值得看一看。

如果说处理极为复杂的挑战到天花板的水平，国家总统当然应该在列其中书中六人：- 阿登纳采取恭顺战略，带领德国走出因战败、分治、经济崩溃的低潮，创造条件重回欧洲经济的中心 - 戴高乐采取意志战略，带领法国走出二战创伤，在过渡时期重新稳定、繁荣民族自信 - 尼克松采取平衡战略，带领美国走出越战泥潭，平衡国际秩序，在中、苏、美中构建了利于美国的地缘政治 - 萨达特采取超越战略，带领埃及结束战乱冲突，为中东带来和平愿景 - 李光耀采取卓越战略，带领新加坡逆势翻盘，从零到一建设为世界经济第一梯队 - 撒切尔采取信念战略，带领英国从经济改革和外交改革，重拾国家振兴从领导力方面，体现的的共性是：- 之所以是挑战，即面临极大的困难。他们在看似悲观的氛围中，以信念、远见、意志、勇气和坚毅，分析形式、确立目标、制定战略、消除疑虑、争取支持、实现愿景、审时度势，引向正规和正确的方向 - 两条思考的主线：①连接过去与未来；②连接长期的价值观与民众此时此刻的期望。在两条轴线的交叉点：做出决策、赢得信任、履行承诺、指出方向 - 两种类型：①政治家；②先知。政治家类型，以理性和深思熟虑，极具现实主义，先考虑当下能做什么。先知类型，以激情和远见，极具理想主义，先考虑为了实现未来的愿景，应该做什么 - 决策悖论：悖论是，在信息有限的情况下，能作出决策，但准确度受到挑战。但是当信息清晰明了起来后，决策空间却受到限制，挑战是直觉和决策力。所以当认为战略定义为：面临稀缺性、时代性、竞争和易变性等复杂条件限制下得出的决策结论大师的作品也有局限：- 为人圆滑。以人论事，人有正反面，但书中提及多是正面，领导人作出的错误政策极少谈及 - 地缘政治。从大开大合分出主次、虚实、周期和趋势，是战略分析的基本盘，所以从大到小落到现实，有个转化应用的难度 - 细节受限。描写尼克松那段，确实从细节的详实和角度的丰富上，超过其他。虽然细节受限，但是不影响理会意图