这本书就像在混沌的商业迷雾中寻得了一盏明灯，它以质朴且深邃的笔触，为我揭开了商业世界的神秘面纱。书中 “做人是商业的基础” 这一观点，如黄钟大吕般振聋发聩。过往，我常聚焦商业策略与技巧，却忽略了根本 —— 人。作者指出，真正的商业高手，必是做人高手。一个诚信、正直且具同理心的创业者，方能赢得客户信任、伙伴支持。这让我反思诸多商业案例，那些因欺诈、短视毁掉声誉的企业，即便策略精妙，也终如沙上建塔。 “创新是商业的灵魂” 章节，又为我打开新思路。在竞争激烈的市场，墨守成规者终将被淘汰。无论是产品、服务还是商业模式创新，都是企业破局关键。如书中所讲，那些能敏锐捕捉市场变化，以创新开辟蓝海的企业，总能引领潮流。这使我意识到，创新并非遥不可及，而是要保持对市场的敏感，敢于突破常规思维。 而 “吃苦耐劳是商业的基石”，让我对创业艰辛有了更深体悟。创业并非坦途，途中满是荆棘与挑战。只有具备吃苦耐劳精神，将其融入企业文化，企业方能在风雨中稳步前行。那些成功企业家，无一不是历经无数日夜拼搏，才换来辉煌成就。 谈及 “冒险和尝试是商业的机遇”，我既感兴奋又觉敬畏。冒险并非盲目冲动，而是在理性分析后，勇敢迈出舒适区。作者强调，冒险同时需具备快速反应与风险管理能力。这让我明白，商业决策需权衡利弊，敢于抓住稍纵即逝的机遇，又要把控风险，避免满盘皆输。 “人脉是商业的宝贵资源”，让我重新审视人际交往的价值。在商业社会，人脉即财脉。良好人脉网络，能带来信息、合作机会与支持。创业者需用心经营人脉，以真诚待人，互利共赢。读后让我明白，商业成功并非偶然，而是做人、创新、吃苦、冒险与经营人脉等要素共同作用的结果。未来，我将以书中智慧为指引，在商业之路上笃定前行。

非常实用的一本企业运营指南，每个章节都有对应的解决方法及小结，对于我们创业者非常受益。事实上不管什么样的问题归根究底都是人的问题，人的问题归根究底都是心智的问题，所以通篇都以 ×× 心智来展开讲解。做不了第一，就做唯一，而唯一最常用的策略就是 "细分" 不断打磨不断深耕，以为社会创造实际价值，做出贡献为基调时刻关注市场，把握市场变化趋势，以未来发展的眼光看现在，准确预测市场需求变化，才有利于企业找出明天的 "产品" 而不是在市场竞争中随波逐流。未来各行各业都会越来越 "细分"，愿我们都能拥有匠人精神。

一个企业家要轻松快乐，首先必须具备轻松快乐的心智模式。一个企业要成功，企业家要有成功的心智模式。一个生意人的心智模式，只能得到一个生意人的短暂收益及成果。很多人渴望成为成功的企业家，但却只具备生意人的心智模式。因此，想要成为一个成功的企业家，必须从拥有成功的企业家心智模式始。

事实上，不管什么样的问题，归根结底都是人的问题。因此，无论研究什么样的主题其实都离不开人生、人心这两大命题，这也是我近年来潜心钻研关于 “人” 的学问的原因。在我研究的所有学问当中，“系统动力学” 体现了我学问的最高境界。简单地介绍一下：★什么是系统？系统是指两个或两个以上相同或不同的个体，为了共同的意义与目的聚合在一起。★这个世界是由无数个系统构成的，所有的系统都用着同一套法则运作，称为 “系统动力”。★系统动力有三条基本法则。第一条，恒动、恒变、恒前。第二条，平衡、稳定、发展、壮大。第三条，所有的平衡、稳定都是在不平衡、不稳定中完成的。放眼当下，众多中小企业主经营辛苦而效果不理想，绝大多数都是因为违背了系统动力法则。改革开放为中国经济带来了前所未有的生机，大量的中小企业如雨后春笋般涌现，这些中小企业主凭着对市场的敏锐、工作的勤奋、事必躬亲的打拼而获得成功。开始的时候，他们只不过是希望改善经济条件，让家人过上富裕的生活，孩子接受更好的教育。有些人凭着一点资源，或者眼光，或者不断尝试，因而走出一个好的局面。随着市场的日益开放，竞争日趋激烈，对企业的经营管理要求越来越高，很多中小企业家发现光是勤奋和长时间工作，再也解决不了企业在经营和发展中的问题。从加工出口到转为内销，加上市场、社会及政府的要求越来越高，再加上新科技、新产业、新商业模式的不断涌现，中小企业家越来越感到无比的困难、辛苦、迷惘和焦虑。

当 “网红商业课” 沦为智商税，这本书带你看清商业本质 网红商业课爆雷，商业教育乱象丛生 2023 年，知识付费圈出了件大事。某知名平台上售价 6999 元的 “爆款商业课” 被曝抄袭大学公开课，3 万学员怒而维权。这一事件，把商业教育领域的乱象彻底曝光。如今，人人都想掌握商业 “底层逻辑”，可市面上的课程大多是概念包装和鸡汤营销，根本没什么真材实料。 数据显示，中国中小企业平均寿命只有 2.5 年，超 60% 的创业者因为误判商业本质而失败。在这个充满诱惑和陷阱的商业世界里，有没有一本 “武林秘籍”，能帮我们拨开迷雾，看清真相呢？还真有，《商业的底层逻辑》这本书，就直击当下痛点，用独特的思维模型，告诉我们：所有成功的商业模式，都是对人性与规律的精准拿捏。 跨界合作，撕开商业幻象的认知地图 《商业的底层逻辑》的作者阵容很强大，李中莹是 NLP 心理学大师，擅长洞察人性；舒瀚霆是企业数字化转型专家，有着深厚的技术理性。这两人跨界合作，让这本书既有对人性的深刻理解，又有科学理性的分析。 全书围绕 “需求三角”“价值传递链”“反脆弱利润池” 三大模型展开，融合脑科学、博弈论、系统动力学等多学科知识，把抽象的商业逻辑变成了实用的决策框架。华为前高管评价这本书，就像商业世界的 X 光机，能把所有伪概念照得清清楚楚。接下来，我们就一起看看这三大模型到底有多厉害。 三个颠覆传统认知的商业法则 需求三角模型 —— 破解 “伪需求” 陷阱 你是不是经常看到一些产品，听起来很厉害，但就是卖不出去？这可能就是掉进了 “伪需求” 陷阱。需求三角模型告诉我们，真实需求由三个要素构成：痛点（生理 / 情感缺失）× 场景（时空触发点）× 支付意愿（经济 / 心理成本），少了任何一个，就可能是伪需求。 比如说，有个智能硬件团队开发了 “语音控制泡茶机”，想着能解决懒人泡茶的麻烦。听起来不错吧？但在家庭场景里，愿意为节省 5 分钟花 3000 元买这个泡茶机的人不足 1%，支付意愿太低，最后只能滞销。 书中还给出了 “需求验证四步法”，用 MVP（最小可行性产品）来测试真实需求三角。有了这个方法，创业者就能少走很多弯路，避免在伪需求上浪费时间和金钱。 价值传递链 —— 重构利润分配逻辑 传统的价值链大家都很熟悉，但这本书提出了 “价值传递链”，把它升级了。价值传递链强调，每个环节都得创造让用户能感知到的价值。就拿奶茶行业来说，从原料采购（成本价值），到产品研发（功能价值），再到门店体验（情绪价值），最后到社群运营（社交价值），任何一个环节出问题，利润就会流失。 有个新茶饮品牌就运用 “价值传递指数” 评估各个环节，发现过度包装占了成本的 30%，但对用户价值不大。于是，他们砍掉过度包装，把资源用在原料升级上，结果毛利率提升了 8%。这就是价值传递链的威力，让企业知道钱该花在哪里，利润从哪里来。 反脆弱利润池 —— 抵御黑天鹅的终极武器 这几年，黑天鹅事件频发，企业该怎么应对？反脆弱利润池给出了答案。它借鉴塔勒布的反脆弱理论，构建了 “利润三池” 结构：现金池（40% 稳健业务）、增长池（30% 创新业务）、期权池（30% 跨界投资）。 某服装企业在疫情期间就靠这个利润池结构实现了逆势增长。现金池的基础款线上直销，保证了企业生存；增长池的联名 IP 直播，扩大了市场份额；期权池投资柔性供应链技术，为未来发展做了布局。最终，企业逆势增长 23%。 商业的本质是认知的降维打击 《商业的底层逻辑》这本书，最大的价值就是破除了大家的 “捷径思维”，揭示了商业成功的第一性原理。它告诉我们，要用系统思维替代经验主义，用底层逻辑碾压表层技巧。 就像书里说的：“在抖音学商业，就像在菜市场学核物理。” 商业不是几句鸡汤、几个伪概念就能玩转的，而是需要深入理解人性和规律。不管你是初创公司的老板，还是传统企业的管理者，都能从这三大模型里找到破局的关键：看透需求本质，重塑价值传递，构建反脆弱生态。

商业是最大的善，正道赚钱，系统性的经营发展强大，你好我好世界好，人在商业里，去赚钱