商业 类型
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164千字 字数
2024-05-01 发行日期
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主编推荐语

一部跨越职场鸿沟的阶梯，帮助熟练技工成长为管理者。

内容简介

本书提供了一条从管理者的核心能力（远见）到管理者的交付物（战略规划）和战略落地的（实战策略）的清晰的学习路径。

本书以真实的商业故事为佐证，以军事战略与企业战略的类比为方法，以真实商业世界的策略验证为闭环，带领读者理解商业策略的底层逻辑，建立商业思维。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 前言
  • 第1篇 商业环境篇
  • 第1章 持续增长的秘密
  • 1.1 远见是对商业增长的自信
  • 1.2 如何获得远见
  • 1.3 每家企业都离不开的两类人
  • 第2章 商业环境演进的底层逻辑
  • 2.1 商业分析的原点
  • 2.2 如何预测及预测什么
  • 2.3 谁在改变商业环境
  • 2.4 用终局思维理解行业
  • 2.5 行业的终局模式
  • 第3章 军事战略vs企业战略
  • 3.1 如何赢得一场战役
  • 3.2 如何赢得一次商业竞争
  • 3.3 为什么我的战略没有用
  • 3.4 每个企业战略都需要环境、能力、领导力和价值观的支撑
  • 第4章 商业分析的本质是对人口的洞察
  • 4.1 理解人口在商业中的作用
  • 4.2 理解人口与新技术的相互影响
  • 4.3 理解新技术带来的经济环境改变
  • 4.4 理解新技术带来的社会环境改变
  • 4.5 理解技术、经济和社会对政策的影响
  • 第2篇 战略规划篇
  • 第5章 如何开始一次完整的战略规划
  • 5.1 战略由目标激发
  • 5.2 战略的终点和方向
  • 5.3 商业环境扫描
  • 5.4 企业能力评估
  • 5.5 理解企业的组织结构变革
  • 第6章 从0到1，占领商业战役的第一块市场
  • 6.1 商业战役中的先行者优势
  • 6.2 商业战役中的洞察与策略
  • 6.3 进入市场的3种策略
  • 6.4 商业中“排兵布阵”的3种策略
  • 第7章 从1到100，进入主流市场的5种战略
  • 7.1 理解产品对战略方向的影响
  • 7.2 如何快速向主流市场渗透
  • 7.3 先行者的反击
  • 7.4 如何在主流市场中增长
  • 7.5 如何突破行业的“天花板”，实现增长
  • 第3篇 实战策略篇
  • 第8章 如何摆放商品
  • 8.1 理解商业运营中的6类商品
  • 8.2 运营中的商品势能法则
  • 8.3 成功与失败的差距在于商品组合方式
  • 第9章 买与卖的节奏
  • 9.1 买的对是第一步
  • 9.2 永远保持克制
  • 9.3 永远先人一步
  • 第10章 谁来决定商品价格？
  • 10.1 从讨价还价到单一固定价格的底层逻辑
  • 10.2 从单一固定价格到三分式定价策略
  • 10.3 定价是对消费水平的洞察
  • 10.4 商品价格创造的“成功阶梯”
  • 第11章 如何创造幻想？
  • 11.1 看得懂是最有效的策略
  • 11.2 理解广告技巧和场景化营销策略
  • 11.3 你理解的广告不是真实的广告
  • 第12章 如何展示商品？
  • 12.1 理解商店场景在销售中的作用
  • 12.2 没有最好，只有最合适
  • 12.3 色温的“魔术”
  • 12.4 真实商品的布局和展示策略
  • 参考文献
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。