2022 就结束了？希望那么渺茫，信心弥足珍贵；俄乌冲突硝烟未止；叮咚买菜依旧卖菜；出海三思停了下来；Meta 的至暗时刻；不确定的消费降级；放映员的胶片情怀；成都制造有何不可；鄱阳湖的爱与怕；碌碌无为平庸之辈；时刻准备着，不停变化着；2022 书单大赏；你的信心你的鼓气；资源循环势在必行；投资理念失效期；盲目的乐观与悲观；设计裸奔性能魔兽；2022 词典还记得吗；Z 时代在哪儿。2023 准备好了？

昨天晚上，照例 8 年一贯制的和 “得到” 一起跨年。罗胖到知天命之年，从头到脚都收拾得越来越年轻了（植发，种牙和减肥），22 段故事当成冬日里的温暖清茶。说到《财经》杂志，每年的合集还可以，因为可以深入报道，当期的就陷入尴尬的困境，及时性不如社交网络，深入报道排版等来不及，需要改变，否则很容易沦为 “标题党”，信息编辑。应该更细分，专注于部分受众。2022 我的回顾总结：对于退休的和上小学的 2022 其实挺好的，更多的家庭相聚，从 2 千年历史看，中国只要和平，财富积累的很快（因为体量，指数增长是惊人的），经济增长缓慢些，有助于减少焦虑。今天万科物业朱老大发文感叹 2022 的困难，反而让企业惊醒谦虚。国家的竞争重点在能量（源）转换和信息传递，中国正是在能源和信息数字化方面目前有后发优势，环顾四周从家用电器到工厂设备数字化普及飞快。短视频直播更深的改变生活和社交方式，平台的智能推送会强化信息茧房，2022 重大事件的走向，正好可以反省一下自我信息判断是否正确。那些不靠谱的信息源应该抛弃了。

是一本时事政治的书，描写很全面。

新年之际，重拾信心 2022 年，大疫第三年，我们度过了极不平凡的一年。每个人对这一年的印象可能不尽相同。前几天公司通知要提交年终总结，我静下来想了想，一时间，脑子竟一片空白，仿佛我没有经历过这一年。但下一秒，很多场景一下子涌进脑海，我几乎分不清事情发生的先后顺序。率先把我拉回到现实中的，是 12 月刊的文章《2022 年十大商业新闻》以及《2022 辞典》，因工作关系，我比读者们早些看到这些内容。年末的回顾真的是必要的，不仅令模糊的记忆清晰起来，更重要的是，在这个基础上，我们能更明确地确立自己对生活的态度。

靠人人会跑，人当自强，潇洒又自在，靠自己的能力，得到想要的一切真的很美。女人也是这样，本身的知性美就具有魅力。

秉承 “独立立场、独家报道、独到见解” 的理念，《财经》全面观察并追踪中国经济改革的重大举措、政府高层的重要动向、市场建设的重点事件，及时予以分析和评论，对于资本市场在中国的成长变化更给予特别关注；对于海外发生的重大经济、时政要闻，《财经》亦经常派出记者现场专访，其报道以新闻的独家性和权威性见长。自 1998 年 4 月创刊以来，《财经》的很多报道、评论为海外重要媒体如华尔街日报、路透社、远东经济评论、南华早报、金融时报等广泛转载或引述，在 2008 年世界权威的品牌价值研究机构 —— 世界品牌价值实验室举办的 “2008 世界品牌价值实验室年度大奖” 评选活动中，财经凭借良好的品牌印象和品牌影响力，获得 “中国最具竞争力品牌” 称号。

年终盘点

非常喜欢，非常棒！

早就通过各种渠道知晓了《第一财经》，但似乎总是缘分未到，每每擦肩而过。或许是因为 IT 男对于 “财经” 二字隐约间总是透着一种恐惧吧。最近连着读了香帅的三本年度财富报告，对于世界经济的认识似乎又有了一些提升，经济在我的眼中已经不是冰冷的数字，更多了一种人文关怀。于是怀揣着一些好奇，打开了《第一财经》，这显然是一本高质量的杂志 (似乎是废话)，感觉这些年自己似乎错过了什么。或许真的需要改变自己读书的习惯了，读到的书必须一字一句读完，虽然有所收获，却也在一些对自己没用的东西上浪费了不少精力。

2022 年改好好回顾，总结，反思和展望。我们需要结束这 3 年 疫情对我们生活的负面影响；更多的是这个时代，不同国家人民意识形态的改变。那些自然灾难，那些国际政治对立，那些国家为各自利益的摩擦与战争；身处这个时代，需要我们有清晰的认知和头脑。后疫情时代，我们未来会比三年前好吗？

2022 年过去，2023 年到来，是不可改变的事实。无可否认过去了一年我们有很多遗憾和缺失，但我们终需放下，轻装前行。人生是一场旅行，我们总会相遇与分别，总会留恋与向前，2023 年开启新的征程，让我们举杯共敬去年的不完美，祝福今年的腾飞。

全球芯片短缺持续持续了两年的全球芯片短缺不但没有缓解，还有继续扩大之势。苹果为此削减了 iPad 产量，丰田、本田等公司也宣布汽车减产。2 月，欧盟委员会公布《芯片法案》，目标是减少对美国和亚洲制造商的依赖，到 2030 年将欧洲在全球芯片生产中所占份额提升到 20%。11 月 23 日，欧盟还批准投资 430 亿欧元扶持本土芯片供应链。今年，英特尔、格芯、英飞凌等多家公司宣布要在欧洲建立芯片工厂。不过据大众汽车预测，半导体短缺将持续到 2024 年。

1940 年 1 月 1 日，加缪在《共和党人晚报》社论中写道：“今年，希冀幸福将是徒劳的，通过工作去建造幸福才最关键。不要希冀任何事，而是要做点什么。不要等待他人从头至尾地构建你的命运，尤其是当命运仍掌握在我们手中。《共和党人晚报》今年不会祝您幸福，因为它知道您的身体和精神正在经历重创。但它需要您保持必要的力量和清醒，去努力维持您自己的宁静与尊严。”

一本读着就停不下来的书，信息量太大了，值得阅读

在加速的商业时代，《第一财经周刊》是中国唯一一家每周出版的商业新闻杂志，提供频密而深入的报道，致力宣扬市场化商业逻辑和与世界接轨的商业手法。以年轻而且受过高等教育，乐于理财和消费，对商业世界拥有自发的热情和关注的读者为主要服务对象。《第一财经周刊》，是唯一一个商业媒体能够从商业信息、商业逻辑到生活方式、价值观全方位影响读者的财经周刊。

2022 年最困扰北京人的问题：弹窗。京外人员收到北京健康宝的弹窗后，是无法进返京的。最为常见的是弹窗 3，官方解释为时空关联排查人员弹窗，针对确诊病例或涉疫风险区域时空关联人员。但在实践中，弹窗的原因难以判断。弹窗还催生了 “养码” 策略，指特意前往没有风险区的城市待几天，等健康宝弹窗解除再回北京。

可看

叮咚买菜坚持 “卖菜” 面对 “扩张” 和 “盈利” 两大命题，过去一年，叮咚买菜选择了后者 —— 撤出近 1/3 的覆盖城市，加大自有品牌商品，提升供应链的自建比例，这家前置仓企业已看到盈亏平衡的曙光。记者 / 施歌 张司钰实习记者 / 陈虹宇编辑 / 王姗姗美编 / 景毅 2022 年 4 月，北京一位叮咚配送员正在送货。30%—— 这是叮咚买菜最新披露的 2022 年第三季度毛利率水平。去年同期，这个数字是 18.2%。在生鲜电商行业公开可查的数据中，毛利率同比优化 11.8 个百分点是一个相当大的突破。十余年的时间里，国内生鲜电商行业，一方面被评估为复购率高、规模达千亿元级别的重要市场，同时又一直被扣上 “只会烧钱、不会赚钱” 的帽子。其中，以叮咚买菜为代表的前置仓电商，更是因在履约环节的重资产投入，始终被怀疑商业模式能否成立。叮咚买菜努力了 5 年，终于在今年第二季度首次实现 “Non-GAAP 净利润” 单季转正，达到 2060 万元。但是这份业绩背后存在 “保供” 这个非常特殊的驱动力 —— 以上海为中心，叮咚买菜覆盖的城市中，2/3 位于长三角地区，自 3 月中下旬起，这些城市有长达数月处于疫情封控状态，生鲜电商成为最主要的采购渠道。叮咚买菜的老对手 —— 每日优鲜，则在今年 7 月因资金链断裂而走向了创业终局。每日优鲜推迟半年、于 11 月才发布的 2021 年财报显示其毛利率仅 11.81%。竞争格局的演变，客观上为叮咚买菜卸下一定的外部压力，在营销投放和城市圈地的环节，有机会更从容地回归自身的业务发展节奏。依靠提高直采比例和自有品牌商品占比，叮咚买菜的毛利率稳定增长数据来源：叮咚买菜财报 2021 年 Q4 以来，在 “效率优先，兼顾规模” 的战略下，叮咚买菜逐步接近 “盈亏平衡” 数据来源：叮咚买菜财报可以看到的是，在对手倒下的同时，叮咚买菜也在显著收缩规模。2021 年 10 月是叮咚买菜成立 5 年来市场扩张的 “顶峰”，一度进驻到全国 37 个城市。2021 年年末，叮咚买菜前置仓的规模达到 1400 个。但是，今年前 11 个月，叮咚买菜陆续撤出十余个城市，仍在运营的城市也在各自缩减前置仓的数量。公司在今年的财报中，停止更新前置仓的具体数量变化。叮咚买菜的战略演进，一直事关 “规模” 和 “效率” 的平衡。只不过，在去年 8 月 —— 刚刚在纽交所上市几周后，这家前置仓公司首次宣布，对调两个词的战略位置，转向 “效率优先，兼顾规模”。今年第三季度财报显示，由于结束了部分市场的经营，叮咚买菜期内实现营收 59.43 亿元，同比减少 2.46 亿元。但是，前三季度净亏损率同比缩窄 31.7 个百分点，仅录得 3.449 亿元，去年同期的净亏损额则有 20.11 亿元。此外，公司期末现金储备达 58.8 亿元。亏损率和现金储备，也正是这家公司现阶段最看重的两个运营数据。叮咚买菜公开预计，今年第四季度公司基本能实现 Non-GAAP 标准下的盈亏平衡。相比今年第二季度的单季盈利，一些更长观察周期内的趋势性数据，显得更有价值 —— 比如，自去年第二季度至今年第三季度，其毛利率连续提升，由 14.61% 升到了创纪录的 30.23%；去年第三季度以来，叮咚买菜已连续 4 个季度保持了净利润增长。这些数据一定程度上说明新的战略见效了。复盘叮咚买菜为提升效率所做的各种尝试，会发现它不再想要向资本市场展现一个 “互联网增长故事”，而是坚持立足于 “零售” 本身去思考如何做好 “卖菜” 这件事 —— 如何卖出更多的菜和更高品牌溢价的菜，以及如何卖给更需要它们的人。—— 自建供应链在 11 月举行的财报分析会上，叮咚买菜创始人、CEO 梁昌霖表示，叮咚买菜是通过提升 “产品力” 来拉动毛利水平的。具体来说，一方面是针对上游供应链的长期投资开始见效，自产、自加工能力不断提升，通过减少中间环节来压缩销售成本。数据显示，今年第三季度，叮咚买菜的销售成本，同比下降了 17.9%。另一方面则是在 “货” 的层面不断扩充自有品牌下的预制菜、面点鲜食等高毛利商品的销售额占比，利用品牌溢价来提升毛利空间。以永辉为代表，生鲜零售企业很早就发现通过 “源头直采” 尽量减少中间环节，是控制销售成本的重要手段。2021 年以来叮咚买菜表示，其合作的直采基地超过 350 家。到今年第二季度，叮咚买菜的销售额中，“产地直采率” 已达 80.6%。▲叮咚买菜 “订单农业” 的蔬菜种植大棚。▲2022 年 3 月，叮咚买菜盱眙小龙虾超级工厂建成投产。过去 3 年，叮咚买菜持续发力供应链、扩大消费场景资料来源：根据公开资料整理叮咚买菜采取的是一周一次的竞价机制：同一款菜品会由不同供应商提供，叮咚买菜会综合质量、价格等因素，选择当周的供应商。竞价，换作供应商的角度，体感就变成了 “压价”。《第一财经》杂志走访了上海周边两家参与过叮咚买菜直采的农业合作社，其中一家因为 “叮咚压菜价压得太狠” 而中断合作，另一家则将生鲜电商视为销路 “试水”，目前还是以供应线下集贸市场为主。这说明，简单的源头直采，依然是一种松散的合作方式，不利于保证商品价格及质量的稳定性。所以，叮咚买菜在过去 3 年不断加大供应链的 “自建” 比例。“崇明菜” 供应商施名康介绍，叮咚就在他的合作社附近承包了农田，并且会优先从自有农场中选择商品、上架出售。施名康看到的，正是叮咚对外表述的 “订单农业”。2020 年 9 月，叮咚买菜启动 “叮咚农场” 项目，第一个自营蔬菜种植基地落户上海金山区廊下镇。2021 年 4 月，首个订单化大闸蟹养殖基地在江苏宝应启动，5 月叮咚

一口气读完 2022 最后一期，收获良多。这里面既🌟有年度新闻大事，有过去的总结，也有未来的展望；🌟有励志的故事，有年轻人的声音，也有学者的思考；🌟有宏观的战争叙事，有中观的出海变量，也有微观的湖区巡护员小事……📝写了四篇笔记，还有很多话记在了本子上，2023 已呼啸而来，希望这些能为新的一年的自己多加载一些信心和营养，未来路上不彷徨。

最喜欢是各种年度书单，又了解到很多新书，而且得到还有会员免费的版本，第一次了解到非洲的某个观点：他们不想工作，也不想改变，虽然技术应用已经非常广泛，尤其是远程医疗。趋势 2023 年这本书没有火，感觉一定是差了点什么。