用四步筛出核心问题：筛论点、锁论点、定论点、看全貌。日常多问所以呢？用高两级视角想事，拒绝面面俱到，资源有限时，集中火力攻最可能见效的点。 百来页小书，读着像和职场大佬喝咖啡聊天。适合每天忙到炸却感觉在打空气的你我解决真问题，比正确解题重要 100 倍。

看完了，本书中心思想是，如何避免淹没在信息洪流中，迟迟无法决策，或者过度拟合。解决方案是：大胆猜想，小心求证，前提一定是基于 10000 小时定律。想想看，医生往往在几分钟内，通过寥寥数语的问诊，就作出诊断开出处方，而且正确率比较高。是因为长期工作经验积累，获得了在少量信息输入的情况下，迅速得出结论的能力。前瞻性建立在领域经验的长期实践积累基础上，假说不能是天马行空、脑洞大开，越熟悉的领域，假说的准确度越高。决断力来自于先天遗传、原生家庭影响以及后天刻意训练。提炼假说的技巧，无法弥补认知盲区，对于没有调研过的陌生领域，千万不要养成张口就说的习惯，免得贻笑大方。书中建议，先花少量时间收集行业、企业信息，形成初步假说，然后再进一步通过更多信息去验证，并不断校准结论。风险提示：带着结论找论据，可能会进入信息茧房，导致过于主观、仅凭直觉过早下结论的习惯。目标是在有限时间内找到更准确的假说，一定要有第三方视角，不断修正假说，谨记兼听则明～ps. 作者有凑字数嫌疑，语言啰嗦叙述重复，作为总分总结构的书，看看开头结尾，再看看目录，就能理解主要内容了，中间论述部分适合速读～有个高分书评说：日本人的书总是有漂亮的标题，新奇的观点，以及鬼打墙一样的论述……

假说思考的精髓，就是用快速猜想、立即验证的动态实干，替代准备万全、再求完美的静态空想。它是一套在模糊和不确定中高效解决问题的行动逻辑，先有方向，再求精准。不求一步到位的正确答案，但求一个能推动行动的合理起点。放弃大而全的分析，聪明地锁定最可能的问题根源与解决杠杆，集中资源验证。让答案在做的过程中浮现和完善，通过不断试错和反馈循环，持续迭代、逼近最优解。形成假设、行动、验证、修正的加速循环，将思考与执行融为一体。1. 决策的效能，取决于在有限信息下形成初步判断（假说）的勇气，而非等待完美信息。别等到啥都查清了再决定，先有个靠谱的猜测，就行动起来。就像使用导航软件。不需要知道全程每一条小路的状况，只要输入目的地，它会基于现有路况（信息）给出一条最优路线猜测（假说）。先按它开起来，路上它再根据实时情况（验证）调整路线。等待掌握全部路况再出发，永远出不了门。2. 从建立可验证的假说入手，而非试图穷尽所有可能性，是高效思考与行动的核心。别啥都琢磨一遍，先锁定几个最可能的原因，然后集中精力去验证。就像老中医看病。他不会给病人从头到脚、从里到外所有器官都查一遍。他会望闻问切，快速锁定几个最可能的病因（假说），比如脾胃虚寒或肝火旺盛，然后针对这个方向开药（验证）。如果没效果，再调整假说。这叫辨证论治，而非全身普查。3. 假说的质量，在建立、验证、修正的循环中进化，而非在空想中完善。想法是干出来的，不是想出来的，边做边调整，才能越猜越准。就像学游泳。在岸上想得再完美，姿势理论背得再熟，不下水永远学不会。得先跳进浅水区，凭感觉（建立一个初始假说）扑腾几下，发现身子往下沉，那就调整手脚动作（验证并修正假说），慢慢就找到了浮起来和前进的感觉。真正的游泳技巧，是在水里呛了几口水后练成的。4. 用问题是什么的假说锚定方向，用如何解决的假说驱动行动，从而穿透复杂，直指核心。先搞清楚问题到底是啥，再想怎么解决它，两步都靠先猜后试。就像汽车仪表盘亮起了故障灯（现象）。一个差劲的司机会直接猜想肯定是发动机坏了（直接跳到解决方案），然后花大价钱去修。而一个会假说思考的司机，会先用检测电脑读一下故障码，猜几个最可能的原因（发现问题）：是氧传感器坏了？还是油箱盖没拧紧？确定是油箱盖没拧紧（真问题）后，他再决定是拧紧盖子还是更换（解决问题）。两步都离不开猜、测、验的循环。总之，在不确定中高效前进，用先猜后做，边做边改的实干思维，替代想全再做的完美主义。这既是假说思考的核心，也是应对复杂问题的最优行动策略。接受信息不完美，先用一个最合理的猜想（假说）指明方向，避免在信息海洋中停滞。答案在行动和验证中浮现，不在空想和等待中到来。通过快速试错，让想法落地并进化。放弃分析所有可能性，智慧地锁定最关键的问题点和解决方案点，集中火力攻克。将建立假说、行动验证、修正调整作为工作与思考的基本循环，在动态中持续逼近最优解。

政府和企业里每个管理者都在解决问题，但往往每个人解决问题差异很大，无论是完成质量还是解决效率。解决问题前以及解决过程中，能够精准预测答案，这项能力非常关键，但这项能力也不是先天具有的，需要工作和生活中不断练习、总结和学习，才能逐渐提升的能力。大胆假设、小心求证。锻炼自己的前瞻力、观察能力、逻辑思维 / 分析能力，总结和复盘能力，都是提升精准预测、假设思考的好的方法。多学、多用、多思考，加快迭代速度，书中介绍的方法，相信我们自己也能做到。

相对麦肯锡的 MECE，波士顿的假设方法论其实要求更高，最好的方式这两种方法交叉运用，核心是如何利用好现在的智能化工具，主要还是自己的思维模式。

先人一步发现问题，快速找出解决途径

在信息还不充分的时候，先根据初步的讨论、访谈或调研，给出一个暂时的答案，这个暂时性的答案就叫 “假说”；然后，根据进一步的论证和实验，来检验假说，再根据检验的结果，确认或者迭代、调整假说，一点点靠近那个，解决问题的最优路径。

作者的理念很简单，本质上还是老话题，换了个新说法而已。整体看下来，没啥新意，有些内容就是鸡汤了。你解决不了问题，因为你就是问题。拿这句话去考验这本书的内容，发现作者基本都在寻找外在表现，缺乏对本我的思考。

整个体系很好，也值得写一本书。内容很实用，这个思考体系可以帮助提高质量和效率。就是和日本很多书特点比较像，废话比较多，但是的确有干货，聚焦干货就可以了。这个思考体系很好，应该坚持，尤其是怎么建立假设，怎么验证，所有的问题都可以按这个体系进行。

假设试看错

事实上，解决问题之际，会在两个阶段运用假说：用于确认问题所在的 “发现问题的假说” 阶段，以及用以解决具体问题的 “解决问题的假说” 阶段。如果问题从一开始就很明确，那么只需要设想解决方案，从 “解决问题的假说” 开始着手。然而在商业领域，往往问题本身不甚明确，此时首先要从 “发现问题的假说” 开始。也就是说，认识问题、确认问题所在，是解决问题的起点。同时，要去探讨现象背后的真正原因。即使处理的是一个表面现象，若无法辨别其根本原因，难保日后不会重蹈覆辙。

这套假说背后融合了许多其他的方法，比如说绩效改进分析法、零秒思考法、数据分析和验证法，需要反复练习，形成经验、形成习惯，但不得不说，这方法确实比漫无目的的搜集信息 + 导出结论要好用值得试一试