商业
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57千字
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2014-05-01
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主编推荐语
不论是职场新人，还是想在现有领域中开辟一条路的人，都可以从《麦肯锡工作法》中学到实用的工作技巧。
内容简介
“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出。
目录
- 版权信息
- 前言 一生受用的麦肯锡工作法
- 第1课 麦肯锡的专业作风
- 客户第一主义
- 任何时候都积极应对
- 专业人士应该“尽善尽美地工作”
- 修行僧与艺术家
- 何谓“麦肯锡人”？
- 重视外表
- 勿将“调查”当工作
- 成为独一无二的行家
- 不要只解决眼前的问题
- 第2课 麦肯锡式解决问题的基本步骤
- 什么是“解决问题”？
- 解决问题的基本步骤
- 解决问题时必须注意的要点
- 特别讲 麦肯锡式分析框架的入门工具包
- 脑中存有框架
- 希望把握整体流程中的重要因素时，采用商业体系
- 希望探讨市场战略的基本面时，采用“3C”框架
- 希望重新评估组织时，采用“7S”框架
- 不知道该如何选择时，采用“位置矩阵”
- 希望寻求解决问题的真正方法时，采用“逻辑树”框架
- 第3课 麦肯锡式处理信息的技巧
- 调查要基于原始材料
- 性感地运用信息
- 风来时，做木桶的人将如何？
- 第4课 麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法
- 不要只从硬币的正反面考虑问题
- 决不放弃的定力
- 使五感更敏锐
- 边放松边集中
- 框架型的思考方法
- 超越自己的框架
- 区分事实与意见
- 从疑问出发
- 疑问的核心是什么？
- 有助于抓住疑问核心的好问题
- 对是否真实发出疑问
- 勿忘全局
- 试试“电梯测试”
- 第5课 麦肯锡式提高自身能力的方法
- 发挥自己的存在价值
- 审视自己的外表与内在
- 携带简单的工具
- 拥有榜样
- 不做评判
- 每月与前辈吃一顿午餐，而非晚餐
- 第6课 麦肯锡式创造成果的能力
- 在限定时间内取得成果
- 即便无法喜欢他，也可以与之产生共鸣、实现共享
- 在领导询问之前汇报
- 彰显自己存在感的方法
- 摆脱“应当论”的束缚
- 不要一个人完成所有的工作
- 设计工作
- 运用“原本模式”
- 设计会议
- 使用“我们”，而非“我”
- 提出有效的质疑
- 第7课 麦肯锡式演示的技巧
- 演示所需的三要素
- 不要一开始就使用幻灯片
- 巧用金字塔结构
- 传达空·雨·伞的逻辑
- 让信息结晶
- 一张图表，一条信息
- 结语
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