育辉老师在人力资源管理方面的专业度不用过多评价，上过课的同学们都有目共睹，组织相关的这个研究方向更是专业，本书在 AI 时代技术变革的大背景下，讲了个体与组织相关的协同的种种。推荐！强烈推荐！！

作为深耕人力资源领域的从业者，对李育辉教授深深地敬仰。李育辉教授的《AI 时代的组织与个体》是一本直击行业痛点、兼具理论深度与落地价值的前沿佳作。本书跳出技术工具论的浅层视角，以组织与个体双向适配为主线，拆解了 AI 浪潮下人力资源管理的范式革新。书中清晰剖析了传统金字塔组织向敏捷智能生态的转型逻辑，重构了数智时代 “选用育留” 的管理体系，精准解答了 HR 行业的核心困惑：AI 替代重复性人力事务后，人力资源管理的核心价值何在。作者跳出 “技术替代人” 的焦虑误区，明确提出人性化特质、价值创新、情感共情等人类核心竞争力，界定了人机协同的全新职场关系。全书立足企业管理实操与个体职业发展，既为企业搭建数智化人才管理体系提供清晰路径，也为职场人突破 AI 替代焦虑、完成能力迭代指明方向，是适配当下数字化转型的优质职场与管理读本。

人工智能以磅礴之势席卷而来，深刻重塑产业结构、组织形态与职场生态，既为管理学研究带来前所未有的挑战，也开辟了理论创新与实践突破的全新疆域。李育辉教授长期深耕组织行为学领域，始终立足中国企业实践，持续追踪技术变革下组织与个体的互动演进，研究兼具理论深度与现实关怀。近年来她对于数智技术给个人和组织带来的重大影响进行深入的思考和扎实的研究，在学界和业界产生了广泛的影响。我受邀为其新著《AI 时代的组织与个体》作序，通读全书后深感此书切中时代命题、直面实践痛点，是一部扎根现象、体系完整、富有远见的力作。

拜读李教授的新书，一篇序就已经让我夜深人静的书灯下停下来想了好几次。序里最打动我的，是那种 “不站队” 的清醒：既没有站到 AI 的对立面去恐慌，也没有急着给技术唱赞歌，而是一遍遍认真追问 —— 当算法可以替代一切可被编码的技能，我们还剩下什么？读着读着，会突然意识到，那些以前被视为 “软实力” 的批判性思维、创造力、同理心，正在变成这个时代最硬的通货。这就是 “人性溢价” 给我的第一波冲击 —— 不是一句口号，是反复被论证后才被说服的。    序里还提到了 “紫领”、数智领导力四维模型这些原创提法，光看这些名目就已经让人眼前一亮。我本人早已不在人力资源的岗位上，但从这个 “门外人” 的视角，也忍不住被这些命题戳中 —— 它们触到的，是每一个职场人、每一个想看清未来的人共同的神经。

终身学习不再是一种理想化的口号，而是职业存续的必要条件。技能 思想 路线都需要转变

跳出单一学科的狭隘视野，融合社会熵增理论、TOE 框架、心理契约理论、动态技能图谱等多元视角，搭建了 “技术 - 组织 - 个体” 三元互动分析框架，为理解 AI 时代的组织变革提供了系统、严谨且极具解释力的理论工具。AI 对组织管理的重塑，不仅在于工具层面的效率升级，还在于底层逻辑的根本性跃迁。我与合作者曾将人与 AI 的关系归纳为 “单向反应 — 行为互动 — 协同共生” 三个递进阶段，当前我们正处于迈进人智协同共生阶段的关键路口。当 AI 从辅助工具跃升为协同主体，传统科层制架构、线性管理思维、标准化人才范式失效，组织要素、权力结构与价值创造机制面临颠覆性重构。李育辉教授敏锐而精准地捕捉到这一变革的本质，在书中对 “数字智商” 与 “组织情商” 失衡张力的剖析、对算法管理下人性尊严与信任构建的追问、对组织从 “机器隐喻” 向 “生态系统” 转型的阐释，都直指智能转型的核心矛盾。尤为可贵的是，本书并未陷入 “技术决定论” 的迷思，始终以 “人” 为原点审视技术，提出 “人性溢价” 这一关键洞见：当 AI 精通所有可编码技能，批判性思维、创造力、同理心、价值判断等人类最宝贵的特质，将成为不可替代的核心竞争力。这一判断与 “技术是手段、人是目的” 的主流观点高度契合，也为热潮涌动的智能转型注入了珍贵的人文定力与清醒思考。

育辉教授在组织行为学、AI 与组织等研究领域颇有建树。老师 (这么叫比较亲切～) 提出的 “人性溢价 " 这一核心洞见：当 AI 精通所有可编码技能，批判性思维、创造力、同理心等人类特质将成为不可替代的核心竞争力让我很受启发。跟上 AI 时代的脚步，了解 AI，更要了解这个时代下的组织和人才。

李育辉教授的这本书揭示了 AI 时代组织形态崩塌与重建的完整路径，直面 “被 AI 取代” 的现实焦虑，提出个体在 AI 时代并非被动等待淘汰，而是需要完成三重转变，给出了极具操作性的管理准则。