田涛的这本《在悖论中前进》是本把华为这家 “神秘” 企业掰开了讲，揉碎了来分析。并告诉我们管理这事儿，从来不是非黑即白，而是一边拧巴着一边往前走。本书的开篇就抛了个大问题：华为怎么在 “既要又要” 的夹缝里活下来的？比如既要死磕技术自主，又要应对全球市场的围追堵截；既要砸钱搞研发，又要扛住资本市场的诱惑。作者田涛就直接指出，任正非这老爷子最厉害的地方，就是能把两个看似矛盾的东西拧成一股绳 —— 比如 “冒险家” 和 “保守派” 这两种截然不同的特质，在他身上居然能共存。当年华为差点被卖给摩托罗拉，任正非一边抑郁症发作，一边还能引用克劳塞维茨的《战争论》给团队打气：“在茫茫黑夜中，用自己发出的微光指引队伍前行”。这种 “疯子和降落伞检查员” 的结合，恰恰是华为能在 5G 战场杀出血路的关键。作者还拿骑自行车打比方来说，华为就像个骑独轮车的人，看起来随时要倒，但偏偏能一直往前冲。为啥？因为任正非深谙 “远离平衡态的平衡态”—— 对内搞 “耗散结构”，拼命开放、分享、折腾，防止组织像一潭死水烂掉；对外又像块海绵，把 IBM 的管理体系、全球人才的技术智慧全吸过来。这种 “自己卷起风暴，又在风暴里学会生存” 的能耐，让华为可以从装电话交换机的小作坊，长成了敢和美国掰手腕的科技巨头。说到华为的年轻人，作者的观察也挺有意思。别的公司 “95 后”“00 后” 嚷着躺平，华为何以能让这帮年轻人自愿 “卷”？书里揭了底：光给钱不好使，得让人觉着在干大事。华为的 “肚子与脑子” 哲学挺绝 —— 钱给够，食堂宿舍安排好，这是喂饱肚子；但更重要的是给人造梦，让年轻工程师觉得自己在改变世界通信格局。这种 “给钱又给理想” 的套路，比单纯画饼或是给饼的方式要勇用多了。不过读这书也有门槛。比如 “熵减”“耗散结构” 这些物理学概念，乍看让人头大，但作者愣是能把它讲成管理学的土话。他说任正非就像个园丁，整天拿着剪刀修修剪剪，既不能让华为这棵树疯长成歪脖子，也不能剪得太狠憋死了生机。这种在 “管和放” 之间走钢丝的本事，被作者总结成 “悖论管理四件套”—— 复制、学习、动力、代谢四大机制，听着玄乎，其实就是教企业怎么边跑边换轮胎。书翻到最后，突然品出点悲壮味儿。作者写了华为很多次命悬一线的时刻：2000 年 IT 泡沫时差点倒闭，2019 年被美国制裁时连芯片都断供。但每次华为都能从棺材板里爬出来，靠的不是运气，而是那种 “把危机当饭吃” 的狠劲儿。任正非有句话特别戳人：“没有退路就是胜利之路”。这话听着像鸡汤，可放在华为身上，就成了实打实的生存指南 —— 毕竟人家真靠这口气从深圳民房冲进了世界 500 强。

过去只听过下一个倒下的是不是华为，但这次看田涛老师的书，真的觉得相见恨晚。最近看书有一种，只有自己的思考纬度到达了才能看懂一些，看得进去，看下去了。这本书给我一个很大的启发：领导者，创业者就是在这些悖论中寻找平衡，就像骑自行车一样，这种平衡不是静态的平衡，而是在不断前进中寻找平衡态。

在悖论中前进，的确是本好书。在日常生活与科学活动中，我们往往会遇到一些自相矛盾的论断或观点、方法，这些论断或观点、方法，往往被人所利用而作为诡辩的工具。这些或这种悖论，既直白又诡异。

这本书，在观察了华为近 36 年的历史，总结了华为作为企业组织系统在面对外部纷繁复杂的情况下，能够持续发展的内因。照比田涛老师之前的《下一个倒下的会不会是华为》和《理念，制度，人》有更深刻的思考，对全中国甚至全球的企业组织，都有借鉴意义。对每个企业人，每个企业家，都会产生强烈撞击并引发思考，更有宝贵的借鉴意义。

在悖论中前进，纸质版和电子版的书籍同步阅读，见到了一个既熟悉又陌生，新鲜的华为。纸质书的小册子，电子书的最后一部分高度总结了文中的精华内容，值得反复阅读和思考。一本好书，带来的更多不是得到，而是问题。

学习机制：管理现代性与拿来主义学习机制是企业应对不确定性的关键工具，包括向一切先进组织学习管理经验，并结合自身特点进行创新。华为的成功很大程度上源于其强大的学习能力。"那些艰难赢得上半场同时又赢得下半场的企业，无不是学习型组织。"

这是我看到的理想中的管理学及管理学著作，这里展示了能被称为企业家的什么样的人，什么样的人才能配称为企业家！企业家应该有的精神及企业家的理念应该是怎样的？在这本书里得到了充分的展现！