主编推荐语
作者多年讲授管理学的思想感悟。
内容简介
管理者在经验积累中的领悟，对感性经验运用理性逻辑加以煎熬萃取，再以实践中领悟的管理之道驾驭行动，就能进入高水准的螺旋上升途径，在成就自己的同时成就企业，在获取回报的同时造福社会。
本书作者讲授管理学三十多年，在教学中有所感受，日积月累，形成了这些课外杂谈。个人经验难免狭隘，个人感悟难免偏颇，但可给有心研习管理的人士提供某些参照。
目录
- 版权信息
- 第一章 把握管理的尺度
- 1.管理中的宽容和惩罚
- 2.领导的“务实”和“务虚”
- 3.“心理距离”多远才合适
- 4.大道消息与小道消息
- 5.短期行为和任期
- 6.何时该留“后门”
- 第二章 警惕管理中的陷阱
- 7.警惕管理中的预设陷阱
- 8.警惕管理中的“腰疼病”
- 9.警惕贯彻“圣旨”的猫腻
- 10.“正确的废话”有害无益
- 11.警惕管理中的“国足”陷阱
- 12.警惕“自律”变成“一言堂”
- 13.警惕“伪创新”
- 第三章 辨析管理中的真相
- 14.执行力从何而来
- 15.细节如何决定成败
- 16.轮岗，锻炼还是控制
- 17.忠诚，你要哪一种
- 18.竞争的高层次境界
- 19.“谏言”“建议”与“共识”
- 20.辨析数据的真与假
- 第四章 洞察管理中的情与理
- 21.如何听出员工的“话外音”
- 22.如何看待“人一走茶就凉”
- 23.本地和尚为何不会念经
- 24.为什么员工觉得不公平
- 25.“退避三舍”与“知恩图报”
- 26.“认真学习领会”的真意
- 27.管理中的区域差别
- 第五章 绩效管理的再审视
- 28.问题的提出
- 29.失衡的考核
- 30.外在压力和内在动力
- 31.绩效管理适用区域的界定
- 32.“管本位”和绩效管理的变质
- 第六章 中国企业伦理建设
- 33.现状：转型时期的伦理困境
- 34.途径：伦理建设的正道和歧路
- 35.防范：伦理领域的雷区
- 36.落实：走向新型企业伦理
- 37.企业的性格是怎样炼成的
- 第七章 管理培训的是与非
- 38.全世界的难题
- 39.中国管理培训的裂变
- 40.今后的出路
- 41.管理咨询业观察：从拉姆·查兰说起
- 第八章 管理时尚的过往
- 42.流程再造
- 43.核心竞争力
- 44.平衡计分卡
- 45.学习型组织
- 46.企业自主性增强
- 47.学习稻盛和夫之我见
- 48.孔子与苏格拉底的区别
评分及书评
- 给这本书评了5.0五星推荐
领导人的影响力来自两个方面，一是职权影响力，二是人格影响力。所谓 "人一走茶就凉"，无非是说离开岗位后影响力消弱了甚至没有了。问题在于：这里的 "茶" 是指什么影响力？如果说，"茶" 是指职权影响力，那么，任何组织，按照相应的章程或制度，不会给一个离开岗位的人继续赋予权力。如果说，"茶" 是指人格影响力，那么，真正的个人魅力不会因离职而减退，更不会因职务变动而消失。所以，就人格影响力而言，正常的情况是人走茶不凉，而且压根儿不会凉。你所拥有的 "茶" 不属于组织，因而也就不会降温。不需要你刻意追求，受你的人格感召，别人会主动找你讨教。权力可以使人敬畏，但未必使人爱戴。
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
