作者从团队、沟通、业绩、危机，四个方面立体化作为销售经理需要关注的重点事项，销售经理是团队的第一负责人，一边需要管事、一边需要管人，最终来完成业绩指标。非常认同作者的观点，销售就是拼资源，如何能够高效的整合和利用资源非常的重要！！！

有行业共识，有作者摸爬滚打后的心得体会。整体看是一本不错的书，就是总会有大段的文字说理，知识密度再集中些就更好了。

不错比较接地气

拆分，在差异中找变化，找关键要素在相同之处找规律，找模式。意愿与能力是业绩提升的两个主要推动力。我们拥有的东西足够让我们追求成功，这就是信心和智慧。同样的投入获得比别人更多的增长。管两头，带中间，有要求的地方要有奖惩。

【推荐受众】适合从销售刚刚升职为 leader 的负责人的入门读物。【此书优点】书整体文笔还算是比较精炼【此书缺点】作者真知灼见的独立观点较少。