内容不多，干货慢慢。用两位大师的话来总结书中内容。一，承认自己的无知，乃是开启智慧的大门。二，人之患，在好为人师。作者功力深厚，抽丝剥茧把平常经常犯的错误一一解析从而引导我们怎样做的更好。日常中我们都是教导别人，好为人师。作者以谦逊的询问开始。不带预设的提问等于先不提前帮对方贴标签，这是破好为人师的好方法。自我剖析和示弱就是承认自己的无知。要想做到谦逊，要多谦逊的询问而不是非说教，自我剖析和示弱是打开人际型关系大门的钥匙。

书的内容不多，可以很快读完，可是内容都非常有启发性。在转型成为企业教练之后，我经常遇到让自己情绪波动起伏的事情，即便自己多专注对方，头脑怎么放空，以及有很多提问的问题，都无法根除沟通后的一些情绪起伏。刚好书中的 ORJI 模型和心理机制帮我理清了思路，找到了根源所在，非常赋能！希望更多人认识到谦逊的问询的价值，在这个多元化时代活得更加自如自在！

提问背后是浓浓的价值观和文化，我想这是沙因来写这样一本书的原因吧

中高层管理都人员应该读一下，会团队内分享

谦虚式问讯可以帮助我们化解非黑即白的争论或深陷泥潭的讨论，我们有第三选择。如果真正有效应用，内在的心态比技巧更重要。