清晰的目标对于激发员工的灵感、激励其行动并使其欢欣鼓舞至关重要。作为管理者，一项核心职责便是协助团队和员工设定明确的目标。然而，目标设定仅仅是第一步，要实现这些目标，还需员工的持续努力与不断的激励。在激励员工方面，作者提出了三种主要方式：首先是薪酬激励，作为最直接的物质激励方式；其次是薪酬以外的非物质激励，这种激励方式同样重要；最后是晋升激励，它为员工提供了发展机会和动力。这三种激励方式应相互结合，互为补充，以实现最佳的激励效果。特别值得一提的是，作者提出的晋升方程式：“晋升 = 绩效突出 + 超越同级 + 岗位空缺”。这一方程式强调了晋升不是单方面的意愿，而是需要员工表现出色且组织内部有相应岗位空缺时的自然结果。这种明确的晋升路径可以极大地激励员工积极努力，追求更高的职业成就。在设定目标时，作者也给出了宝贵的建议。她强调，虽然我们需要坚持目标，但不应过分执着，如同练习瑜伽一样，目标只是引导我们前行的方向，而非唯一的目的。这一观点告诫我们，在追求目标的过程中，应保持灵活和开放的心态，避免陷入狭隘的 KPI 导向。在谈及薪酬激励时，作者指出，管理者需要明确何时薪酬能够发挥激励作用，以及何时其效果可能减弱。这一观点与雷・菲斯曼在《组织的逻辑》一书中强调的组织平衡思想相契合，体现了管理既是科学也是艺术的深刻内涵。综上所述，通过设定清晰的目标、采用多元化的激励方式以及保持灵活和开放的管理态度，我们可以更好地激发员工的潜力，推动组织的发展。

管理者是一个岗位，同样也是一个人生角色。作为一个特殊的人生角色，需要不断增加专业技能，也需要丰富情感表达，在学习的路上不断完善自我。管理员工：明确岗位期待；良好的反馈机制；完善的激励方式；发现工作的意义；提供情绪表达空间。管理团队：明确工作规范；提供心理安全感；正确应对冲突。管理自我：向上展现自信；向下暴露缺点。

新人管理者的基础逻辑操作指导。

经常看，可以做更好的管理者，有路径、有依据、有方法还有使用场景，知其所以然而加油努力奋斗。