一本小书，里面倒是有些工具和方法，只是讨论的没那么深入。这本书不一定是当做知识学习来使用，如果是团队管理者，迅速翻翻里面的内容，再看看自己有没有去做书里谈到的一些事情，当个 “自查手册” 其实还不错。

#管中窥豹读书计划（第 1530 本）#2023 年读书主题（三）商业 - 团队管理《新团队建设》（74）大家好！2024 年的管中窥豹读书计划再次升级，我们即将揭开 12 个主题、52 个细分话题的 365 本书籍，日拱一卒，功不唐捐，用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从商业的主题开始，选择视野洞察的话题书籍进行刷书，第三本是《新团队建设》，一本即用型领导力提升指南，员工管理经验全指。本书论述了提高企业员工敬业度、职业动机、职业发展，培养团队多元化意识等管理方法，还探讨了自我评估、应对危机中的员工、成为开明型领导者等内容。书中与您分享了想要成为一个 “好领导” 需要掌握的管理技巧，具体包括：永远心怀感恩、传递善意，用心倾听、积极沟通，鼓励团队协作、认可和欣赏他人，激励和吸引他人、帮助其成长和发展。2、精彩段落：在领导员工时，我们应将重点从 “我在做什么？” 转移到 “我是谁？” 尊重、真诚和无私都是你自身的特质；若秉承这一哲理，那么你的行事作为皆会水到渠成，功成名就。因此，作为新任管理者，首先要问问自己：“我是谁？我应该做一位管理者还是领导者？” 同样，请时刻记住，你的目标应该是做一位躬行实践的领导者，而不是一位高高在上的管理者。新式管理者总能在危机时刻开拓进取，带领公司稳步前进。你需要广开言路，促进沟通，建立一个更强大的团队（尤其是远程工作时），评估绩效结果。在危急关头或巨变时期，你会面临更多挑战，例如：■ 缺乏安全感■ 因意外事件而失控■ 缺乏情感和社会支持（有孤独感和孤立感）■ 因意外的人事变更而失去同事和朋友■ 过度劳累、精疲力竭、缺乏自我照顾当你亲自或远程领导你的团队时，不妨试试以下妙招：■ 创建一个共享文档，让每位团队成员记录他们每周的进度、难题和成就，并借此表扬或奖励员工。■ 安排不同员工来主持每周的员工会议，并让他们负责会议议程和后续项目。■ 抓住员工的优点：表彰或赞扬出色工作的员工，给予员工 “精神回报”，这对员工个人发展非常重要。■ 每季度召开进度会议，讨论年度目标、工作障碍、工作业绩，并基于个人发展计划（IDP）拟定职业目标。■ 秉持多元与包容的态度，重视代际沟通，鼓励员工笑口常开，重视同事情谊。最杰出的领导者并非取决于他有多少部下，而是取决于他培养出了多少领导者。你可能会成为感召型领导者或变革型领导者，也可能成为 “救人于水火” 的领导者。在此过程中，你的职业生涯满意度将达到顶峰。担任领导和管理的职务可以让你拥有接触他人生活的机会，让你有机会在职场中施恩布德。・在你职业生涯的当前阶段，你所看重的是什么？你选择下一个工作机会或职位的标准是什么（2～3 条）？・如果你接受我们的这个职位，根据你目前对该职位的理解，你认为该职位将如何丰富和完善你的简历和领英（一个面向职场的社交平台）个人资料？它对你的长期事业目标有何帮助？・此外，假设你愿意加入我们，并且 3～5 年后需要寻找新工作，那么当新雇主问起你为何当初选择我们时，你将如何作答？换句话说，该职位将如何促进你的职业发展？你可以这样打开话匣：■ 你能否跟我说说事情的原委？当时你是出于何种考虑？■ 跟我说说当你做出这样的决定时，你的想法是什么？■ 当你决定选择那种工作方式时，你是怎么想的？每周举办员工会议有什么作用呢？不久，你就会发现以下好处：■ 第一，当你鼓励沟通、表达认可、增进信任时，团队的凝聚力会大大增强。■ 第二，鼓励员工多与上级和同事 “面对面” 沟通能够增进彼此之间的友谊。■ 第三，此类会议不仅能让员工了解到工作分配和项目更新等微观层面的东西，还能让其从更加宏观的角度认识到这些工作对公司的影响。■ 总而言之，你只要下功夫，这样的小组会议便会成为一周中最能提高工作效率、促进团队合作的时刻。

一看到书封就有了兴趣，感觉不难读，最开心的是内容很实用，可落地，易模范，支持一下。