从本质上讲，管理是正确地做事，是处理好人、机、物、料的关系，往内部看，目的是提高效率；而经营是做正确的事，是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择，往外部看，目的是提高效益。当然，这不是说管理不重要，而是说经营更重要。

阅读《经营制胜》，深刻体会到格局决定人生的高度。书中从 “管理” 到 “经营” 的思维跃迁，让我明白真正的格局是跳出零和博弈，在竞争中寻找共生空间。宋志平提出的 “竞合” 理念，让我反思家庭教育：与其让孩子在竞争中内耗，不如培养他们整合资源、利他共赢的胸襟。书中 “利己、互利、利他” 的三重境界，恰如家庭关系的经营 —— 既要守护小家，也要心怀社会。作为个人，更需以开放视野打破认知边界，用 “经营思维” 重构家庭成长模式，在不确定时代筑牢精神根基。

2018 年 6 月，习近平总书记到万华工业园考察时发表的重要讲话非常发人深省，“谁说国企搞不好，要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”。这段话虽不长，但是特别精辟，这段话里面指出了：・国企一定能搞好。・搞好国企要靠改革，不改革是搞不好的。・抱残守缺不行，什么是残和缺呢？我觉得就是条条框框，是不愿意改革的种种顾虑和落后的观念。・改革能成功，改革成功了就成为现代企业。(摘自 第 10 章 共享机制) 2020 年 10 月我在云南白药调研时，一位干部问我：“如果企业都实现智能化、无人化了，那么工人做什么？” 我说，这确实是一个问题，也是我一直思考的问题，但是这个问题用科学无法回答，只能用哲学来回答。因为人类历史上多次工业和技术革命都提出了同样的问题，当时都觉得无解，但后来人类社会都变得更加美好。所以，从哲学层面来讲，不用惧怕智能化，企业该智能化就智能化，产品被机器生产出来供人类使用就可以了，也就是实现了物质极大丰富，从按劳分配到按需分配。现在劳动是为了有收入买东西，遵循的是按劳分配的思路，随着智能化带来的物质极大丰富，这种方式将会改变，未来人类可能没有必要非要劳动。(摘自 第 7 章互联网 +)

向宋总学习，从最开始北新濒临资不抵债，员工冷漠，到不裁员走出困境。带领着北新做到中国石膏板第一！水泥行业的重组！两个世界 500 强企业！