作为创业者，我读到这本书的时候，确实是醍醐灌顶，恍然大悟。突然发现，创业，原来就是这样的简单： 经营与管理。之前，一直有所迷茫，误以为，企业经营，就是企业管理，就是管好人，管好钱，就可以了。并且也因为自己的企业管理能力与经验有限，走入了很大的误区，一度令企业陷入危机。虽然，及时调整自己企业管理方式，调整了企业运营模式，从而实现的扭亏为盈，让企业逐步恢复正常发展步伐。然而，始终对自己的企业经营管理能力有所忐忑，始终担心自己能力有限无法带领企业与团队走在正确的发展轨道上。读了本书，为作者清晰而易懂地阐述企业经营管理的本质所折服。也为自己有幸读到本书而庆幸。至少，本书让我找到了企业经营管理的正确方向：提升自己的对外经营能力，（培养团队）并把对内管理工作下放。或许，这就是创业或者经营企业的第一性原理：提升自己的经营能力。更重要的是，认识到一点：对外经营的边际效益会越来越高；对内管理的边际效益会越来越低。做正确的事，优先于正确地做事；方向的正确，优先于方法的正确

受用，书中没有空洞的大道理，而是把 “怎样成为一个真正有效的经营者” 讲得踏实又透彻。宋老师说，“做事的人要变成做事的组织”，这一句话点醒了我 —— 有效不是多忙，而是让系统运转、让人协同。这本书让我重新理解了 “经营” 的本质：不是拼体力，而是拼思维方式和组织能力。

这一本总结企业经营与管理的实践书籍，当陷入困境时，可以翻出看看，从中获得启发。