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主编推荐语

本书是刘秉君近十年来对宋志平治企思维的研究心得,助力管理者提升能力。

内容简介

书中提炼归纳的宋志平七大治企思维,是对宋志平治企思维的凝练总结,也是企业领导者普遍需要掌握的治企思维方法。本书既是一部系统探究宋志平及中国企业家治企思维的全新之作,更是一部助力企业家、管理者提升治企能力、破解管理困惑、启迪经营智慧的指导手册,让企业家、管理者的思维更有力量。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 宋志平治企思维是如何炼成的
  • 从生产队长、技术员到管理者的跃升
  • 知青岁月
  • 大学时光
  • 来到北新
  • 当上技术员
  • 推广产品
  • 学习管理
  • 从管理者到企业家的跃升
  • 出任厂长
  • 工法管理
  • 探索机制
  • 文化兴企
  • 六大价值观
  • 敲钟上市
  • 当选党代表
  • 从企业家到企业思想家的跃升
  • 上任中新
  • 战略转型
  • 联合重组
  • 创新工法
  • 双料董事长
  • 两个“世界500强”
  • 有效的经营者
  • 离开国药
  • “两材”重组
  • 写书动力
  • 布置新任务
  • 成“筐”读书
  • 讲学布道
  • 从企业思想家到推动中国创造世界一流企业思想的跃升
  • 推动中国创造世界一流企业思想
  • 定下70岁前新目标
  • 写书秘诀
  • 融汇中西创建企业思想
  • 第2章 善谋大赢的战略思维
  • 选对方向道路的根本性思维
  • 明确的方向观
  • 正确的道路观
  • 体现格局境界的全局性思维
  • “三观”结合的全局观
  • 和谐共生的全局观
  • 行业利益高于企业利益的全局观
  • 有取有舍的全局观
  • “解放全人类”的全局观
  • 引领未来发展的长远性思维
  • 逻辑推演观
  • 目标反推观
  • 远近结合观
  • 宋志平战略思维的三大启示
  • 坚持流程性思维原则
  • 坚持整体性思维原则
  • 坚持创新性原则
  • 第3章 大道至简的创新思维
  • 活用加法思维,推进企业持续创新
  • 善用减法思维,推动企业发展创新
  • 智用乘法思维,推动企业跨越创新
  • 敢用除法思维,勇于开展颠覆创新
  • 业务创新的主要原则和关键点
  • 企业产品创新的“三个一”原则
  • 选择业务创新的“四问”原则
  • 选择业务创新的“四不做”原则
  • 选择业务创新的“四要”原则
  • 减少创新风险的“五个关键点”
  • 宋志平创新思维的三大启示
  • 深入学习创新理论
  • 善用创新思维“加减乘除”法
  • 把握好创新的原则
  • 第4章 通观全局的系统思维
  • 整体性思维
  • 整分结合法
  • 黄金三问法
  • 层次排列法
  • 过程性思维
  • 结构性思维
  • 宋志平系统思维的三大启示
  • 用好整体性思维方法
  • 用好过程性思维方法
  • 用好结构性思维方法
  • 第5章 洞察规律的辩证思维
  • 善用“两分法”
  • 如何看待竞争和竞合
  • 如何看待专业化和多元化
  • 如何看待企业利润最大化和社会价值最大化
  • 善用“重点论”
  • 如何处理好“生存与发展”矛盾
  • 如何处理好“做大与做强”的矛盾
  • 如何处理好“有机成长和无机成长”矛盾
  • 善于探寻规律
  • 企业快速发展做大的规律
  • 带好团队的规律
  • 培育隐形冠军的规律
  • 宋志平辩证思维的三大启示
  • 善于用好“两分法”,一分为二看问题
  • 善于用好“重点论”,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
  • 善于总结规律
  • 第6章 注重有效的经营思维
  • 经营选择正确化思维
  • 善于战略选择
  • 善于业务选择
  • 善于用人选择
  • 经营目标有效化思维
  • 有效的创新思维
  • 资源整合思维
  • 创造价值思维
  • 经营目的高尚化思维
  • 深刻认识做企业的目的
  • 倡导建立共享机制、共享企业
  • 勇于实践探索企业机制
  • 宋志平经营思维的三大启示
  • 牢固树立经营制胜的观念
  • 练就有效经营者的思维本领
  • 正确处理好经营和管理的关系
  • 第7章 善创工法的管理思维
  • 管理工作工法化思维
  • 管理工法体系化思维
  • 组织精健化
  • 管理精细化
  • 经营精益化
  • 管理体系开放化思维
  • 宋志平管理思维的三大启示
  • 具有创造企业管理思想的使命感
  • 具有总结归纳管理方法论的思维能力
  • 具有构建管理体系的系统化思维能力
  • 第8章 共赢为基的共享思维
  • 与联系紧密的利益相关者共赢的思维
  • 与客户共赢的思维
  • 与员工共赢的思维
  • 与股东共赢的思维
  • 与合作伙伴共赢的思维
  • 与社会大众共赢的思维
  • 与联系非紧密的利益相关者共赢的思维
  • 正确处理企业、员工、股东利益的共享思维
  • 倡导建立共享机制、共享企业
  • 出神入化妙解企业机制作用
  • 深入进行共享机制理论探索
  • 宋志平共赢为基的共享思维的三大启示
  • 梳理企业利益相关者构成
  • 换位思考利益相关者需求
  • 制定利益相关者共赢策略、共享机制
  • 后记
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。