这本书用大白话讲，就是一本 “华为通关秘籍”。它不灌鸡汤 (或许有一些)，而是用任正非和华为的真实经历，告诉我们 “认知” 如何从虚头巴脑的概念变成实打实的竞争力。作者周翔和陆云良把华为三十多年的发展掰开了揉碎了，从任正非的草根创业，到鸿蒙系统的逆袭，再到应对美国制裁的 “备胎计划”，每一段故事都在印证一个道理：认知的高度，直接决定我们能走多远。书里最扎心的观点是：认知不是 “知道”，而是 “做到”。比如任正非早年搞研发，所有人都觉得他疯了 —— 一个靠代理交换机起家的公司，砸锅卖铁搞技术，图啥？但任正非的认知是：“没有核心技术，华为永远是个二道贩子”。这种认知逼着华为从 “活下去” 变成 “活得好”，甚至敢和全球巨头硬刚。书里还提到华为花 40 亿拜师 IBM 学管理，全员持股绑定 “奋斗者”，这些看似烧钱的操作，背后都是对 “人才和制度才是长期主义” 的深刻理解。书里用了大量篇幅分析华为的科技突破：比如鸿蒙系统从 “备胎” 到 “纯血” 的逆袭，靠的不是运气，而是任正非早年的判断 ——“操作系统是数字世界的底座，必须自己掌握”。2024 年鸿蒙 NEXT 发布时，10 亿设备、1.5 万原生应用的生态规模，直接打破了安卓和 iOS 的垄断。再比如华为 2015 年就在认知计算领域拿下国际大奖，用低功耗算法突破图像识别的能耗瓶颈，靠的也是 “技术必须扎根底层” 的认知。这些案例都在证明：华为的科技贡献，本质上是一场认知的胜利 —— 敢啃硬骨头，敢为十年后的技术布局。书里最颠覆认知的观点是：华为的格局，恰恰来自 “不装”。任正非自称 “一桶糨糊”，说华为的成功是 “被逼出来的”。这种务实到骨子里的态度，反而让华为在危机中爆发 —— 比如美国制裁时，海思 “备胎芯片” 一夜转正，靠的是十几年前 “哪怕亏钱也要搞自主芯片” 的决策。书里还提到任正非的 “向下兼容” 思维：不神化自己，不排斥对手，甚至说 “美国公司是我们的老师”。这种开放格局，让华为既能死磕技术，又能联合产业链（比如鸿蒙生态吸引支付宝、京东等伙伴），把一个人的认知变成一群人的战斗力。华为对中国科技的贡献，远不止 5G 和手机。它的真正价值在于，用实践证明了 “认知突围” 的重要性。比如，华为在 5G 技术上的领先，不仅仅是技术层面的突破，更是对全球通信行业格局的重新定义。再比如，鸿蒙系统的成功，不仅打破了安卓和 iOS 的垄断，还为国产操作系统开辟了一条新路。这些成就的背后，是华为对技术趋势的深刻理解和长期投入。书里还提到，华为在人工智能、云计算等前沿领域的布局，同样体现了其认知的高度。比如，华为在 2015 年就凭借低功耗算法在图像识别领域取得突破，这种技术积累为后来的 AI 应用打下了坚实基础。可以说，华为的每一步，都是在用认知推动技术的边界。如果觉得 “认知”“格局” 这些词太虚，这本书会用华为的真实故事告诉我们：认知是具体的 —— 是任正非在车里吃泡面时想的 “活下去”，是鸿蒙代码里写的 “不被卡脖子”，是海思芯片里刻的 “备份计划”。华为对中国的科技贡献，不只是 5G 和手机，更证明了一件事：认知突围，才是国产技术从跟跑到领跑的核心引擎。这本书没有过分的吹捧华为，而是用它的成败告诉我们：普通人如何用认知升级，把自己活成 “破局者”。无论是创业者、管理者，还是普通职场人，都能从中学到如何用认知驱动行动，用行动改变格局。华为的故事，不仅是一家企业的成长史，更是一部关于认知升级的教科书。

书中详尽地描绘了华为在技术创新、市场拓展、人才培养以及企业文化建设等方面的杰出成就，并深入剖析了这些成就背后所蕴含的深刻认知逻辑。通过阅读本书，读者能够深刻领悟认知对于塑造个人及组织格局的重要影响，感受格局的力量如何助力提升个人领导力并推动企业持续发展，进而促使读者通过提升认知来不断拓展自己的格局。

一个人成功的原因有两个：一是走投无路，二是心怀梦想。如果一个人即便走投无路还能心怀梦想，真的难能可贵。不论是做事还是做人的事，都要有备胎的意识。未雨绸缪，有备无患，顶峰相见，其实都是一个人忧患意识，终局意识，以终为始的思维模式的体现。这个过程中体现一个人的大格局，大视野，大胸怀，最终成就大事业。在大的事都是人做的，做好人，才能做好事。真的能把人做好，一定是懂人性的人，一个人的同理心能让自己懂的更多。

历久弥新

中国企业文化建设的典范，销售的底层逻辑就是与客户建立信任。客户才是企业的生命。企业的目的在企业之外。中华掘起靠千万的你我。