#管中窥豹读书计划第 394 本 #《重新定义培训》📕人才战略就是企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。简单来说：人才是最应该先行的业务。对人才的思考，应该是一种战略性、前瞻性的思考。📕人力资源工作的价值，是直接打造企业的人才供应链，进而间接支撑业务战略与指标的落地。如果你把人力资源的每项工作都直接用业务指标来测算，就会发现自己是在将后台职能价值与前台职能价值直接画等号。📕对人才的界定、供给、识别、培养、评价这五大工作，重在日常，是一种过程性管理，而非结果管理。简单来说：人才是最应该先行的业务。对人才的思考，应该是一种战略性、前瞻性的思考。📕企业决策层（即管理团队）是人才战略的 “天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。如果决策层在制定公司战略的时候仅仅依靠市场判断、完全不考虑人才因素，将会直接导致人才战略对公司战略的支撑不力。📕组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓 “蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由 “恐惧（敬畏心）+ 贪婪（进取心）” 两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。工作流程是人才战略的硬性要素，它包含人才战略的一系列决策过程与支持机制，当我们明确了人才战略的内容之后，就需要将其中的重要步骤固化为工作流程。📕“人才供应链” 为企业人才战略提供了持续的、稳定的人才来源，支持了业务战略的落地。在确立打造供应链的基本思路后，一个好的人才战略，还必须锁定 “关键岗位”，建设 “培养基地”，才能有效保证人才供给的数量和质量。

这是一本写给卓越的培训及人才管理者的原创经验集，这是一本笃信培训的专业来自与业务有效联动的工具书，这是一本融合了 “互联网 +” 思维的培训运营手册，它凝结了一个从业 16 年的世界 500 强企业大学校长、职能部门总经理的重要心得，并且还能把各种实操性要素总结为工具图表并毫无保留地奉献给读者，这一点我认为相当难得。比如，关于 HR 应该如何有效与业务单元互动，作者就有自己独特的见解，独创性地总结出 HR 与业务部门有效联动的五大方式，即通过 “上级承诺、效果实证、业务转岗、条线对接、难度下降” 形式有效实现联动，这是 HR 工作的起点。

如题，作为一名培训新手，获益良多。会收藏继续认真研读，学以致用😁😁