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主编推荐语

从业务战略到人才战略的基本思路,一本书从系统到案例再到工具落地。

内容简介

本书是一本从管理者角度思考并实施人才战略的经典实践工具,书籍中所有观点、案例均为作者本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。内容涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 自序
  • 第一章 人才领航:对人才战略与人才供应链的基本思路
  • 第1节 HR基于人才战略的定位思考:人力资源的三大“原罪”
  • 第2节 人才供应链的数量和质量是人才战略的关键
  • 第3节 人才战略还要锁定“关键岗位”,建设“培养基地”
  • 第4节 人才战略需要回答的五大问题和基本过程
  • 第5节 人才战略关键技能罗盘:人力资源从外到内的整体思考
  • 第二章 人才引爆点:关键岗位打造五步法
  • 第1节 关键岗位打造五步法之一:界定
  • 第2节 关键岗位打造五步法之二:供给
  • 第3节 关键岗位打造五步法之三:识别
  • 第4节 关键岗位打造五步法之四:培养
  • 第5节 关键岗位打造五步法之五:评价
  • 第三章 谁是真的用户:跳出培训规划及需求设计的“天坑”
  • 第1节 关键思维:谁是真的用户
  • 第2节 关键思维:意愿不等于行动
  • 第3节 重要工具:基于“532模型”的需求调研法
  • 第4节 重要工具:战略推演法
  • 第四章 选、育、用、留:打造内部讲师平台生态圈
  • 第1节 选:谁来做、做什么
  • 第2节 育:怎么做、什么要求
  • 第3节 用:日常激活、动力激励
  • 第4节 留:讲师池动态管理
  • 第五章 源、点、线、面:基于客户的培训项目运营手册
  • 第1节 前端手册:培训项目需求管理及立项(源)
  • 第2节 中端手册:培训项目设计及交付(点+线)
  • 第3节 后端手册:项目效果、教学复盘、能力提升(面)
  • 第六章 有用:从数量、质量双维度看人才培养的效果
  • 第1节 对四级评估的应用级建议
  • 第2节 “人才出栏率”:从人才供应链数量角度思考培训的价值
  • 第3节 从“满意度”到“有用度”:从人才供应链质量角度思考培训的价值
  • 第七章 三位一体:项目总培养策略的三大驱动要素
  • 第1节 知己知彼:项目总在组织中的定位和工作模式
  • 第2节 全面+视野+聚焦:项目总培养的“三位一体”
  • 第3节 协同作战:对项目总培养协同操作的思考
  • 第八章 多维度:管理者成长的“五个看”
  • 第1节 向上看:领导、一把手
  • 第2节 向下看:下级管理者、员工、职场小白
  • 第3节 向同行看:本公司、其他公司、其他行业管理者
  • 第4节 向专家看:外部专家、讲师
  • 第5节 向自己看:自身
  • 第九章 师带徒:企业师徒制的建设与效果落地
  • 第1节 专业岗位师傅
  • 第2节 新员工导师(带岗人)
  • 第3节 管理者导师
  • 第十章 系统化、职涯化、三件套:学习地图在专业岗位人才培养中的应用
  • 第1节 系统化+职涯化:对学习地图设计工作的有益实践
  • 第2节 F计划:员工全生命周期学习管理
  • 第3节 “三件套+六个凡是”:打造专业学习地图的全方位应用
  • 第十一章 学习经验+避免犯错:智慧型组织案例建设
  • 第1节 一个商业案例、多个解读角度:对商学院型案例系统的分析
  • 第2节 战略、组织、个人:小微案例的萃取及建设思路
  • 第3节 “11130教学法”:启动微课案例核武器
  • 第4节 天下粮仓:企业案例系统的管理及应用
  • 第十二章 战训结合:三位一体式行动学习系统创新
  • 第1节 关于三位一体式行动学习系统的原创思考
  • 第2节 主题作业:基于项目问题解决的行动式学习
  • 第3节 战训结合:基于业务管理实践的行动式学习
  • 第4节 ALRM:实战式行动学习地图
  • 第十三章 创新不止步:五大紧贴业务的企业人才培养工具
  • 第1节 动态问题挖掘工具——雷达侦测
  • 第2节 客户化运营工具——前台打分
  • 第3节 能量开发工具——“雁过拔毛”
  • 第4节 资源供给工具——产品说明书
  • 第5节 “空降兵”工具——生存宝典
  • 第十四章 未来已来:面向未来人才培养的思考
  • 第1节 管理者承诺:HR密联业务的五大方式
  • 第2节 面向未来的八大培训能力
  • 后记
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评分及书评

4.6
76个评分
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    给这本书评了
    5.0
    人才是最应该先行的业务。

    #管中窥豹读书计划第 394 本 #《重新定义培训》📕人才战略就是企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理,确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才,以满足短期及长期的商业目标。简单来说:人才是最应该先行的业务。对人才的思考,应该是一种战略性、前瞻性的思考。📕人力资源工作的价值,是直接打造企业的人才供应链,进而间接支撑业务战略与指标的落地。如果你把人力资源的每项工作都直接用业务指标来测算,就会发现自己是在将后台职能价值与前台职能价值直接画等号。📕对人才的界定、供给、识别、培养、评价这五大工作,重在日常,是一种过程性管理,而非结果管理。简单来说:人才是最应该先行的业务。对人才的思考,应该是一种战略性、前瞻性的思考。📕企业决策层(即管理团队)是人才战略的 “天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放,主要的制约因素在决策层。如果决策层在制定公司战略的时候仅仅依靠市场判断、完全不考虑人才因素,将会直接导致人才战略对公司战略的支撑不力。📕组织能力是人才战略的软性要素,是战略成功的人性基础;组织能力的背后,是人性。所谓 “蓝天之上,其实都一样”,人的本性是由 “恐惧(敬畏心)+ 贪婪(进取心)” 两个要素组成的,我们对这两个要素的影响,最终决定了组织作战能力的大小。工作流程是人才战略的硬性要素,它包含人才战略的一系列决策过程与支持机制,当我们明确了人才战略的内容之后,就需要将其中的重要步骤固化为工作流程。📕“人才供应链” 为企业人才战略提供了持续的、稳定的人才来源,支持了业务战略的落地。在确立打造供应链的基本思路后,一个好的人才战略,还必须锁定 “关键岗位”,建设 “培养基地”,才能有效保证人才供给的数量和质量。

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      给这本书评了
      5.0

      这是一本写给卓越的培训及人才管理者的原创经验集,这是一本笃信培训的专业来自与业务有效联动的工具书,这是一本融合了 “互联网 +” 思维的培训运营手册,它凝结了一个从业 16 年的世界 500 强企业大学校长、职能部门总经理的重要心得,并且还能把各种实操性要素总结为工具图表并毫无保留地奉献给读者,这一点我认为相当难得。比如,关于 HR 应该如何有效与业务单元互动,作者就有自己独特的见解,独创性地总结出 HR 与业务部门有效联动的五大方式,即通过 “上级承诺、效果实证、业务转岗、条线对接、难度下降” 形式有效实现联动,这是 HR 工作的起点。

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        给这本书评了
        5.0
        干货满满的培训深度剖析著作

        如题,作为一名培训新手,获益良多。会收藏继续认真研读,学以致用😁😁

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        出版方

        中国法制出版社

        中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社,成立于1989年6月,隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右,出版物主要包括:1、法律法规的国家标准版本;2、法律、法规的权威性中外文对照文本;3、中外法学著作;4、研究生、大学本科、专科法学教科书;5、法律工具书;6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物;7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。