蔚来汽车让超级用户做销售代理，并设立用户信托，让超级用户享受股权；三节课请大学生来做实习助教，让他们在教中享受二次学习的机会；元气森林选择年轻用户做员工，让员工设计自己喜欢的产品；完美日记设计小丸子人设，和超级用户进行沟通互动…… 超级用户，已经成了新兴企业不可缺少的基因，超级用户也在不断延伸自己赋能企业的价值。这本书通过认知 - 方法论 - 案例来进行了系统性的诠释，严肃且烧脑。每一个创业者都需要找到这企业的超级用户，这些超级用户也许是你的代理商、经销商、加盟商，也许是你的会员，也许是你的众筹合伙人，也许就是行业和地方 KOL，他们在不同企业扮演的不同角色，也需要拥有不同的能力。

超级用户 —— 是新兴企业不可缺少的基因，一种新的商业模式 “超级用户模式”。1% 的超级用户确实可以撬动 99% 的增长。最强悍的能力是获得能力的能力，最高效的效能是压缩时间的效能，最有力的杠杆是撬动人心的杠杆。超级用户四大特点：超级认可你、超级有资源、超级有驱动力、超级投入；超级用户两大特性：可连接性、开放性。作者基于自己多年的企业管理和用户运营经验，列举了众多案例，极具真实性、实用性、借鉴性。并把案例企业通过超级用户快速崛起的经验，构建成一套系统的超级用户方法论，使这本书成为兼具思维启发与实战的指南。读完马上能用上，好评，五星推荐～

得到是最优秀的超级用户实践者！

付出很多努力来运营，但是得不到应有的回报，是不是该思考一下运营模式停留在传统模式上，还是已经跟上现代的脚步呢？已经在用各种热门的运营模式了，但还是没有得到预期的效果，哪里需要改善呢？超级用户是存在的，但我怎么发现、激活超级用户呢？听听易老师的研修班课，或者看看他的这本书，找寻想要的答案！

超级用户定义核心特征：企业核心用户，对品牌高度认可，具备超强驱动力，愿意投入时间、资源、金钱参与企业运营。价值定位：非员工胜似员工，可深度参与拉新、促活、转化、裂变、渠道等全链路运营，助力去中心化爆发式增长。💡 核心洞察超级用户是企业新的增长引擎，用户消费仅是价值创造的起点，参与运营环节可实现 “四两拨千斤” 的杠杆效应。方法论基于作者企业管理与用户运营经验，结合樊登读书会、元气森林、肆拾玖坊等案例构建。

用户最稀缺。

本书写的还是比较干货，方法实战，内容系统，条理清晰，逻辑畅通。很方法和技巧我都用过，有些结果反馈还不错。值得学习！

在买方主宰的竞争市场，能不能被选择，能不能被长久持续选择，将决定企业的生死与增长。这一代买方消费者是生活在见识极其丰富，价值非常多元的时代。他们天生更为挑剔，也更为有力量。怎么连接他们，让他们成为自己的超级用户去连接触达更多的群体，将决定企业能不能以更有效率更少成本的方式去拓展自己的产品消费群体。明星代言、网红直播、各路腰部 kol 和 koc 都会成为资本利益下的墙头草。谁能以最坚挺的内核为企业长久站台？超级用户 —— 有能力有资源却又独独钟爱你的产品。今天的年轻消费者和合作者在连接他人的能力上是拥有超乎想象的能量的。企业应该把这种目前散碎的能量聚集起来为己所有。怎么能为己所有？一是超级用户的外延要宽，只要能为企业生存和增长提供资源的合作者、供应商、渠道、消费者甚至员工都可以发展为自己的超级用户。二是企业为他们赋能让他们对品牌和产品的认可变成一种传播动力，不仅仅自己消费，也能让周边消费。这种赋能将会反哺企业自身。三是最资深的超级用户一定站在产品的前沿。企业与超级用户建立超越传统利益的更深关系，便能及时捕捉到需求变化的趋势信号，拥有新产品先发优势。读完整本书，除了案例丰富，逻辑清晰，更多的是认知商业世界的思维改变。原来连接这个事，或者说传统企业如果在今后能把自己变成一张网的控制中心，才能在竞争上拥有更多突围的能力。再说夸张一点，未来，或者现在已然，竞争将是网与网的竞争。

企业的目标是创造客户

B 端 C 端都可以有超级用户，超级用户的 解题思路最后是一个管理学问题。

明白很多已知的大道理 -- 书中提及的策略框架 & 品牌案例 -- 却不一定能做好用户运营，那些成功的品牌不可或缺的是变革的勇气、精准的行业和消费者洞察、强势的执行能力以及一定的运气… 另外，除了前端可查可视的策略设计，还想知道一些书中未提及的如会员体系成本核算等问题。