古少侠的这本书适合看纸质档的，仔细揣摩。看电子书的时候好多有趣的段落过去了就不好找回来了，而且会有一种想赶快读完的冲动，反而吸收不好里面的知识。跟着古典学超级个体，里面好多的东西都需要时间的消化打磨，这本书也是一样。最后看了一下列的书籍清单，发现好多书都是耳熟能详的，但都没有仔细去阅读。真正静下心来学点东西会加快成长的速度。

古典是我非常喜欢的老师，超级个体，听了多遍非常有启发。个人成长和企业成长，其实相互之间非常多的借鉴之处，就像企业经营的三板斧，搭班子，定战略，带队伍，企业经营的模块，产品运营，财务、人事。个人成长也需要多个模块的能力，相互结合才能迸发出力量，实现跃迁。古典老师从高手的能力和战略方法出发，让你知道高手如何成为高手，讲述成为高手的外部因素的内在逻辑，也就是一个努力的人，如何成为高手。当你清楚成为高手的路径之时，再讲述如何努力，比如如何学习，如何思考，如何处事。这一套打法只学习一遍都不好掌握，而提炼出这套打法的人，必然要是行业的顶尖才能有保证，这本书就是一个有保障的，可以反复阅读、学习、实践的好书。简单易懂、坦然亲切，是职业发展和人生成长不可或缺的入门书籍。

本書有點像是《模型思維》和《對賭》的宗和應用版，高手之所是高手，並不是因為他們比別人更聰明更努力，而是因為他們比其他人更擅長利用底層的規律、時代的趨勢和外部的力量，來幫助自己跨越式成長。與普通人相比，高手在選擇戰略上更擅長運用冪律分佈法則和頭部效應幫助自己做出正確選擇；在學習上，高手擅長使用站在知識源頭學習、連線學習、提問式學習和知識 IPO 這四大法寶，通過這四大法寶，高手能夠自下而上地構建起自己的知識體系，使自己在認知學習效率方面遠超他人。在思維方式上，高手更擅長運用系統思維、回路思維、層級思維來解決問題，也就是，高手擅長從系統的角度，整體地看問題；高手能夠從時間的維度洞察事物的因果關係，找到問題的根源；高手會從空間維度理解事情背後的真正規律，擅長跳出層級去尋求問題的解決辦法。如果普通人也這樣修煉，也可以成為高手。

1⃣️把不重要的技能外包，聚焦核心技能。2⃣️提高认知效率，尽可能的获取一手知识。3⃣️学会正确的提问。4⃣️学会知识整理，把众多散乱的知识进行整理归档，在需要的时候随时提取使用。处于这个信息随时在变化的社会，大脑就不该用来记忆，而是要用来观察、思考、创造和影响他人。我们可以用更多的空间和时间，去做更多更有意义的事情。社会和科技的底层规律，像杠杆一样，放大了高手的努力，让他们实现跨越式成长。

相对于拆掉思维里的墙，通过实践提升可以跃迁的能力更有趣。从满足于 “见自己” 的好奇，独自行动摸索一番后，这些技术手段显得更加高效而深刻。古典老师说，相对于《拆掉思维里的墙》，读与做这本《跃迁》的人更少。作为一个有个性的人，我决定走一条少有人走的路，体验不一样的风景，有同行者否？😎😎😎

阅读古典老师的《跃迁》，其中提到了现代人类要追求跃迁（transition）式成长，包括认知跃迁，能力跃迁和技能跃迁。说白了就是要尽可能追求质变，如果不经过几次跃迁式的升级，总是四平八稳拾阶而上，很难突破原有的框架，就好比造飞机的时候总是琢磨着模仿鸟类扇动翅膀，是几乎不会成功的。类似的，伊隆・马斯克提出过十倍原则，如果一般人的目标是在改进 10%，马斯克的目标就是在现有基础上做到 10 倍。令人意外的是，前者有时候甚至比后者更难，原因就在于前者是用连续思维，后者是用跃迁之后的思维。就好比，是让世界上跑得最快的马提速百分之十更难呢？还是造一个超过马速十倍的汽车更难呢？在个人成长的领域，总结下来就是要寻找机会主动打破连续性，就好象分段函数那样跳跃。所谓，“穷则变，变则通，通则久。是以‘自天祐之，吉无不利’”。无独有偶，之前混沌大学李善友老师也提到了一个概念 “不连续性”。他是从企业发展的角度考虑，试图说明不连续性是企业的天敌。很多伟大的企业，就是倒在了突变的市场环境之下。如果昨天成功的经验在明天将不再有用，那么很多企业在惯性的驱使下将会滑下深渊，诺基亚如此，柯达亦如此。在企业发展的领域，不连续性不知道何时会到来，提高生存概率的办法就是始终锚定一个不变的意义，就好比亚马逊自始至终锚定客户需求。所谓，“归根曰静，静曰复命。复命曰常，知常曰明。” 这两种不连续性，到最后有一种殊途同归的感觉。归纳一下，一个好的生存和竞争策略，就是在个人领域主动追求通过跃迁来实现不连续性发展，以更好地面对未来外部环境产生不连续性突变。在科技潮流下，成为奴仆还是成为主人，选择还是在我们自己。

（摘录碎碎念）1. 久病成医 2. 选择决定命运，认知决定选择。只有梯子搭对了墙，努力爬才有意义。3.LinkedIn（领英）创始人里德・霍夫曼的话给我壮了胆：“如果你不为你发布的东西感到一点点尴尬，那就说明你太晚了。”4. 知道知识在哪儿，比知道知识是什么更重要。5. 第一种时代溺水者：无法掌握自己注意力的人 6. 今天，知识可以从外面供给，注意力却必须内在拥有，你需要调用内在注意力抓取知识。如果你没有驯服注意力的能力，你的时间、思维会被完全打碎，你的大脑就会变成豆腐脑儿。7. 第二种时代溺水者：无法过滤信息，找不到重点的人 8. 行为是思维的产品。行为的变化，是思维的显现，而思维的源头 —— 大脑结构正在发生改变。9. 这个时代信息变多，思考变浅；机会变多，竞争跨界；随时干扰，永远在线。10. 处处有机会，就等于处处没机会；11. 歌德说：“如果你要指点四周风景，你先要自己爬上屋顶。”12. 研究战略领域的最佳人选，过去是将军们，今天则有可能是最一流的投资人，13. 高手就是在高价值领域，持续做正确动作的人。14. 股神巴菲特的投资理念：只投资高价值、可迭代、有护城河的公司，15. 高价值区往往是反直觉、说了你都不信的区域。16. 我们都有经济学常识，如果每个人都知道这件事，“人傻钱多速来”，这件事马上就变成低价值的了。这些区域不仅是高价值的，而且常常是反直觉，甚至在别人眼里很傻的。17. 与其用 100% 的精力学习一个领域的 100%，不如用 80% 的精力学习每个领域 20% 的精华。18. 虽然他很用力地希望自己成为 “业内” 最好的产品经理，但他既没见过 “业内”，也没见过 “最好”。这种场外的奋斗者是努力又孤独的，由于站位不对，他们的目标会距离自己越来越远。19. 越是普通人，越是没有先发优势，越是需要懂得借力打力，利用头部效应放大自身优势。20. 来自《马太福音》：“你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”21. 上天给你无限的机会，却只给你有限的时间、精力和才华，所以越是优秀，越要专注。22. 所以，三流高手靠努力，二流高手靠技艺，一流高手靠专注。23. 妙手有个重大缺陷：不能迭代，无法刻意 24. 新手看胜负，高手看概率。25. 专注让你无敌，迭代让你精进。26. 功利学习法：学得更好，却学得更少 27.“真传一句话，假传万卷书”28. 万维钢曾经这样点评：“只有在竞争不充分的领域，才有流派。”29. 李小龙就是一个无门无派的人：《精武门》里酷炫的双节棍，是他从美籍菲律宾武术家伊诺山度那里学的；《龙争虎斗》里标志性的高踢腿，是他从跆拳道高手李峻九那里学到的，他也分享给对方隐秘出拳的秘诀；他的体格趋近完美，那是用西方健身系统训练的功劳；他的步法灵动，很大程度上借鉴了拳王阿里的蝴蝶步。30. 相比于过去 “学习 —— 思考” 的单机学习，这是一种镶嵌在社会网络之中的学习方式：1. 先打磨第一个知识模块；2. 抛出去，换回别人的知识模块；3. 重复前两步，积累足够多的知识模块；4. 整合出自己的体系，实现知识跃迁。31. 彼得・德鲁克这种一辈子写了 40 本书，并且开创了一整个 “管理学” 的解决方案的高产者，是怎么学习的？32. 亚里士多德曾经以一己之力把哲学分成了物理、形而上学、戏剧、音乐、生物、经济、动物、逻辑等 11 个学科。33.《百年孤独》开篇第一句说：“世界新生伊始，许多事物还没有名字，提到的时候，尚需用手指指点点。”34. 这个世界的绝大部分运作，都不在你眼前发生，世界早已先你而行。如果你看不懂系统，就是现代世界的睁眼瞎。所以，新手要学习系统，老手会利用系统，而高手需要破局。35. 贫穷是一种心态，穷者越穷就是一个典型的死亡螺旋。忙 —— 乱 —— 忙 36. 真正的改变都是逆人性的。37. 经历越多，越能明白，高明与不高明的观点的差距并不在于智商，而是在于眼界。38. 吴军老师在 “得到” App 的专栏《硅谷来信》里讲到《家族财富》这本书，他感叹道：“时间是你的朋友，而时机不是。”39. 不够善良的人，其实是不够聪明，而顶级的善良，需要顶级的聪明去理解。40. 一天做好三件事，工作量已经非常饱和了。所以一定要有思考，让真正重要的事情浮出水面。这就是定力的修炼。如果没有三件也无所谓 —— 一件最牛逼。41.3 分钟之内能解决的事情，不要写入清单，马上解决 42. 笨笨地做好一件事，其实是最好的时间管理工具。

跃迁是一本讲方法论的书，更多的是理论知识。看完后会有一种，原来这么有道理的感觉。但如果不实践收获会很少，因为你记不住那么多知识。我现在回过头看，发现记住的并不多。说明实践的太少了。所以这本书的作用更多是指引，同学们要自己去实践才会有收获。书里有一个观点给了我很大启发，就是依托于一个 “问题树” 来获取知识。跟 “知识树” 不一样，问题树依托一个真实的、高价值，并有可能被解决的问题来展开。它包括 4 个方面：・我们面临什么样的问题？・我们如何知道自己已经解决了这个问题？・我们会遇到哪些挑战和障碍？・我们有什么可能的解决方案？以上 4 个问题会出现很多关键词，指向各个领域，每个领域又会产生新的关键词，然后生长成一棵关于这个问题的 “问题树”。我最近写的文章大多都是在回答问题。这些问题都是我认为一个程序员在职场中会遇到的。我把这些解决方案写出来，其实倒逼着我去学习和总结。前一段时间罗胖启发俱乐部说要先有一个框架，框住那些问题，我们就能迭代。所以就算现在的解决方案不完善，也没关系。我们可以进行迭代。当我能解决的问题越多越好时，也代表着我越专业。跃迁这本书对我来说有非同一般的意义，不是工作内容，而是我看这本书的时间。这本书是 2019 年 4 月 12 号看的，而这一天，也是我每年给自己留的反思日。从 2019 年开始，每年的 4 月 12 号我都会反思自己，明天又是反思日了。

开放而专注，迟钝而有趣，简单善良可激怒

这个时代有三种时代的溺水者：无法掌握自己的注意力的人无法过滤信息，找不到重点的人无法与陌生人联机协作的人一切皆有方法，一切皆有 “暗箱”🙇🏻‍♂️高手是每个人都想成为的，如何成为高手是需要我们要寻找的，这本书就是给我们讲高手如何借势破局、学习思考、利用规律撬动个人成长的方法。

新年第一天，欢迎读《跃迁》！

“简单诚实最有力量”，能把推荐书单中的每一本核心知识都提炼出来，连接起来，这种力量也是巨大的。

学了很多东西，从来没有好好整理过自己脑子里面的知识，也不知道自己的修炼到了那层那段？ 最近从笑来老师 吴军老师 古典老师的书中发现很多共同点，我有点打开了一扇门，一扇建立新的自我之门！ 用知识而非储蓄知识！ 建立自己的头脑 知识大树学习一手知识…… 写作……… 慢慢的思路清晰了，知道自己要做什么了！该读什么书了！ 好书可以多读几遍！ 好习惯多去用！ 加油💪

这不仅是一本职业宝典，同样也是生活的手册，怎么活比怎么活的久更有意义。从古典老师的《超级个体》专栏（真是相见恨晚）就情不自禁喜欢古典老师的聪明与才华。还有另外一本《拆掉思维的墙》，得到有资源的话，一定要拜读。跃迁的出版在超级个体之后，与超级个体有一点相似的内容，但读这本书如古典老师说的一样 —— 是一个学习和整合的过程。怎样成为高手？怎样连接外部资源？怎样做正确的选择？怎样看懂并打破系统？怎样提升自我？怎样用有限的时间做无限的事情？本书的内容结合了 38 本书的精华，一一打破认知，扩局。“人生是一个自下而上的多层系统，我们没法直接跳过下面一步直接登顶。两点之间最近的，不是直线，而是阻力最小、控制点最多的线。成为高手之路之所以和以往不再相同，是因为这个世界正在发生着许多无法想象的深度连接。正是因为有了连接，才有机会找到头部、联机进化，实现跃迁”

1. 这本书真好，和《精进》及陈海贤先生的书目基本等量级一样。如果共青团中央号召青年及大学生看一看，成为必读书目，可能会解决失业率居高不下的问题。2. 参考摘抄了很多书的内容，浅尝辄止，是看每一本成长类书籍的遗憾，这本亦无例外。3. 即使你忽略了这本书的技巧类内容（虽然技巧可以让你很讨巧，可能少走弯路，但是，命运会抽你一嘴巴，告诉你这不可能），但是请认真阅读俞敏洪，罗胖子，万维钢三位大神的推荐序，当你考虑一下，你就有满满的收获。4. 我建议你阅读最后一个章节关于人际关系的内容，可以在任何迭代关系的时刻不伤心，更从容。5. 给四星。少那一颗星就是这家伙使劲抄啊抄啊。咱写不了，还说不了嘛。哈哈哈。好书未必要五星。

跃迁啊…… 物理学的一个概念，用在我们生活中实在有些难以想象，读到这本书之前的我是这样想的读这本书的过程中，我是真的很震撼，原来真的有那么强大的牛人，他们不只是赢在了起跑线上，而且跑的速度、技巧、方法甚至于装备都要优于我们刚看到这些的时候，确实挺气馁，不过还好，在书中我也看到了希望成功的方法，避免失败的技巧等等都不如自己的多尝试以及熟练的使用二八法则重要成为高手，大家都在路上……

让自己永葆青春最好的办法就是做让自己成长的事情，做能让自己学到很多东西的事情。通过不断突破自己的边界，让世界不断的在自己的眼前展开，获得更好的人生体验。跃迁就是厚积薄发，非线性成长需要提前积累，主动向外界突破，战胜自己的恐惧，扩大自己的边界。古典老师总结的 “优秀教师的能力素质模型”---“教师之轮” 体系，让我想到自己所在企业曾经提炼出来的 “各层级员工能力素质模型”，当时理解比较浅显，只是把它简单的看成是总结抽象的结果，跟自己没有太大关系。现在再回头看，才明白原来它是一套特别有用的工具，需要自己能够真正把自己放进去，衡量一下，看到自己的短板，从而能够知道自己未来努力的方向。从系统动力学的角度来看，找到自己的增强回路，同时确定第一驱动因素，然后强力推动，刚开始比较难，但是越往后越强，有可能变的越来越优秀。一旦优秀了，就更有可能吸收更多更好的资源。越是有好的资源，就越有可能达成跃迁！跃迁其实跟我们每个人都有关系，因为没有人的成长是严格的线性向上的，跟我们成长的体验一样，更多是一种 “厚积薄发”。跃迁，更像是 “系统动力学” 中的滞后效应。曾经提出过一个略显极端的观点 -- 一切都是杠杆。我们没办法离开杠杆这个工具生存，杠杆背后隐含的就是 “关系”。只要我们还在跟人产生关系，我们就是在运用杠杆，或许是为了撬动一些信息，或许是为了撬动一些资源，或许仅仅是为了撬动不一样的体验。杠杆天然就有一种放大效应，让我们的人生充满 “跃迁式” 的波动。最近对 “战略” 又有了不一样的理解，古典老师也在书中提到战略思维的重要性。琢磨了一段时间后，发现战略也跟我们每个人息息相关 --- 只要我们 “主动思考”，我们就是处在 “战略状态” 当中。只不过思考的事可大可小，思考的维度可高可低。现在再回过头来看雷军的那句著名的 “不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”，原来是在提醒我们：第一要多思考，想清楚了再干。第二不要把忙碌作为万能借口，稍微停下来思考一下，其实可以做的更好，更有效率。第三忙碌不能让我们 “心安理得”，有价值、高效率的忙才能。本书揭示出一个事实：付出和收获不成比例是现实世界的常态，你能接受这个现实吗？我想这需要一个接受理解的过程。我们日常接收到的价值观是：一分耕耘一分收获，付出必有回报，作恶必遭报应等等，这叫什么？这叫线性思维，这叫理念世界的理性推理方式。我同时也联想到一句话 “复杂是成熟的代价”，复杂背后就是代表了 “非线性”，成熟的意思就是：随着我们的成长、阅历，越来越怀疑付出和回报之间的正比例关系，也越来越感受到单纯的努力和结果之间的 “毫无关系”。当我们能够出口对身边的人或者自己说 “努力是本分，结果是天意” 时，我们也许已经走到了心智成熟的某一个层级。当我们真正理解世界复杂性并能够与之共舞的重要标志就是：无条件接纳自己，无条件接纳他人，无条件接纳外部世界。

个人利用科技、社会系统的能量，快速跳跃式升级，叫做自我跃迁。留心观察，你会发现个人成长也是一个 “渐进 —— 跃迁” 的过程。持续的学习、阅读中，突然有一天一个概念击中你，你打开了一个全新的视野，过去困扰你的一切突然清清楚楚，顿悟，这叫作认知跃迁。于是你按照新领悟的方法持续地积累、练习、见人、蓄势，却长久没有什么变化。有时候，你都快要放弃了，但是突然有一天你发现自己的能力和水平上升了一个台阶，这就是第二个阶段 —— 能力跃迁。你的内在价值提高，但是外界还需要时间体验。但是这个阶段是爆炸式的…… 在一个长时间的积累和爬坡之后，你正确地做出了几个选择、换了几个平台，身价、能力和水平会突然上一个层次，看问题、做事情有完全不同的力道。这就是能级跃迁。反过来说，在组织里，有很多人只是随着年龄和资历上升到了一定位置，他们的眼界、格局都没有太多的变化，他们并没有跃迁过。从能力跃迁到能级跃迁，是一个价值从内向外的过程。跃迁的底层逻辑在哪里？《科学革命的结构》里提到一个概念，叫作范式（paradigm）。重大的商业和技术突破，往往不是技术突破，而是对于技术的应用和认知方式带来的范式的突破。是由于我们逐渐意识到，我们可以享有一样东西而不去占有它，这是一个认知的跃迁。自我跃迁，不仅仅是能力的改变，更是认知和发展 “范式” 的改变。心智模式或者说范式的转变，对内提升潜能，对外发现可能，这就是一个人认知跃迁的关键。需要强调的是，跃迁并不是不劳而获，它是个人努力和收益的非线性，这种非线性通过巧妙地利用科技与社会规律放大而来。这种勤奋不是战术上的勤奋，而是战略上的勤奋。所以跃迁和努力精进并不冲突，只是更强调在正确的范式下 “聪明地勤奋”。自我精进、终身学习是一切进步的原动力，一个站位再好、加了再多杠杆的人，如果自己不够努力精进，也无法达成跃迁。认知跃迁、能力跃迁和能级跃迁是个人跃迁的三个阶段，聪明的勤奋者已经隐隐约约意识到，今天信息时代的中国，正好是自我跃迁最好的时代，是奇迹年发生的前奏，这是一个已经为个人崛起做好了准备的时代。只要你升级心智、洞察趋势、聪明地勤奋，人人都是享受时代红利的幸运儿。

如果人的先天條件是一個常態分佈曲線，為何這個社會的財富、資源分配會呈現 2/8 法則，其中的奧妙之處就在於高手懂得利用 “槓桿 “，槓桿形式有很多種，本書著重在 “科技” 與 “站位 “上。古典老師從高手的暗箱的故事中，點出了聰明的人善用科技的槓桿，達到投入與產出的非線性。隨後，點出了高手不僅懂得利用科技，也懂得 “藉勢 “發展，使用 “站位 “的槓桿，有時候 “站位 “比努力更重要，越是想做大事，就越要重視趨勢的力量。站位，也就是站在系統中都頭部位置，這個位置吸引了最大部分的用戶，帶來更多的關注和影響力，這些條件都能為個人帶來更高的能力溢價，微小的優勢帶來更多的聲譽，更多的聲譽帶來更多的機會，更高的收益，繼續擴大優勢，最後位處頭部的人會獲得最高的增長。知道 “做什麼 “也知道 “為何做 “之後，接著就是 “如何做” 的問題了，書中最引人入勝的方法就是：發現身邊的高價值區，先佔領身邊的小山頭，其他方法還包括：專注、迭代、聯機學習、提問。。等等方法。

管理学中有一句话叫作 “不要以战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰”。这句话的意思是，有些做企业的创始人整天忙忙碌碌，抓着各种各样的事情，每天 24 个小时不够用。但整个公司不仅发展的战略方向不明确，重点也不明确，最后公司不是倒闭了，就是处于危机状态。