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主编推荐语

技术与职场环境碰撞,让程序员不止于技术人员,持续向上走。

内容简介

本书旨在帮助计算机IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知,让每一位普通的技术从业者,修炼成为"技术职场超级个体”,通过全面升级个人的底层操作系统,从容地应对快速变化的世界。

本书按照技术职场人的成长轨迹,首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。

全书总结了从程序员到技术高管,所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结,以及作者将近20年的职场经验,助力读者培养职场思维,达成职业突破。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 专家推荐
  • 再版序言
  • 第1章 技术人的自我修养
  • 1.1 黄金圈理论:让自己更值钱的5项能力
  • 1.2 重新定义自己:NLP理论的实践
  • 1.3 成为职场“成年人”的6个准则
  • 1.4 低效的本质:“杀死”效率的7个习惯
  • 1.5 情绪是人的底层操作系统,掌控情绪的6个方法
  • 1.6 修炼的路径:BAT的职级晋升机制剖析
  • 1.7 人生设计:突破职场瓶颈,抵达职业巅峰
  • 1.8 竞争策略:打造你的职场系统
  • 1.9 发展策略:你是自己这家公司的CEO
  • 第2章 思维方式的升级
  • 2.1 6顶思考帽:产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求
  • 2.2 系统性思维:像CEO那样思考
  • 2.3 归纳法:所有高级的认知,都始于归纳法
  • 2.4 揪头发思维:阿里巴巴“三板斧”,眼界、胸怀、超越伯乐
  • 2.5 舍得思维:舍与得之间,成就你的职场辉煌
  • 2.6 模型思维:站在牛人肩膀上思考
  • 2.7 深度思考:职场高绩效的利器
  • 2.8 独立思考:避免成为乌合之众
  • 2.9 成长型思维:终身学习,迎接BANI时代
  • 第3章 技术人的难“言”之痛
  • 3.1 用工程师的方式分解沟通公式
  • 3.2 金字塔原理:让你的表达更有逻辑性
  • 3.3 电梯间汇报:改变你职场命运的“黑技能”
  • 3.4 技术演讲:如何做一场有趣有料的技术分享
  • 3.5 如何挖掘事实真相:5why分析法
  • 第4章 个人高效行动力
  • 4.1 目标管理:WOOP思维,让你说到做到
  • 4.2 精力管理:高手都在节省“认知能量”
  • 4.3 时间管理:提升每分钟的含金量
  • 4.4 习惯养成:超好用的微习惯法
  • 4.5 可迁移技能:成为跨界高手的秘密
  • 第5章 学习力与创新力
  • 5.1 幸存者偏差:需求分析、线上事故分析的误区
  • 5.2 库伯学习圈和费曼学习法:10倍速学习能力的秘密
  • 5.3 硅谷创新的秘密:设计思维
  • 5.4 如何快速掌握一门编程语言
  • 5.5 如何快速成为一个领域的专家
  • 第6章 管理中常见的“坑”
  • 6.1 技术转管理,必须迈过的9道坎
  • 6.2 定位与角色认知:管理者到底管什么
  • 6.3 性格心理:哪种性格的人适合做管理
  • 6.4 技术管理者,是否要丢掉技术
  • 6.5 实践案例:“我30岁了还没有转管理,慌得很!”
  • 6.6 管理本质:激发“全员领导力”
  • 第7章 有效管理的原则
  • 7.1 稻盛和夫:管理者的成功方程式
  • 7.2 高效管理的6个原则
  • 7.3 5位世界管理大师谈管理
  • 7.4 实践案例:阿里巴巴的管理“三板斧”剖析
  • 第8章 打造高效的组织架构
  • 8.1 帕金森定律:互联网时代组织模式的3个特点
  • 8.2 中台组织:“小前台+大中台”的组织架构
  • 8.3 区块链组织:面向未来的社会化组织协作方式
  • 8.4 彼得原理:有效激励技术人员的14个方法
  • 8.5 实践案例:以Netflix为代表的硅谷工程师文化
  • 第9章 团队高效执行力
  • 9.1 Google高效的秘密:OKR实践
  • 9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法
  • 9.3 麦肯锡解决问题7步法
  • 9.4 互联网产品开发中的敏捷与项目管理
  • 9.5 实践案例:华为高效执行力剖析
  • 第10章 管理下属:人才的选用育留
  • 10.1 如何“抢”人:吸引人才的4大招式
  • 10.2 情境领导:4象限员工管理法则
  • 10.3 员工激励:双因素理论的应用
  • 10.4 员工绩效管理:KPI和IDP方法
  • 10.5 实践案例:像零售业的“黄埔军校”宝洁那样培养员工
  • 第11章 管理者的自我修养
  • 11.1 什么是管理思维?讲透6种管理思维
  • 11.2 古狄逊定理:不做一个累坏的管理者
  • 11.3 奥卡姆剃刀定律:管理要做减法
  • 11.4 中层思维:阿里巴巴中层的抓大、放小、管细
  • 11.5 向上汇报:怎么说,领导才愿意听
  • 11.6 业务敏感:如何成为懂业务的技术专家
  • 11.7 横向协同:提升非权力型领导力
  • 11.8 向上管理:不是讨好,而是支撑
  • 11.9 保持巅峰:如何克服职业倦怠
  • 第12章 技术人的商业思维
  • 12.1 提升商业敏感度的两个方法
  • 12.2 财务常识:看懂3张报表
  • 12.3 市场营销:BFD法则、4U原则、定位理论
  • 12.4 创业心法:轻创业与精益创业
  • 12.5 实践案例:从月薪3000元的中专生,到身家千万元的CTO!人生最大的对手,就是自己
  • 12.6 写在末尾的话:真正聪明的人,都坚信长期主义
  • 72项技能列表
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评分及书评

评分不足
2个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    3.0
    逆風行腳

    小說裡的逆轉人生,也許對您說是可能的

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      评论

    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。