- 给这本书评了5.0
因为喜欢作者而看了这本书看了个开头发现内容有一丝熟悉，再回去翻封面发现，原来是《冰山在融化》的中文版。这本书很薄，甚至可以把它当成是讲给孩子听的故事书来读。全书只围绕一件事所展开，那就是 “变革”。在组织需要变革，尤其是重大变革的时候，总会存在对 “变革” 有不同看法的人出现，这些人可能是助力，也可能是阻力，他们都会影响组织变革的成败，并最终影响组织的存亡。看完这本书后就会有一个明显的感受，很多人把组织变革当做是一个 “项目” 的做法真的是错误的。变革哪有什么明确的起始时间和最终完成时间呢？它就是一个持续的过程，每一次看似已经完成的变革，实际上是今后又一次变革的基础。真正能决定变革的质量和成败的，不是什么方法、工具和流程，就是组织中的一个个活生生的 “人”。
给这本书评了4.0只需8步，就会让人舍命相随这是一本讲领导力的寓言故事。看完后，立马下单多买了几本拿来送人。
两位作者之一的约翰・科特睡哈佛商学院的终身教授，也是全球领导力与变革领域的权威。
他们通过一只 “不合群” 的企鹅弗雷德的故事，讲述了他在观察到南极洲的冰川变化后，开始领着同伴们通过 8 步行动踏上迁徙之路，最终适应新环境并不断接受挑战的经历，说明为何 “领导就是让人追随”。
这是作者分享的领导力提升八步法：
1⃣️搭建平台
001 营造紧迫感
002 组建牵头的团队
2⃣️制定行动计划
003 制定变革计划与战略
3⃣️付诸实践
004 充分沟通，争取理解与信任
005 授权行动
006 取得短期成效
007 切莫松懈
4⃣️巩固成果
008 打造新文化
第 6 步中的 “取得短期成效”，很重要。让人行动的确有效果，是我们需要考虑的问题。其中的庆祝，杰克・韦尔奇在《赢》中同样提到过。作为领导者，在给予团队支持的情况下，还要给他们建立信心，并且给予正向鼓励，而不是 “做了就做了，这是应该的。”
得不到认可和承认，很打击人。而人，是成事的关键因素之一。
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写在最后，也许，对于冰川的融化，我们拿来当新闻看，可是，对于生活在那里的生物来说，可能意味着灭顶之灾。也许，它们离我们很遥远，远到你都不晓得可以做点儿啥……
其实只要查一查，就能知道，我们在生活中可以做的改变，很多，比如说，少喝瓶装饮料，出门自带水杯，减少塑料用品的使用，每一个细微的生活习惯的改变，也许拯救的就是一条生命。
给这本书评了3.0企鹅领导学很短的一本 “奇书”，通篇就是 “企鹅搬家” 寓言。后面引申出领导力提升 “八步法”，用整本书的篇幅证明了用讲故事说理的好处。还是记录下这八步吧： 搭建平台：1. 营造紧迫感，2. 组建团队； 制订行动计划：3. 制订变革计划与战略； 付诸实践：4. 沟通争取支持，5. 授权行动，6. 积小胜为大胜，7. 持续推进； 巩固成果：8. 打造新文化。
给这本书评了5.0值得此书真的很好，生动，开心读完。
给这本书评了5.0好领导带领团队，好团队激活个人，好个人完成传承本书通过帝企鹅应对冰川融化的寓言故事，轻松活泼地总结了变革的八步法，值得读一读和分享，行动起来！
给这本书评了5.0革命领导委员会弗雷德 - 发现问题的人，是拥有独特观察视角的人。教授 - 为解决问题提供知识供应，拥有科学理性的视角来看待事物，用工程思维系统的利用知识。艾丽丝 - 解决问题的实际推手，拥有强大执行能力的人。巴迪 - 领导与群众的桥梁，拥有共情能力，如果教授存在可以避免事故，那么巴迪存在就是编造故事。路易斯 - 领袖，领导小组的平衡器，决策人。
电子书领导就是让人追随
《领导就是让人追随》中，领导力大师约翰·科特提出“领导力提升8步法”：营造氛围，组建领导团队，制订计划与战略，有效沟通，授权行动，创造短期成效，建立体系，打造文化。追随这8个步骤，别人就会追随你！
