大家写的小书，值得阅读。如果关于组织变革的书籍只读一本，我以为就是这本。每一章都可以写成一本书的知识密度，让这本书干货满满。本书中具体的案例不多，对我个人来说是个遗憾。很多具体原则没有特别多的案例帮着理解，对我个人来说还是有困难的。可是如果每章都增加一定篇幅的案例，体量又会很大了。真是求全则毁啊。经典好书，值得阅读。

以科特自己闻名世界的 “变革八步法” 来写的。其实变革是一个非常大的话题，但科特能将自己的研究成果还有丰富的案例结合起来，把很多细节都讲清楚了。其中最让我有收获的就是对愿景的诠释。这不仅是变革的重点，更是一家公司能够吸引人的核心。科特在这块花的篇幅挺大的，都可以形成小小的操作指南了。

身处百年未有之大变局，是参与、推动变革发生，还是等待、忧虑被变革发生，这是个选择。    国家、制造业，我所在的公司、部门、行业都面临选择，因为我们都处在趋势的变化之中。总体来说，我们的后发红利、规模红利、初创红利都将或已经成为历史。那种可知的、稳定的发展环境也成为历史，在这种环境下需要的机械式官僚结构、集体文化，再配以我们民族的勤劳、低耗、聪明就可以获得成功，这也成为历史。    一个 “小康” 的、表面技术已掌握的、成熟的社会、组织，需要主动变革。变革有方法，变革需要领导力，每个人都需要。