大家写的小书，值得阅读。如果关于组织变革的书籍只读一本，我以为就是这本。每一章都可以写成一本书的知识密度，让这本书干货满满。本书中具体的案例不多，对我个人来说是个遗憾。很多具体原则没有特别多的案例帮着理解，对我个人来说还是有困难的。可是如果每章都增加一定篇幅的案例，体量又会很大了。真是求全则毁啊。经典好书，值得阅读。

以科特自己闻名世界的 “变革八步法” 来写的。其实变革是一个非常大的话题，但科特能将自己的研究成果还有丰富的案例结合起来，把很多细节都讲清楚了。其中最让我有收获的就是对愿景的诠释。这不仅是变革的重点，更是一家公司能够吸引人的核心。科特在这块花的篇幅挺大的，都可以形成小小的操作指南了。

身处百年未有之大变局，是参与、推动变革发生，还是等待、忧虑被变革发生，这是个选择。    国家、制造业，我所在的公司、部门、行业都面临选择，因为我们都处在趋势的变化之中。总体来说，我们的后发红利、规模红利、初创红利都将或已经成为历史。那种可知的、稳定的发展环境也成为历史，在这种环境下需要的机械式官僚结构、集体文化，再配以我们民族的勤劳、低耗、聪明就可以获得成功，这也成为历史。    一个 “小康” 的、表面技术已掌握的、成熟的社会、组织，需要主动变革。变革有方法，变革需要领导力，每个人都需要。

科特教授认为要取得一项重要变革的成功 75%～80% 靠领导，其余 20%～25% 靠管理，而不能反过来。管理不是领导，管理是让一个系统正常运行。它帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统，或者改变旧系统。它带领你进入全新的、很少了解甚至完全陌生的领域。这一点在快速变革的世界有着巨大的启示。​假日精进 —— 读赵老师推荐的《领导变革》！感悟颇多，详见附图。颇为惊喜的是书中第十二章竟然是个彩蛋叫 “领导力与终身学习”

公司变革的八步法，同样适用于个人的变革和成长

2023 年农历新年前看完的最后一本书。因为 2022 年有太多变化。战争，疫情自不用多说，自己，孩子也都面临难以预测的变化。虽然我们总是憧憬美好的未来，但那是做好现在的自己才能换来的。并且冲突，矛盾是无时不刻的发生。我所在的公司也在变，本书论述了公司的变革成败及原因，其实任何事情都是如此。尤其书的末尾作者强调了竞争的推动和终身学习的重要，更是点睛之笔。推荐本书，在这个变化的时代，更推荐我们一起学习，一起迎接变化，并最终能够如控制组织变革一样，控制变化，带来最佳的结果，避免最坏的情绪。向上和前进吧。

还凑合，领导推荐，主要是八个步骤去引领变革！

出乎意料地挺有意思

科特是真的懂组织变革的人。

1、非常容易理解和运用的专业著作：语言精炼，表达通俗易懂且简洁有力；逻辑清晰，前后呼应。2、非常中肯且节气地的管理实践总结，对变革工作具有极强的参考价值。

努力使自己更加适应变化。

在 VUCA 时代，唯一不变的就是变革。之前车马慢，成功好像可以抄答案。现在的路可能谁都没走过，一切变化都太快了，每个人，每个组织都要找寻自己的答案。幸运找到答案的人不多，找答案屡试屡败的却不在少数。本书分析了变革失败的常见原因，已经引领变革的步骤和条件，值得大家耐心学习，刻意应用，直到熟练掌握。领导变革，我们也可以。