丢掉官威，练好内功；诚信立身，赢下人心。去魅：打破天赋论，强调可复制。核心：领导力本质是影响力而非权力。考验：逆境是检验领导成色的试金石。基石：一切行为的底线是诚信。1. 领导力不是天生的，而是可以通过学习获得的，重复成功者的行为，也能取得相同的成就。别信什么天生领导！多看那些厉害的领导怎么做，照着他们的样子学、跟着练，谁都当领导。就像学做菜，不需要天生就是大厨。只要照着米其林大厨的菜谱，控制好火候，重复他的动作，也能做出五星级的菜。刚升职带团队不会开会？别慌。去观察公司里那个公认的金牌总监怎么主持会议：他是怎么定议程的？怎么打断废话的？怎么总结的？照搬过来，练几次就上手了。2. 领导力的本质不是职位或权威，而是获得追随者的能力；只有当员工自愿追随时，领导地位才能长久维持。领导不是因为官大才有人听，是因为大家真心服、愿意跟着干。要是大家只是怕，这领导也当不长。拔河比赛，当领导不是站在队伍最前面喊号子，而是把自己当成绳子的一部分，和大家一起使劲。如果只是拽着绳子硬拉，大家松手就会摔跟头；只有大家心甘情愿往一处用力，大家才能赢。两个经理，老高经理天天靠罚款逼大家加班，背地里员工都在投简历；另一个松松经理遇到困难自己冲在前，员工都觉得跟着他有奔头，主动留下来加班。后者才是真的有领导力。3. 领导者从不使用失败这个词，他们将挫折视为宝贵的教训；逆境不会塑造人，只会揭示人的本质。真领导嘴边没认输俩字。遇到挫折，他们只当是交学费买教训。坎儿来了不可怕，它能让人看清自己到底几斤几两。这就好比打 BOSS，第一次没打赢，这不叫失败，这叫试探技能冷却时间和摸清攻击套路。知道了怎么死，下次就知道怎么躲了。项目搞砸了赔了钱。普通员工老高想的是我完蛋了；有领导力的员工松松想的是：幸好这次暴露了我们供应链的漏洞，花这笔学费避免了明年更大的坑。这就是把烂牌当成情报来用。4. 诚信本身没有价值，但它保证了所有其他事务的价值；诚信、责任和信誉是领导力的基础。光老实没啥用，但不老实就全完了。做人靠谱、敢担责、说话算话，这是当领导的底线，没了这些，别的本事再大也是白搭。诚信就像盖楼的地基。地基本身不能住人，看着也没啥实用价值，但如果地基塌了，楼上装修得再豪华、户型再好，一夜之间全得变成废墟。老板画大饼，说年底分红 50 万，结果年终只发了 5000 块红包。这一刻，他之前所有的演讲魅力、战略眼光，在员工眼里都变成了笑话。信任一旦破产，领导力也就归零了。总之，领导力不是依靠头衔去管人，而是一套通过后天练习、以诚信为根基的赢心艺术，只有当在挫折中依然靠谱，大家才愿意自愿追随，当成真正的领袖。

整本书一口气看完 57 分钟很过瘾！学领导力某种意义上就是修炼自己成为更好的自己，把内心深处的 “君子”、“圣人” 之学融汇贯通到自己的内心深处、灵魂里，呵呵…… 要相信相信的力量要相信行动的力量要相信坚持的力量一起加油！建立起自己的目标和行动路径，出发……

培养领导力的七大步骤最后，我们总结一下成为领导者的七大步骤或原则：第一，欲望。必须真正想要当领导的经验和责任。第二，决定。决定付出代价，实践这些领导原则。第三，决心。所有的领导者在职业生涯的初期都要有成为领导者并保持领导地位的坚定决心。第四，纪律。自律是关键。克己和自控的能力是领导者职位高度的决定性因素。第五，榜样示范。向自己钦佩的领导者学习，思考如何将他们的行为融入自己的行为当中。第六，学习。阅读有关领导力的书籍，参加有关领导力的课程，了解高效的领导力指的是什么，并不断琢磨如何学以致用。第七，练习、练习、练习。领导力是可以学习的，领导者也必须培养领导力。领导力是社会文明最紧迫的需求，今天比以往任何时候都需要你加入领导层。你如果一遍又一遍地重复练习本书谈到的理念和技巧，并在脑海中构想出一幅清晰的自己成为领导者的画面，那么一定会成为自己理想中的领导者。