丢掉官威，练好内功；诚信立身，赢下人心。去魅：打破天赋论，强调可复制。核心：领导力本质是影响力而非权力。考验：逆境是检验领导成色的试金石。基石：一切行为的底线是诚信。1. 领导力不是天生的，而是可以通过学习获得的，重复成功者的行为，也能取得相同的成就。别信什么天生领导！多看那些厉害的领导怎么做，照着他们的样子学、跟着练，谁都当领导。就像学做菜，不需要天生就是大厨。只要照着米其林大厨的菜谱，控制好火候，重复他的动作，也能做出五星级的菜。刚升职带团队不会开会？别慌。去观察公司里那个公认的金牌总监怎么主持会议：他是怎么定议程的？怎么打断废话的？怎么总结的？照搬过来，练几次就上手了。2. 领导力的本质不是职位或权威，而是获得追随者的能力；只有当员工自愿追随时，领导地位才能长久维持。领导不是因为官大才有人听，是因为大家真心服、愿意跟着干。要是大家只是怕，这领导也当不长。拔河比赛，当领导不是站在队伍最前面喊号子，而是把自己当成绳子的一部分，和大家一起使劲。如果只是拽着绳子硬拉，大家松手就会摔跟头；只有大家心甘情愿往一处用力，大家才能赢。两个经理，老高经理天天靠罚款逼大家加班，背地里员工都在投简历；另一个松松经理遇到困难自己冲在前，员工都觉得跟着他有奔头，主动留下来加班。后者才是真的有领导力。3. 领导者从不使用失败这个词，他们将挫折视为宝贵的教训；逆境不会塑造人，只会揭示人的本质。真领导嘴边没认输俩字。遇到挫折，他们只当是交学费买教训。坎儿来了不可怕，它能让人看清自己到底几斤几两。这就好比打 BOSS，第一次没打赢，这不叫失败，这叫试探技能冷却时间和摸清攻击套路。知道了怎么死，下次就知道怎么躲了。项目搞砸了赔了钱。普通员工老高想的是我完蛋了；有领导力的员工松松想的是：幸好这次暴露了我们供应链的漏洞，花这笔学费避免了明年更大的坑。这就是把烂牌当成情报来用。4. 诚信本身没有价值，但它保证了所有其他事务的价值；诚信、责任和信誉是领导力的基础。光老实没啥用，但不老实就全完了。做人靠谱、敢担责、说话算话，这是当领导的底线，没了这些，别的本事再大也是白搭。诚信就像盖楼的地基。地基本身不能住人，看着也没啥实用价值，但如果地基塌了，楼上装修得再豪华、户型再好，一夜之间全得变成废墟。老板画大饼，说年底分红 50 万，结果年终只发了 5000 块红包。这一刻，他之前所有的演讲魅力、战略眼光，在员工眼里都变成了笑话。信任一旦破产，领导力也就归零了。总之，领导力不是依靠头衔去管人，而是一套通过后天练习、以诚信为根基的赢心艺术，只有当在挫折中依然靠谱，大家才愿意自愿追随，当成真正的领袖。

整本书一口气看完 57 分钟很过瘾！学领导力某种意义上就是修炼自己成为更好的自己，把内心深处的 “君子”、“圣人” 之学融汇贯通到自己的内心深处、灵魂里，呵呵…… 要相信相信的力量要相信行动的力量要相信坚持的力量一起加油！建立起自己的目标和行动路径，出发……

培养领导力的七大步骤最后，我们总结一下成为领导者的七大步骤或原则：第一，欲望。必须真正想要当领导的经验和责任。第二，决定。决定付出代价，实践这些领导原则。第三，决心。所有的领导者在职业生涯的初期都要有成为领导者并保持领导地位的坚定决心。第四，纪律。自律是关键。克己和自控的能力是领导者职位高度的决定性因素。第五，榜样示范。向自己钦佩的领导者学习，思考如何将他们的行为融入自己的行为当中。第六，学习。阅读有关领导力的书籍，参加有关领导力的课程，了解高效的领导力指的是什么，并不断琢磨如何学以致用。第七，练习、练习、练习。领导力是可以学习的，领导者也必须培养领导力。领导力是社会文明最紧迫的需求，今天比以往任何时候都需要你加入领导层。你如果一遍又一遍地重复练习本书谈到的理念和技巧，并在脑海中构想出一幅清晰的自己成为领导者的画面，那么一定会成为自己理想中的领导者。

本书是时间管理大师对领导力的简要说明。社会需要领导力。不管是家庭、商业组织、私营协会、公共协会，还是政府机构，都需要领导力，人类社会比以往任何时候都更需要领导力。我们需要有远见和勇气的人，需要有能力描绘新蓝图、开拓新领域的人，需要领导力来领导我们迈向未来。

社会需要领导力。不管是家庭、商业组织、私营协会、公共协会，还是政府机构，都需要领导力，人类社会比以往任何时候都更需要领导力。我们需要有远见和勇气的人，需要有能力描绘新蓝图、开拓新领域的人，需要领导力来领导我们迈向未来。我们需要两种类型的领导者。第一种是最重要，也是最基础的交易型领导者。他们通过与他人合作或借由他人完成工作。第二种是变革型领导者。这种类型的领导者不仅是开拓者，而且富有远见，能够激励、鼓舞、启发员工，促使他们取得前所未有的成就。

本书短小精悍，但凝聚了不少铸就领导力的实操技巧。总体而言是，可后天习得、有使命感、有行动力、有坚定意志、有战略眼光、能有效激励、有求胜心、沟通能力强、有走出逆境的能力、需组建优秀团队、注重结果、承担责任、以身作则、自我激励、培养高自尊人格、善于合作、培养共识领导模式、持续学习、善于倾听、良好生活习惯、注重诚信。最重要的是，有足够的信念，认为自己就是领导。

不同于传统的大部头书籍，本书整体篇幅不长，短小精炼，观点鲜明，并引用了大量的案例和著作，读来深受启发。博恩崔西的每一本著作都值得认真研究

领导者的七大步骤或原则：第一，欲望。必须真正想要当领导的经验和责任。第二，决定。决定付出代价，实践这些领导原则。第三，决心。所有的领导者在职业生涯的初期都要有成为领导者并保持领导地位的坚定决心。第四，纪律。自律是关键。克己和自控的能力是领导者职位高度的决定性因素。第五，榜样示范。向自己钦佩的领导者学习，思考如何将他们的行为融入自己的行为当中。第六，学习。阅读有关领导力的书籍，参加有关领导力的课程，了解高效的领导力指的是什么，并不断琢磨如何学以致用。第七，练习、练习、练习。

头条刷到一个樊登老师讲领导力的视频，提到这本书，搜来一读，很快看完了，关于领导力的全面介绍，开卷有益。另外一个收获就是作者博恩崔西，准备再追一下他的其他著作。2022 年 12：13 分读完本书，花费 1 小时 03 分。【2022 第 34 本】

研究过去和现在的伟大领导者是培养领导力最快最可靠的方式。领导者对高效领导力的构成要素研究得越透彻，就越有可能内化与之相同的价值观和行为，这些价值观和行为也会外显于他们的行动和工作成果中。林肯曾写道：“有些人的成功恰恰证明了其他人也能成功。” 伟大的哲学家罗素也持有相同的观点，他曾写道：“能够做成某件事情的最好证明是其他人已经成功地完成过这件事。”

里面的观念与内容，能帮助没有目标的人，没有方向的人，找到自己的目标与方向。

领导力的书阅读和学习过不少，大体内容相似，启发深刻。本书精炼、条理，把其他大师有关领导力、卓越领导力、教练技术的内容贯通。纸质书小巧，便于随身带着，翻阅。

言简意赅，科普基本领导力所需具备的素养和特质！

#管中窥豹读书计划（第 1615 本）#2024 年读书主题（六）商业 - 领导力《领导力》（160）大家好！2024 年的管中窥豹读书计划再次升级，我们即将揭开 12 个领域、52 个主题题的 365 本书籍，日拱一卒，功不唐捐，用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从商业的领域开始，选择领导力的主题书籍进行刷书，第四本是《领导力》，领导者并不是天生的，掌握一定的方法，我们都有可能成为领导者。本书主要探讨领导力。我们在处理有关家庭、企业、私人和公共组织的事务时，都会遇到需要领导力的情况。我们需要有远见和勇气，能绘制蓝图和开拓创新的人为我们点明解决问题的思路。我们需要优秀的领导为我们指明方向，引领我们走向未来。在本书中，博恩・崔西将为我们介绍他从商业经验中总结出的激发领导潜能、提升领导力的具体方法，帮助我们理解优秀的领导者需要如何行动和思考，让我们更有可能成为成功的领导者。2、精彩内容：世界上有三种人，第一种是让事情发生的人，第二种是看着事情发生的人，第三种是想知道事情是怎么发生的人。社会需要领导力。不管是家庭、商业组织、私营协会、公共协会，还是政府机构，都需要领导力，人类社会比以往任何时候都更需要领导力。我们需要有远见和勇气的人，需要有能力描绘新蓝图、开拓新领域的人，需要领导力来领导我们迈向未来。凭借职位、金钱、权威获得的领导力，都是短暂的。只有当员工自愿遵循领导者的方向、指导、愿景时，领导者才能长久地维持自身的领导地位。换句话说，员工的自愿追随是当今最优秀的领导者的标志。领导者具有远见卓识和使命感，可以激发并推动员工完成任务。实际上，我们每个人都渴望做出超越过去的成就。而领导者能够了解动机、动力和热情背后的根源，使员工专注于实现自己的愿景。清晰的目标和宗旨能够给组织和组织中的每位成员指引清晰的方向。领导者要具有前瞻思维。大多数领导者都生活在未来，他们不断地思考未来 —— 未来是什么样，如何实现未来。大多数非领导者则都关注现在和过去。拥有前瞻思维意味着树立一系列目标，并每天都朝着这些目标努力。勇敢是勇气的标志之一。我最喜欢的一句话是 “只要你勇敢行事，无形的力量会来帮助你。” 我的许多同事，他们虽然天赋、能力、资源都有限，但却事业有成。其共同特征就是：当机会降临时，他们敢于拼搏。勇气的第二个标志是主动行动的意愿。领导者普遍是进攻型的人，不能等待别人先做事。一个战无不胜的将军不会由敌军的行动决定他何时发动进攻。勇气的第三个标志是坚持到底的能力，通常被称为耐性。这也是英国前首相玛格丽特・撒切尔出名的原因。无论多么艰难，面对多大的压力，都要坚持到底。有时，如果你坚持足够长的时间，付出了足够的努力，阳光终会剥开乌云，发生奇迹。未来属于冒险者。躲避风险的人永远不会成就伟大的事业。但这也不意味着你需要用自己的一生和所拥有的一切去冒险。我想说的是，你要在前进的道路上适当地进行冒险。要考虑到可能的最坏结果，在尽可能地降低不必要的风险后勇往直前。

核心领导力，带领认知能力一样，目标方向一样，对自己要有自控力，要有领导的风范。

值得推荐

一本可以反复阅读的领导力指南手册