#管中窥豹读书计划第 421 本 #《干部管理》📕干部是狭义的概念，指企业的中高层管理者。干部稳，队伍就不会乱：干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。在新时代，企业要以不变应万变，要以变应变，最重要的抓手就是干部队伍建设，而干部队伍建设最核心的要素有三项：使命、责任与能力。我将之称为干部队伍建设铁三角。📕企业内在的激情、内在的活力来自人的使命感。也就是说，道不同不相为谋，卓越的组织首先是由共同信念者所组成，有共同的信念、共同的追求、共同的价值取向。信念可以令组织产生激情，人有信念、有追求，做事就会奋不顾身，有奉献精神，不为短期利益所困。📕洞察力中高层干部承担着经营责任，因此应能够敏锐地洞察商业机遇、发展机会，尤其是在经济结构化转型时期，干部要有对市场机会和机遇的敏锐感知、对客户需求的洞察、对行业发展趋势的洞见。📕决断能力决断能力是一个干部责任感的体现，该拍板时能够拍板。干部在关键时刻要敢于决断，勇于拍板。企业发展到一定时期，干部往往变得唯唯诺诺，不像创业时那样有决断能力。今天，外部环境变化太快，干部如果不能抓住机遇，提高决策能力，机会就会稍纵即逝。📕愿景与价值观影响力在质变时代，在数字化与智能化时代，企业要以内在的确定性来应对外部的不确性，而内在确定性来自回归初心，来自使命愿景，来自做好自己，需要靠文化价值观体系，用共同的价值理念、共同的使命愿景来引领企业方向，从而凝集员工力出一孔去实现组织的目标。📕跨界竞合力数字时代，企业必须基于客户价值跨越产业边界、跨越企业边界去思考产品和服务的创新。企业和外部之间是开放的能量交换场，企业的产业链价值链之间也是相互交叉、相互交集的系统，企业的资金流、物流、金融流、人才流、信息流融为一体。📕干部是在组织中担任一定管理工作的核心人才，履行计划、组织、沟通、协调、控制和激励职能；同时也要具备经营能力及管理能力，对组织绩效、个人绩效、员工绩效负责；除了要实现组织绩效目标之外，还要在企业文化的传承、人才队伍的培养、企业的可持续发展等方面贡献价值。

既具理论性，又很有实操性，还有标杆案例，难得的好书！

从内容和观点看，并无创见；优点在于，内容全面，架构清晰，实操层面的参考性较强。

像一本大而全的教科书，面面俱到，泛泛的讲了一些做法。所举的例子，是可以在外部资料中看到的例子，没有更具体的做法和细节。读完之后，对于如何更好的开展干部管理，没有更多的认知提升

很好的工具书，可用作查阅