每日一书：《致所有疯狂的家伙》。“生命只有一次，一定要活出精彩”— 维珍创始人 理查德。布兰森据说，生命垂危的人会在死亡之前的最后时刻回顾自己的一生。我的感受却截然不同。随着我们呼啸着撞向地面，即将在阿特拉斯山脉中化为一团火球，我以为我们必死无疑了，这时候，我心里只有一个念头：如果能够捡条命回来，我就再也不这样冒险了。因为这是人类尚未获得成功的少数艰巨挑战之一。一旦我排除了产生于每次实际飞行时的恐惧感，就会再次变得信心十足，认定我们能吃一堑长一智，在下一次安全地完成飞行。我缓缓踢腿，展开双臂，发现自己居然从水面上游了过去。虽然依旧时浮时沉，但我突然感到自由自在：我终于能够游泳了。河水把我推向下游，我却毫不在意，我得意洋洋地朝着激流游去。在咆哮的流水声与翻滚的水沫中，我听见家人在鼓掌欢呼。于是我们就成了 “维珍”。回顾我们定下 “维珍” 品牌名称后所涉足的各个领域，我认为我们选对了。“滑行航空公司”“滑行新娘” 或 “滑行安全套” 能像 “维珍”（处女）那样吸引人吗？我可拿不准。我们稍微作了点市场调查，事实证明，我对唱片发行的直觉是正确的。学生们花很多钱买唱片，当他们发现花 35 先令就能从维珍买到唱片时，就不愿意花 39 先令从 W.H．史密斯公司购买了。跟约翰一道坐在牙买加海滩上，我不得不接受这个事实：维珍永远无法从 “性手枪” 那里赚到多少钱。马尔科姆・麦克拉伦安排 “性手枪” 出演电影《伟大的摇滚骗术》，我不知道它能否提供电影配乐给我们发行。不过，西蒙、肯和我将不得不承认，从此以后，“性手枪” 将不再能够继续经营。在我的整个商业生活中，我一直努力控制成本，尽量避免不利的冒险。维珍集团能够幸存下来，唯一的原因就在于我们一直牢牢控制着现金。但我也知道，有时候，打破这些规则，该花钱时慷慨大方，也同样重要。人们问我：“为什么你现在不好好享受人生乐趣？” 他们的话都不得要领。对我而言，工作就是乐趣。在我喜爱的经商方式中，乐趣都是其核心；从一开始，我做的每一件事情都以乐趣作为关键；维珍成功的秘密恰恰在于乐趣而非其他因素。我意识到，认为经商有趣且富于创意的观点与传统观念不符，这当然也不是某些商学院教学生做生意的方式，在那里，生意意味着苦差事，意味着许多 “贴现现金流” 和 “净现值”。对于任何白手起家、没有经济后盾的人，成败仅一线之隔。生存是必须首先考虑的关键要素。不管维珍获得多少成功，我们都总面临着现金耗尽的危险。维珍一直在赚钱，但为了让集团不断发展，我总是把钱投入新项目。结果，我们很少能够奢侈地拥有作为缓冲的备用现金。我任凭自己的本能自由驰骋。最重要的一点是，任何商业计划听起来都必须有趣。如果存在一个只有两家大型公司提供服务的市场，在我看来，这里就存在有益的竞争空间。我不仅喜欢寻求乐趣，而且还喜欢制造轰动。我喜欢跟那些大公司一争高下 —— 尤其是当他们提供高价低质的产品时。从一开始，我的每一次个人冒险都是为了公司而向未知世界迈出一步 —— 这有点像一个人失去自己的贞操。但跟真正失贞不同，不管你为自己创造了什么样的世界，你都能够一次又一次地不断拥抱崭新的不同事物。那也是我一直希望维珍集团拥有的东西，不管是靠判断还是运气实现目标，我都不会通过其他方式追求它们。

“我一直是个梦想家，妈妈曾经教导我，希望我永远不要放弃寻找星星。” 全球亿万富豪、维珍创始人理查德・布兰森乘坐自家飞船进入太空，比贝索斯早了整整 9 天，抢飞成功。从此以后，只要你愿意花费 20 万美元，就可以实现太空之旅。1970 年到 2013 年，维珍集团成为英国最大的私有企业，旗下拥有 200 多家大小公司，涉及航空、金融、铁路、唱片、婚纱直至避孕套。创始人布兰森本人就是营销的代名词，作为维珍公司唯一的代言人，他抓住一切宣传自己的机会，他不断挑战业界霸主。他不满可口可乐与百事可乐在饮料业霸主地位，推出维珍可乐，很快便占有欧洲市场 20% 的份额。他创办维珍移动，其实是对全球最不开放的电信行业开刀。70 岁高龄的他冒着生命危险成功首飞，还有什么是他不能做的，致敬所有疯狂的家伙！

我们来这人世间一趟，非常不容易。活就活他个轰轰烈烈；干就干他个天崩地裂！不鸣则已一鸣惊人！这样做的话，才对得起自己的人生！主人公用他跌宕起伏的经历，给世人呈现了一个美好的人生！

非常喜欢布兰森这个有趣的小老头。布兰森是我最喜欢的生意人，维珍集团的成长旅程是我最喜欢的商业故事。在恐惧横行的地方支持勇气，在有冲突的地方培养共识，在绝望的地方激发希望。「出走半生，归来仍是少年」，这句话用在布兰森身上简直太合适不过了。五星推荐。

不仅是一部个人创业传记，更是一本写给所有敢闯敢试者的破局指南。书中最触动我的，是跨越半个世纪的共鸣：从 70 年代至今，无论时代如何更迭，当我们投身创新、践行对多数人有益的事业时，总会遭遇既得利益者的无情打压 —— 大公司的垄断围堵、规则层面的刻意刁难、固有势力的层层压迫，即便初心是普惠大众，也会因触动少数人的利益而步履维艰。而布兰森一生的传奇，正是在无休止的反抗与突围中铸就，这份坚守与智慧，提炼出三大核心创业心法，值得每一位前行者借鉴。心法一：以 “利他初心” 为盾，抵御无意义的内耗布兰森的创业从未以逐利为唯一目标，从打破航空业垄断、让普通人享受平价飞行，到涉足通信、金融等领域，始终围绕 “满足大众真实需求” 展开。这份利他初心，让他在面对打压时拥有坚定的底气 —— 他所做的事契合社会刚需、惠及多数人，即便遭遇既得利益者的阻挠，也能获得用户、团队乃至舆论的隐性支持。创业路上，初心是最坚实的铠甲，当你的事业能为他人创造价值，便无需畏惧短期的打压与非议，时间终将站在正义与普惠的一方。心法二：善用资源、凝聚团队，以合力对抗强权单打独斗难敌固有势力，布兰森的成功，离不开他对资源的极致整合与团队的用心搭建。他从不畏惧对手的强大，而是善于挖掘自身优势、链接外部资源，组建敢打敢拼、志同道合的团队，将个人的反抗转化为集体的突围。在商业竞争中，个人能力再强也有限，唯有搭建高效团队、盘活可用资源，才能形成对抗垄断与打压的合力。这启示我们，创业不是孤军奋战，整合资源、凝聚人心，是突破壁垒、长久立足的关键。心法三：保持 “无休止反抗” 的韧性，在坚守中等待破局布兰森的创业生涯，始终伴随着与既得利益者的博弈，却从未因打压而退缩。他的 “无休止反抗”，不是鲁莽的对抗，而是审时度势的坚守 —— 不被眼前的困境吓退，不向不合理的规则妥协，在一次次交锋中积累经验、寻找机会，最终打破垄断、开辟新赛道。创业本就是一场与困难、与阻力的持久战，一时的打压不可怕，可怕的是放弃坚守。保持韧性，在对抗中沉淀、在坚守中成长，终能冲破壁垒、实现突围。这个时代从不缺创新的想法，缺的是直面打压的勇气、整合资源的智慧与永不言弃的韧性。布兰森用一生证明，真正的成功，从来不是顺应规则、依附强权，而是坚守初心、敢于反抗，在满足大众需求的道路上，冲破阻碍、向阳生长。愿每一位创业者都能从书中汲取力量，以初心为引、以合力为翼、以韧性为基，在属于自己的领域里，打破桎梏、成就不凡。

喜欢冒险的一位投资人。

布兰森是个疯狂的家伙。喜欢冒险，为自己喜爱的事业全情投入，让维珍这个品牌渗透到多个行业，唱片、航空、火车、可乐等。布兰森有着敏锐的洞察力，善于发现其他公司产品的不足，然后自己做一套更 “完美” 的产品；他主动接近用户，征求用户的使用体验并把用户建议落地到产品上；他有前瞻性，主动探索清洁能源，降低碳排放。当事业成功后，开始把更多精力放在为人类造福上。探索太空，为以后不可避免的天灾寻找出路；关心非洲因为疾病而死去的黑种人；为了减少战争带来的伤亡积极与多个组织的领导洽谈和协商。布兰森有很多值得学习的地方，多看看别人的生活，也许能给自己带来不一样的新思路。

从 15 岁开始创立《学子》，己开始走上商业之路，到维珍唱片店，唱片公司，再到维珍大西洋航空公司，除了这些还涉足其他更多领域；有维珍传媒，维珍酒业，维珍铁路，维珍可口可乐维珍银河太空公司，还参与全球环保计划，援助非洲建立医疗机构，全球长者计划，积极倡导和平.；更有多达 3 次的热气球环球冒险之旅每一种事业及行动还有创业中所经历的曲折与痛苦，快乐与成就都是那么清晰的告诉我们过这样的人生真是要有勇敢，冒险和一种企业家精神还有就自我内心的热爱与执着，疯狂… 我在想，如果是我，我愿过这样的人生吗？我想过可又没有那么大勇气我有时只看到别人的辉煌灿烂，却看不到别人的勇敢与拼搏进取。但这本书让我看到了全部，好的与坏的，痛苦与快乐，责任与义务。淋漓尽致与热爱疯狂；一本书一面镜子一个内观的心得与成长会有的

《致所有疯狂的家伙》维珍创始人理查德布兰森的疯狂一生。从维珍唱片到维珍航空，再到维珍太空。一个疯狂的人，不知道拿不拿员工的性命当不当会儿事，反正是不拿自己的性命当会儿事。有个问题，在读书的时候产生，他创办这些产业，到底有没有钱呢？因为开启下一步的时候，他的上一步并没有看到任何的赚大钱的迹象，或者说他赚的钱不足以支撑他开启他疯狂的下一步。感觉这人从第一步挣了钱之后，就再也没有为了钱而担心。我自己推测是名气，因为他有非常大的名气，而且很多的创业都是成功的，自然而然的很多人也愿意把钱交由他打理，也就出现了创办更多疯狂领域的事情。就像大网红，您火了之后自然有了关注，有了关注又有大量的成功，钱就变得不再是问题。只是这种模式，模仿太难。只能远观之。

理查德的经历随随便便拿出来一条都是其他人一辈子很难做到的事情，不疯魔不成活，真正的榜样

创办一家的速度超快

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