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主编推荐语

打开全新的思维视角和格局,不做大众观点的回收者。

内容简介

一无所知的麻烦不大,错误认知的麻烦才大。研究显示,错误认知并非因为愚蠢或无知,而是被脑补和不完整的信息束缚住了思维。我们并不天生就擅长思考,但面对越来越不可控的未来,我们终身都需要深化思考,因为思维的深度,决定了未来的高度。

本书介绍了一种超越批判性思维的进化思维学————敏捷思考(SMART THINKING),它包括概念思维、创新思考和最优化决策三个层级,并在每个层级中探索我们陷入思维误区的原因,提供了实践可行的解决路径,帮助我们摆脱权威的观点独立思考,摆脱不可靠直觉的影响,大胆地思考,掌控现状和期望,看穿表象,找到本质的知识生产术。

目录

  • 版权信息
  • 致谢
  • 成为更聪明的人
  • 前言
  • 第1章 我们真的擅长思考吗
  • 为什么我们不擅长思考
  • 受制于直觉
  • 并非所有直觉都不可靠
  • 怎样识别不可靠直觉
  • 第2章 什么是敏捷思维
  • 何为思考
  • 什么是敏捷思维
  • 如何成为敏捷思维者
  • 第一阶段 概念思考
  • 第3章 什么是概念思考
  • 学会质疑
  • 摆脱以往的思考模式
  • 我们应该如何做
  • 分析问题的类型
  • 什么是概念思考
  • 测试题
  • 第4章 如何创建概念
  • 什么是概念
  • 创建概念有助于我们思考
  • 如何创建概念
  • 实用四步骤
  • 测试题
  • 遐想与顿悟
  • 第5章 如何分析概念
  • 对我们有什么影响
  • 什么是分析概念
  • 开放概念和封闭概念
  • 分析概念的三步技巧
  • 测试题
  • 第6章 如何整合概念想法
  • 整合的四个类型
  • 管理概念和想法的三原则
  • 实用操作步骤
  • 实际应用案例
  • 测试题
  • 第7章 用概念思考提升自我
  • 学术研究
  • 如何寻找有趣的研究课题
  • 组织和结构
  • 自己的想法、流畅的笔力以及更具说服力的表述
  • 专业能力
  • 测试题
  • 第二阶段 创新思考
  • 什么是创造力
  • 第8章 创新思考应具备的十大特征
  • 善于清空大脑
  • 乐于构思解决方法,而不是纯粹地寻找
  • 能够简单地思考
  • 善于发现问题
  • 乐于寻找原因、结果和可能的解决方法
  • 愿意接受新想法
  • 乐于质疑自己的判断
  • 坚定而机智
  • 敢于不同
  • 乐观
  • 第9章 如何形成自己的想法
  • 摆脱桎梏
  • 结构化的提问法
  • 提问的力量
  • 常规问题
  • 列出导入问题
  • 从不同层面探索不同视角
  • 强大的想法制造器
  • 测试题
  • 第10章 如何组织想法
  • 主导思想
  • 如何组织想法
  • 揭示并调整因果关系模式
  • 技能实践
  • 测试题
  • 第11章 运用类比法解决问题
  • 类比法
  • 类比的作用
  • 找出类比
  • 找出不可靠类比
  • 第12章 调整想法结构来解决问题
  • 非对称性
  • 调整结构
  • 测试题
  • 第13章 如何利用创新思考
  • 学术工作
  • 找出原创问题
  • 潜在研究项目
  • 就业能力
  • 特质
  • 技巧
  • 第三阶段 做出决定
  • 第14章 如何成为优秀的决策者
  • 什么是做决定
  • 不同类型的决策者
  • 如何成为优秀的决策者
  • 如何做出好决定
  • 测试题:决策分析测试
  • 第15章 如何评估解决方法
  • 实际效果:成本收益分析
  • 预测他人的反应和决定
  • 参照点
  • 我们必须考虑的因素
  • 第16章 在不确定的情况下做决定
  • 理解不确定性
  • 低估和高估
  • 如何在不确定中做出决定
  • 表现方式
  • 有些沟通方式更容易导致问题
  • 第17章 如何做出好决定
  • 创造一种演算法
  • 表格分析
  • 操作步骤
  • 捉对比较分析
  • 反思决定
  • 第18章 如何运用做决定的技巧提升自己
  • 学术研究中的决定
  • 用做决策的技巧提升学术能力
  • 陈述理由非常重要
  • 用决策技巧提升就业能力
  • 测试题
  • 总结
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评分及书评

4.3
168个评分
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    给这本书评了
    4.0
    聚焦当下,做个聪明的普通人

    我们在遇到不确定性的自动反应就是抗拒。这种抗拒并不能让自己真正受益,相反把更多注意力放在不确定性上,以至于扩大与延伸了这些不安与痛苦。要在不确定性中获得掌控感,接纳它而不是抗拒它。这种接纳是一种直面问题的勇气,接纳自己不安、焦虑与恐惧的情绪,正视现实,在当下做点什么来获得稳定感。痛苦是难熬的。人之所以痛苦,一部分在于我们无法给予这些痛苦赋予意义。给不确定性寻找意义的过程,也是一个有力量的积极赋能过程。人身处痛苦之中,习惯逃避而不习惯去寻找痛苦的意义。比如说我们结婚,生孩子,换工作…… 这些都是伴随有责任义务和其他的付出,这也是现在的年轻人选择不婚不育的原因,他们觉得两个人在一起可能比一个人还要累,还要不自由。所以都会不安,这些不安的意义在于,你在敦促自己成长、成熟与承担责任。聚焦当下的感受与生活,有选择关注这个世界,做点力所能及的事情,赋予它意义,你也可以在这不确定的世界里获得一些平衡与掌控。

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      给这本书评了
      4.0
      反直觉,深度思考

      因为大脑思考耗费能量,容量有限,人在进化过程中就学会了概念模式,这样能够快速反应,节省能量(不费脑子),比如种族概念,地图炮,先入为主的概念化思维,特别是中国的考试制度,更是训练死记硬背,用概括性结论代替逻辑推演,在新加坡和朋友聊起来,中印员工最大的区别也就在于这个底层思维上,中国人执行力强,集体观念强,快速认定方向坚决推进,而印度人发散性思维,坐而论道,还没干就先 ABCD 各种预案,喜欢不断辩论(中国的杠精不是辩论是扣帽子),所以中国人发现别人的创意后会快速落地,但要承认印度人的创意更多。本书可以细看,各种训练深度思考的题目和步骤,中国人还是喜欢归纳抓重点:多倾听,倾听就是收集证据,谨言慎行。人的精力有限,减少决策数量,无关紧要的小事儿决策尽量依靠肌肉记忆,如小额支出到固定商家店铺消费,无需比较和思索,重大决定才会充分调查研究,预先学习相关知识,用笔记录,推演各种预案。(很多人买菜和日常购物往往货比三家,讨价还价,但购房,投资,择业和婚姻往往懒得思考的冲动决定)勇于改变自己观点,动态灵活的看待问题,如同孩子接受新鲜事物和想法,因为要秉承具体问题具体分析,所以没有面子和固有思维和固有思路,书中大量实例,就是医学和科学也是在不断冲破之前固有思维定式才取得突破,随时准备自我打脸,当然前提是深度逻辑推演而不是结论当先,在 AI 统治下,更应该训练自己不断提出问题,而不是接受答案。

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        善于对日常思考提出质疑

        首先作者在这本《如何成为更聪明的人》中用先提问的方式,在前言部分用两章内容来对日常思考提出质疑,并提出如何辨别可靠的直觉与不可靠的直觉,从而引出敏捷思维的概念。接下来在第一阶段便是进行关于概念的详细阐述,并且从对以往概念的推敲中学会质疑,并引创建概念的方式,同时进行概念分析,整合概念想法,最后达到运用概念来进行概念性思考,从而达到自我提升。第二阶段,运用 6 章的文字,来进行创新思考的解读。比如关于创新思考的特征,通过对创新思考特征的解读,从而在冲突的桎梏里摆脱,形成自已的想法,从而运用不同的方法和结构解决问题,并能够驾驭同时运用到日常的工作和生活中。在经过前两阶段系统性的、关于思维的学习与练习引导之后,第三阶段便是如何做出决策。学习的最终目的就是应用。关于如何成为优秀的决策者,如何评估解决方法,如何在条件不确定的情况下做出合理的决策,就是这一阶段的论述重点。

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        出版方

        后浪出版公司

        后浪出版咨询(北京)有限责任公司(简称后浪出版公司),成立于2006年,经过十余年持续稳定的发展,逐步建成了完整的包含编辑、设计、制作、印制、仓储、推广、销售的出版机构组织架构。迄今策划出版图书千余种,在历史、哲学、政治学、人类学、古典语言学、地理学、医学、文学、电影、艺术、摄影、音乐、漫画、大众、生活、经管、童书和少儿英语等所有涉猎的图书品类中均不乏读者口碑上佳的代表之作。