每日一书：《打胜仗的策略》。红队策略源于以色列边防军的 “第十人原则”，它赋予了 “组织文化” 一个简明的概念：所谓文化就是 “创造一种叙事，一种包容性的叙事”，创作一部富有想象力的 “剧本”，构造组织的意识形态。在人类各类组织中，企业与军队在组织层面有最多的共通性。军队与企业最本质的相同之处，在于 “活下来” 和 “活得强大” 是两者共同的底线追求。与企业相比，死亡对军队和军人而言更真实、更赤裸，也更残酷，因此，军队也是最具危机意识和最具创新力的组织。第二次世界大战期间，哈佛商学院在很长时间内都曾是美国空军的管理培训基地。第二次世界大战之后，美国空军的 10 位前军官、著名的 “蓝血十杰” 以不到 10 年的时间拯救了濒临危境的福特汽车公司，进而在全美企业界掀起了一场管理革命，他们对当代管理学的贡献一点不亚于彼得・德鲁克。“领导者所需要的最重要的信息，常常来自组织的最前沿，而不是组织的中心”。◎　最大限度地放弃控制，敞开胸怀拥抱权力的变化，让权力从我们的指缝流向组织底层更有能力、更有饥饿感和更有成就意愿的人手中。◎　秒速行动，培养上上下下对行动的偏好，让更好的行动更快产生，避免行动滞缓和瘫痪。◎　造就普遍信任的组织文化。◎　构建 “蜘蛛网组织加海星型组织” 的新组织变种。在组织中构建 “红队策略” 是一个相当困难的领导力工程，但缺失了这样的策略，组织必将付出沉重的代价。以色列边防军有一个 “第十人原则”：如果前面的 9 个人在认知上高度一致，那么第十人就必须担当起 “挑错者”“反对者”，甚至 “破坏者” 和 “颠覆者” 的责任。红队这个词可以追溯到 19 世纪初普鲁士军队使用兵棋或作战模拟来训练其军官。一组军官制订一个战斗计划，另一组扮演敌人努力破坏前者的计划。目的是在作战指挥室中找出普鲁士防御策略上的缺陷或弱点，而不是等到了战场上才发现。这些桌面模拟使用木块代表军事单位。因为大多数普鲁士士兵穿着蓝色军装，所以主队以蓝色木块为代表，被称为 “蓝队”；敌军用红色木块来表示，被称为 “红队”，他们的工作是找出主队计划和战略中的弱点。红队的名字也就被沿用下来了。红队可能会让你的组织不太舒服，但它也会帮助你走在前面，领先于竞争对手，应对日益不确定的世界。正如美国国防部的解释：红队是为挑战企业自身的计划、方案、假设而设的，正是这种挑战性，将红队与其他管理工具区别开来。所有计划都基于假设，所有假设都基于理解，而理解往往是有限的，而且是有瑕疵的。通过质疑假设，红队使计划更加周全。公元 1806 年，拿破仑在耶拿击败普鲁士军队，普鲁士国一败涂地。普鲁士将军们自知他们中没有一个人能对抗拿破仑，但如果抱成一团，打败拿破仑不是没有可能。他们说服普鲁士国王把军队的改革交给一些最聪明、最优秀的军官，而不是某位将军。他们把这个团队叫作总参谋部。总参谋部重建了普鲁士军队，6 年后，拿破仑在莱比锡战役中被击败。又过了两年，当这位狡猾的皇帝从厄尔巴岛出逃时，普鲁士人和他们的英国盟友再次在滑铁卢给了他致命一击。普鲁士人在那个世纪余下的时间里战无不胜，美国在内的其他国家纷纷效仿，建立起自己的参谋体系。不管是建立一个独立常设的红队，还是根据需要来组建一支临时性的红队，成员都必须是具备良好的分析能力和批判性思维能力的男性和女性。

今天得到听书上新的书是布莱斯・霍夫曼的《打胜仗的策略》，本书作者霍夫曼堪称卓越的 “红队思想家”，他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的第一位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略 —— 红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。红队策略是指人为地在组织中设置一支 “敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。全书共分为 10 章，以清晰的逻辑，围绕红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。01. 商场如战场，很多成功企业都是在借鉴军队的决策和管理策略，从而有效保证战略实施的，甚至战略一词也源于军队。02. 所谓致胜策略就是红队策略，过于一致的信息容易失控，同时也很难提前建立风控措施，红队策略就是要有唱反调的机制（永远要逆向思维，换角度来思考）。03. 红军策略缘起于以色列边防军的 “第十人原则”：如果前面的 9 个人在认知上高度一致，那么第十人就必须担当起 “挑错者”“反对者”，甚至 “破坏者” 和 “颠覆者” 的责任。04. 红队分析通常分为 3 个阶段：首先，使用分析工具来质疑常规规划过程中想当然的论据和假设。其次，利用想象力来找出计划哪里可能是错的，哪里可能是对的，来暴露隐藏的威胁和机会。最后，采用逆向思维来挑战计划，迫使组织采取其他思考角度。05.Cynefin——“一种创造意义的框架” 戴维・斯诺登创立，这位威尔士学者的研究领域是知识管理和复杂性理论。红队规则有个大前提：大敌当前，不要红队（混乱象限）to：第五章技巧一。06. 准确重塑问题，理解问题不要急于解决问题，而是要分析问题理解问题，保证起点正确。表述问题不能过于宽泛和过于狭窄，要将问题置于更大的背景下。如：我们如何实践书中知识点，获得个人成长。07. 多角度思考，优化决策 “想 - 写 - 分享”，通过针对确定的问题进行意见呈报，而不是临时的头脑风暴。确保每个人都能贡献价值观点，而非受到别人影响。08. 表达真实想法，促进协作沟通 “解放结构”，在问题反馈上开绿灯，不要有等级限制，比如匿名提交问题。“是… 而且…” 探讨法：后 1 名发言者要在肯定前 1 名发言者的基础上，做扩展表诉。09. 对手行为预测法角色扮演联系 —— 做你自己最大的敌人通过模拟对手，换位思考，找出对手可能对你战略做出的回应和动作。（相当于软件开发中的压力测试环节）10. 亚马逊公司有一条铁律般的原教旨文化：“你唯一可以做的，就是把所有东西推翻，从零开始！”，而华为则有 “蓝军策略”（红蓝只是叫法不同）最后来说，本书的核心思想是用逆向思维，提前检验你的战略，介绍了很多检测和思考方式，避免战略短视，有较强借鉴和实操意义。听书版值得一听。

#管中窥豹读书计划第 403 本 #《打胜仗的策略》📕人类正在进入一个充满高度不确定性的时代。这个时代最大的特征是 —— 数字回声：信息秒速交叉传递，同时在秒速传递中发生扭曲；任何人每时每刻都能够杜撰新故事；一部手机就能够在任意地方掀起一场全球风暴；真相和假象、虚构和非虚构的边界模糊了。我们曾经坚信 “事实是坚不可摧的东西”，但在今天，人类即将步入 “事实不再可靠” 的时代。📕组织应致力于上下共同来构造使命、创造愿景、共创语境，要让组织中的绝大多数人打心底里认为，我们正在完成的正是我们一起出发要去完成的事业；让人人都有归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来。📕以色列边防军通过设定 “第十人原则”，保障了自己国家的安全。“第十人原则” 是指，如果对于同一信息有 9 人都得出相同的结论，反对就成了第十人的职责。不管看起来多不可能，第十人必须假设其他 9 人都是错的并重新进行思考。📕对于组织来说，最大的失败是想象力的失败，组织想要打胜仗，非常规思考势在必行。群体思维和自满情绪可能会导致大灾难，组织需要更加努力地思考，质疑自己的假设。红队策略帮助组织减少群体思维，提供逆向分析并 “挑战全新的作战概念”，以便在真正的对手行动之前发现自己的弱点。红队是一种对战略进行测试和应对不确定性未来的革命性方法，一种帮助组织打胜仗的策略。📕所有计划都基于假设，所有假设都基于理解，而理解往往是有限的，而且是有瑕疵的。通过质疑假设，红队使计划更加周全。但红队不仅仅是质疑假设。一些红队技术能帮助你解决复杂问题，并预测预期之外的行动后果。有的红队技术，将会告诉你你的计划为什么会失败，以及未来将有哪些惊人变化。📕一个完整的红队分析通常分为 3 个阶段。首先，使用分析工具来质疑常规规划过程中想当然的论据和假设。其次，利用想象力来找出计划哪里可能是错的，哪里可能是对的，来暴露隐藏的威胁和机会。最后，采用逆向思维来挑战计划，迫使组织采取其他思考角度。

有启发的 12 句话 1. 让打胜仗的思想成为一种管理信仰 2. 第十人原则：如果对于同一信息有 9 人都得出相同的结论，反对就成了第十人的职责。不管看起来多不可能，第十人必须假设其他 9 人都是错的并重新进行思考 3. 失败只是重新开始的机会，而这次你会更加明智 4. 红队既是一种思维方式，也是一套工具 5. 大敌压阵，不要红队 6. 红队不能改变一个不想发展的组织，但它可以为那些愿意改变的组织提供强有力的见解和指导 7. 红队不是万能药 8. 红队不能改变一个不想发展的组织，但它可以为那些愿意改变的组织提供强有力的见解和指导 9. 很多人认为自己在思考，而实际上他们只是在重新整理自己的偏见 10. 无论一个人的逻辑多么严谨，想象力多么丰富，有一件事他永远无法做到，那就是列出一张根本不会发生在他身上的事物清单 11. 红队的艺术性在于你要知道什么时候停止。需要采取行动时，绝不要让红队妨碍行动 12. 最勇敢的行为仍然是独立思考，大胆表达重点整理 1. 让打胜仗的思想成为一种管理信仰 2. 创造一个绝对包容的新型组织文化大家一起 “讲故事”：组织应致力于上下共同来构造使命、创造愿景、共创语境，要让组织中的绝大多数人打心底里认为，我们正在完成的正是我们一起出发要去完成的事业赋能组织中的每个细胞，同时给最基层的作战单元赋予最大、最多的决定权，从 “我们决策，他们执行” 的领导力模型向 “我们定方向，他们决策，他们执行” 的新模型大幅转变最大限度地放弃控制，敞开胸怀拥抱权力的变化，让权力从我们的指缝流向组织底层更有能力、更有饥饿感和更有成就意愿的人手中秒速行动，培养上上下下对行动的偏好，让更好的行动更快产生，避免行动滞缓和瘫痪造就普遍信任的组织文化构建 “蜘蛛网组织加海星型组织” 的新组织变种 3. 在组织中构建 “红队策略” 是一个相当困难的领导力工程，但缺失了这样的策略，组织必将付出沉重的代价 4. 自我批判是一种文化自洁机制，也是一种制度化的纠偏机制 5. 领导者、管理者应该反思和讨论以下问题：我们如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？我们如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？我们如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？我们如何保持整个组织对打胜仗的激情？我们如何战胜许多大公司的自满诅咒症？我们如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？6. 第十人原则：如果对于同一信息有 9 人都得出相同的结论，反对就成了第十人的职责。不管看起来多不可能，第十人必须假设其他 9 人都是错的并重新进行思考 7. 亨利・福特：失败只是重新开始的机会，而这次你会更加明智 8. 对于组织来说，最大的失败是想象力的失败，组织想要打胜仗，非常规思考势在必行 9. 群体思维和自满情绪可能会导致大灾难，组织需要更加努力地思考，质疑自己的假设 10. 红队策略帮助组织减少群体思维，提供逆向分析并 “挑战全新的作战概念”，以便在真正的对手行动之前发现自己的弱点 11. 红队可能会让你的组织不太舒服，但它也会帮助你走在前面，领先于竞争对手，应对日益不确定的世界 12. 完整的红队分析通常分为 3 个阶段首先，使用分析工具来质疑常规规划过程中想当然的论据和假设其次，利用想象力来找出计划哪里可能是错的，哪里可能是对的，来暴露隐藏的威胁和机会最后，采用逆向思维来挑战计划，迫使组织采取其他思考角度 13. 红队既是一种思维方式，也是一套工具 14. 第五项修炼：一个企业是不可能成功实现 “永远卓越” 的；它总是处于持续不断的学习实践状态，要么变得更好，要么变得更坏 15. 红队不是什么？红队不是对领导层的挑战红队不能替代计划红队不是不行动的借口红队不是算命红队不是愤世嫉俗 16. 军队培训红队领导者时，一个最重要的规则就是：大敌压阵，不要红队 17. 红队不是万能药 18. 红队不能改变一个不想发展的组织，但它可以为那些愿意改变的组织提供强有力的见解和指导 19. 红队不能拯救差劲的领导者，因为红队需要领导者的支持才能发挥效用。有了这种支持，红队就可以把好的领导者变成伟大的领导者 20. 任何不愿意冒险重塑自己的公司都是注定要失败的 21. 威廉・詹姆斯：很多人认为自己在思考，而实际上他们只是在重新整理自己的偏见 22. 群体思维的 8 种表现：无敌幻想：相信群体不会失败道德性：相信群体动机天然就是好的和正确的合理化：倾向于 “搪塞” 矛盾的信息或数据成见化：将群体的反对者说成邪恶或愚蠢的倾向自我审查：群体成员怀疑自我的倾向一致性幻觉：坚信沉默等于同意思想卫士：自我指派思想警察，积极地把可能挑战群体假设的信息隔离在外服从：将异议者视为不忠的倾向 23. 最适合的红队模式，提升组织竞争力非正式红队外部红队辅助红队特设红队专用红队 24. 允许红队去自由质疑，自由想象，挑战一切，红队的效能才能发挥到极致 25. 好的红队成员人选必须：有智慧有想象力有好奇心有分析力有战略有逻辑有自我意识自信开放 26. 红队可以正式或非正式地进行，其唯一的使命就是提供一套新视角来检查组织的战略和计划 27. 托马斯・谢林：无论一个人的逻辑多么严谨，想象力多么丰富，有一件事他永远无法做到，那就是列出一张根本不会发生在他身上的事物清单 28. 在军队里，红队通常会设定一个 “好主意截止时间”。如果没有这种强制停止动作，分析将会无休止地继续下去，总是还有一个问题需要问，还有另外一个兔子洞可以跳下去 29. 批判分析法批判性思考法论证剖析法关键假设检查法概率分析法珠链分析法利益相关者分析法竞争假设分析法 30. 把握九大要点获取红队成果现实点提供具体的行动方案使其可衡量标示变化的路标提供解决方案确定约束和限制描述方法将来源和证据写进报告有效沟通 31. 红队的艺术性在于你要知道什么时候停止。需要采取行动时，绝不要让红队妨碍行动 32. 红队的作用不是要制订更好的计划，而是让现有计划更好；红队应该是批判性的和逆向的，但不一定是正确的；红队的工作并不是要取代公司常规规划人员的工作，而是作为辅助。对于红队的发现，领导者要辩证地对待 33. 红队的规则红队可以大胆质疑，但别有失分寸
成功的红队需要高层的保护
为红队创造发挥效能的空间
要有方法、有选择地使用红队
红队应不断挑战自己
红队可以犯错，但要保持可信度
找出真相很复杂，但不要轻言放弃
34. 可可・香奈儿：最勇敢的行为仍然是独立思考，大胆表达

这是我阅读的 “打胜仗” 系列的第二本书，这本书主要围绕 “红队” 的组建所展开的，作为训练自己团队战斗力的一种方式，“红队” 的实践确实在军队里看到比较多。不过，现在的商业竞争越来越激烈，变化也越来越快，如果不能保持自己团队的战斗力，确实会有劣势。当然，“红队” 的组建并不一定要全靠某个组织自己去完成，书里有各种策略和实践，很值得参考。

红队就是蓝军，它不同于现有组织的思维。它可以大胆质疑组织的行为逻辑，找出运气和技能区分，文中提出第十人原则，前面九人就相同信息来源做出相同结论时，第十人站出来就要唱反调。战争需要想象力，要给基层单位放权。

很值得买来当做工具书放着，需要时就翻出来查阅其中的思维模型、局限性思维的坑。而且可以自己红队自己，这对于批判自己也很有指导意义。对于组织来说，要有勇气实行红队战略，一把手要予以支持。而红队成员，或者说红队这个整体除了积极发挥才智履行职责外，在汇报、认识自身成果方面也要有技巧或者说合理的认知，这样才能更兼顾科学性和艺术性

思维的革命。

整体说了红队对于公司的重要性，以及详细的红队工作方法。