选择架构是一个非常新的研究领域，从这个词提出来到现在只有 14 年，但它已经在很多领域得到了应用。有人曾经对选择架构的道德性提出疑问，但作者认为，忽视选择架构才是不道德的。既然设计者对选择者的影响不可避免，那么对这个事实视而不见，就是一种潜在的无知，会损害双方的利益。选择者可能会掉入消费陷阱，或者无法做出最适合自己的决定；设计者也不一定能在呈现选项时承担起应有的责任、充分发挥他们的能力。而设计选择架构的黄金法则就是：你希望其他人为你提供怎样的选择架构，就要为其他人设计怎样的选择架构。

本书适合速读，不用精读。学习到了新词：“选择架构师”。比如一个菜单，设计菜单的人，就是一个选择架构师。再比如，淘宝页面，是按品牌排序，还是价格排序 —— 都是选择架构师给我们呈现的。我们在做决策时，我们以为是自己在做决策，但可能会受到 “选择架构师” 的影响，朝着他预计的方向做选择。

我说怎么感觉有点读《助推》的感觉，原来作者和理查德本来就是朋友。我们当下的决策，大部分都是被安排好的决策架构。比如冗长的协议，默认的选择，超多选择的首因效应和近因效应，首月低价的诱惑，拆分的利率，特意突出的描述…… 如果想要做出更好的决策，就要了解其中架构，并且利用批判性思维理性分析。越是容易被选择的地方，越要停下来，让系统二而不是系统一来做出选择。两难境地之所以两难，主要是因为我们在权衡利弊时，无法进行全面考虑。我们有时会想到利的一面，有时又会想到弊的一面。在想到利的一面时，弊的一面就会被忽略；而在想到弊的一面时，利的一面就会被忽略；因此，不同的目的与倾向会交替占得上风，这种不确定性会让我们深感困惑。默认选项产生的影响最大，而如果只有其中一到两个效应发挥作用，默认选项的影响就不会那么显著。做决策时先考虑两个问题：1．怎样才能更流畅地呈现选项？2．哪些选项最有可能成为正确选项？ 一、那些决策看似都是我们自己决定的，但其实选项往往都是别人设计好后提供给我们的，而他们呈现选项的方式，会影响我们的最终选择。 二、既然设计者对选择者的影响不可避免，那么对这个事实视而不见，就是一种潜在的无知，会损害双方的利益。

运气不可控，但概率可调制，透过合理的配置，提前的实施，就能让运气的概率提升，好运增加… 在刺激与回应之间，做个好的选择是每个人都拥有的权利。如何提升做正确选择的概率，需要为选择做个好的架构，让每一个选择都能挣脱默认模式的捆绑，摆脱个人认知的局限，调整好心理模式的运作，顺利完成正确的选择

其实都是围绕决策重要性以及如何影响决策，其实都不是很深入。感觉核心词就是默认选项。