展开全部

主编推荐语

吸收国外决策科学的前沿理论,让你看清决策究竟该怎么做。

内容简介

你是不是常常后悔做过的决定? 是不是觉得自己目光短浅,考虑不够周全? 你知道那些性命攸关的军事决策,那些影响数代人的城市规划,是如何做出的吗? 你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗? 作为美国“技术界的达尔文”,擅长讲故事的科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例,总结出实用的三步决策法:绘图—预测—选择。

在这本书中,约翰逊沿用了他一贯擅长的多领域叙事和历史叙事方式。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理,到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结……五点区、长岛战役、击毙本·拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。 无论是在学术、公共服务、政府部门,还是在商业领域,大到国家、社会,小到个人,决策都发挥着重要的作用:政府部门——政策制定、城市规划;企业战略——了解市场供需,评估风险;个人发展——选专业、选公司、选伴侣。 《远见》一书的价值在于,它集合了决策学领域的真知灼见,并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧,试图提出一个普遍适用的决策流程,供广大读者掌握做决策的技能。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 决策是一门技能
  • 推荐序二 做好关键决策,让人生不迷茫
  • 引言 长远决策是一项技能
  • 500年前的错误决定
  • 达尔文:结婚?不结婚?
  • 非本能的深思熟虑
  • 本·拉登突袭行动
  • 有限理性:8个复杂因素
  • 指纹和“螺纹状压力”
  • 第一部分 群体决策的技巧
  • 第一章 绘图:列出真实和虚拟的变量
  • 长岛会战:华盛顿的灾难性盲点
  • 地图、模型和影响图
  • 利用群体的多样性
  • 拥抱不确定性
  • 跳出现有选项
  • 给极端主义发言渠道
  • 评估每条路径的后果
  • 第二章 预测:模拟未来事件的走向
  • 复杂系统难预测
  • 随机对照:达尔文水疗法
  • “皇家宪章”:第一代气象预测
  • 多重模拟,忌单一思维
  • 博弈:探索未知的未知
  • 情景规划:设想不同的结果
  • 美国“红队”:事前剖析水平
  • 第三章 权衡:从剩余选项中选择
  • 数值建模:为价值赋予权重值
  • 谷歌“恶性事件”表格:如何减小不确定性?
  • 让大脑默认网络发挥魔力
  • 奥巴马的选择
  • 第二部分 两种极端决策
  • 第四章 着眼全球问题
  • 反METI计划:风险由谁承受
  • 超级智能的潜在威胁
  • 德雷克公式:跨学科决策框架
  • 第五章 个人抉择时刻
  • 向西出发吧,中年人
  • 重读《米德尔马契》
  • 艾略特的第三选择
  • 5条牵扯命运的频带
  • 投射他人内心
  • 小说中的“未人”智慧
  • 后记 将决策学作为必修课
  • 致谢
展开全部

评分及书评

4.1
112个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    事物与事物的相关性

    如果没有作者的洞察,我也没有办法去理解,毁掉一个城市的竟然是一个臭气熏天的沼泽地。。而沼泽地的形成竟然是偷懒违规掩埋的牲口,这个闭环绝了!人生的抉择往往也是这个样子,没有多少个重来,一步错步步错。唯有看透自己的本性,不偷懒,不被诱惑带着走,用毛主席的战略思想那就是,你打你的,我打我的,谁被影响谁就输。

      转发
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      每日荐书(职业规划)

      2021/10/16《远见》职业生涯三大阶段:只有纵观全局才能够做出对于整局游戏中最有价值的决策。而且在不同的时期用不同的速度去竞赛。甜蜜时刻:前 15 年,找到:热爱(动力)、擅长(优势)、社会需要(有价值)的交集这样才能够持续地在一条道上积累经验(专业知识 + 可迁移技能),不至于半途而废。荒废半生。尖峰时刻:解锁领导力找到自己的不可替代性或超出常人的能力 —— 天赋所在。聚焦之后才能够带来最大收益(技能效益最大化)领导者建议:①注意仪容仪表和言行举止,因为 “言传身教” 不仅仅发生在家庭;②建立核心团队,需要少而精、成员差异化,用倾听去 “领导”(激发别人的内在需求和行动)③服务者心态:帮助员工实现自我压榨员工(家长同理)公开公正和新年会带来力量,权力会让你迷失。缓慢淡出从行动者建议者教练,从决策者成为 “常驻顾问” 持续发光发热。三种职场燃料:可迁移的技能:处理问题的基本能力思考、沟通、求助、赋能、人格魅力、情商、可靠、踏实、任务分解、时间管理、精力管理…… 经验多样性:复合型人才经验多样性可以帮助自己在不同的角度和立场去思考同一个问题。跨国工作、志愿者、创业、留学,越复杂的经验越能够提供不一样的经验让自己的生活更加精彩。【智能商业】持久的关系:关键人物生态网络金字塔:联系人、专家团、关键同事、支持者、自己【联系人】低价值【专家团】特殊知识,需要主动认识 / 培养、通过付出积累 “人情货币”【关键同事】上司 + 积极反馈的同事与下属【支持者】导师、爱人,他们会支持并激励你,这些人很少,也是生命中的贵人。【自己】不断检查这个生态系统,让它健康持续的发展。时间资产:正确的时间投资了正确的事情,时间也是一样,正确的配比带来截然不同的结果。【以终为始】地区投入,也就是带有远见的去决策。所有的优秀的结果一定时投入了非比寻常的时间积累和刻意练习才能达到的。【时间分类】大块时间精进复杂技能、碎片时间处理简单任务。工作、家庭、健身、社交、学习、休闲。不同阶段比重不同:第一阶段:工作 + 学习;第二阶段:家庭 + 社交;第三阶段:休闲 + 锻炼。【定期盘点】年终盘点,月度对照、找到高光投资、计划、实际的差距(时间掌控感)调整计划这本书真的太厚重了!几乎把职业生涯中出现的所有问题和重点都解答了!接下来再把书中的工具表格整理出来。纳为己用。

        1
        评论
        用户头像
        给这本书评了
        4.0
        提高做决策的成功率

        这本书(《远见》)是经过万维钢精英日课的推荐,过来读一下。


        这是一本讲如何进行决策,如何在每一个决策中都能够做出相对最好的选择,如何提高你理性决策的能力。
        作者给出了我们做决策的一些原则,以及科学做决策的一些步骤。
        其中,原则包括:
        1. 利用群体的多样性:一个人做决策,以及有一群人进行头脑风暴,然后你综合各家的观点,进行一个全局的决策。前者决策失败的概率要远远大于后者。
        2. 拥抱不确定性:我们总是习惯性地在自己最初的想法上坚持己见,即使那是一条错误的路。而调出思维的框,给自己决策留出更多选择性的空间,则是一个更加科学理性的方式。
        3. 跳出现有选项:每个人都愿意坚持自己的选择,一条路走到黑,从不拐弯。但是,不会拐弯的汽车你敢开吗?
        4. 给极端主义发言渠道:让每个团队中,都有不同的声音,随时都有反对意见,可以保持一个人、或者一个组织头脑的活力,不会陷入局部最优。
        5. 评估每条路径的后果:对每条路都进行理智和冷静的数据分析后,我们会对决策有更大的把握。
        可以看到,上面几条既是原则,又是做科学决策的一个指南。当我们可以相对客观地听到多家观点、能够对每一个选择都列出客观的数据和分析、并且评估好每一种选择的后果后,选择就变得不那么随意和随机,你可以或多或少地把握住决策的成功率。

          1
          评论
        • 查看全部20条书评

        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。