如果没有作者的洞察，我也没有办法去理解，毁掉一个城市的竟然是一个臭气熏天的沼泽地。。而沼泽地的形成竟然是偷懒违规掩埋的牲口，这个闭环绝了！人生的抉择往往也是这个样子，没有多少个重来，一步错步步错。唯有看透自己的本性，不偷懒，不被诱惑带着走，用毛主席的战略思想那就是，你打你的，我打我的，谁被影响谁就输。

2021/10/16《远见》职业生涯三大阶段：只有纵观全局才能够做出对于整局游戏中最有价值的决策。而且在不同的时期用不同的速度去竞赛。甜蜜时刻：前 15 年，找到：热爱（动力）、擅长（优势）、社会需要（有价值）的交集这样才能够持续地在一条道上积累经验（专业知识 + 可迁移技能），不至于半途而废。荒废半生。尖峰时刻：解锁领导力找到自己的不可替代性或超出常人的能力 —— 天赋所在。聚焦之后才能够带来最大收益（技能效益最大化）领导者建议：①注意仪容仪表和言行举止，因为 “言传身教” 不仅仅发生在家庭；②建立核心团队，需要少而精、成员差异化，用倾听去 “领导”（激发别人的内在需求和行动）③服务者心态：帮助员工实现自我→压榨员工（家长同理）公开公正和新年会带来力量，权力会让你迷失。缓慢淡出从行动者→建议者→教练，从决策者成为 “常驻顾问” 持续发光发热。三种职场燃料：可迁移的技能：处理问题的基本能力思考、沟通、求助、赋能、人格魅力、情商、可靠、踏实、任务分解、时间管理、精力管理…… 经验多样性：复合型人才经验多样性可以帮助自己在不同的角度和立场去思考同一个问题。跨国工作、志愿者、创业、留学，越复杂的经验越能够提供不一样的经验让自己的生活更加精彩。【智能商业】持久的关系：关键人物生态网络金字塔：联系人、专家团、关键同事、支持者、自己【联系人】低价值【专家团】特殊知识，需要主动认识 / 培养、通过付出积累 “人情货币”【关键同事】上司 + 积极反馈的同事与下属【支持者】导师、爱人，他们会支持并激励你，这些人很少，也是生命中的贵人。【自己】不断检查这个生态系统，让它健康持续的发展。时间资产：正确的时间投资了正确的事情，时间也是一样，正确的配比带来截然不同的结果。【以终为始】地区投入，也就是带有远见的去决策。所有的优秀的结果一定时投入了非比寻常的时间积累和刻意练习才能达到的。【时间分类】大块时间精进复杂技能、碎片时间处理简单任务。工作、家庭、健身、社交、学习、休闲。不同阶段比重不同：第一阶段：工作 + 学习；第二阶段：家庭 + 社交；第三阶段：休闲 + 锻炼。【定期盘点】年终盘点，月度对照、找到高光投资、计划、实际的差距（时间掌控感）调整计划这本书真的太厚重了！几乎把职业生涯中出现的所有问题和重点都解答了！接下来再把书中的工具表格整理出来。纳为己用。

这本书（《远见》）是经过万维钢精英日课的推荐，过来读一下。

每个阶段 15 年并且对应着不同的发展策略。第一个阶段，你需要寻找自己的职业甜蜜区，专注于学习技能、积累经验，为今后的职业生涯打下基础；第二个阶段，你需要锚定自己的 “尖峰点”，拓宽自己的甜蜜区，完成从执行者到管理者的一系列转型；第三个阶段，你需要着重规划可持续发展的职业生涯，合理地减速，提升自己的职业意义感。

没有哪一种算法可以百分之百地保证我们做出明智的选择，但却有很多技巧可以阻止我们做出愚蠢的选择。

这本书并不太 “好读”，但这个主题很吸引人。复杂决策有没有一套科学的方法论？本书提供了一个解释，类似于把大象放进冰箱可以分三步：打开门，放进去，关门。至于怎么才能放进去，过去，现在未来，有各种可能性和方法。复杂决策呢：绘制地图，探索可能性，权衡权重，对比选择，备用方案…… 每个人的知识和认知有限，可是突然来了 AI，这种可能性马上就出现了。选择重要还是努力重要？可能没有绝对的答案，但有一个角度是：我不知道该怎么选择，但我努力这事儿我熟悉，所以我只管努力就好。左腿重要还是右腿重要，或许选择和努力，本就是一体两面。

未来怎样，充满了变数，很多人在预测，但很少有准确的。因为未来是多种因素作用的结果，每个作用力的占比很难确定，并且还有很多超过我们认知的因素发生了，像 2019 年开始的疫情、像 2022 年开始的俄乌冲突，黑天鹅、灰犀牛比比皆是，感觉什么事情发生都不奇怪了。世界多变，但我们还是要对未来的变化有判断，提前做好准备，尤其是最坏的情况要有预案，这点非常关键。像疫情开始武汉的情况，在其他地区同样会存在，但真正发生了还是很多人没准备好，包括西安疫情一个月，包括上海疫情三个月，各种准备不充分的情况比比皆是，都感觉似乎离自己很遥远。人无远虑，必有近忧，未来世界的变化，身边周围的变化，要多关注和理解，跟随大势，才有可能适者生存。

本书通过美国击毙本拉登的前后决策过程，给我们展示了重大问题决策的重要性以及决策过程思考的重大意义。同时，也给我们讲述了很多决策方面的科学以及可能提高决策准确性的做法，对于平常工作、生活、学习中的决策也很有帮助。当然，书中所讲的是关于有时间的科学决策，在这里我们还有必要去了解一下短时瞬时的直觉判断及经验运用。应该，能够加深我们对于选择的更全面了解。

面对未来已知的未知、不可及的未知和未知的未知，如何做出更好的决策。本来计划精读 “远见：如何规划职业生涯三大阶段”，打开 “远见”，更进一步拓展面对未来不确定性的决策思维。

又是一本讲决策的书，万 Sir 推荐过，肯定有价值。作者说，他在美国接受的高等教育并不能学到关于决策的知识；我接受的教育更加保守，所以在学校是学不到关于决策的理论、方法、实践的。但是矛盾的是，我们每个人一生都必然面临各种重大决策，高考报志愿、结婚选伴侣、找工作选公司、投资选股票、是否买房，人人都知道这些决策都很重要，却很少有决策是通过严谨而科学的方法做出的。所以世界才是现在这个样子。在美国独立战争中，华盛顿如何决策保卫或者放弃纽约？在美国寻找本・拉登的过程中，如何从蛛丝马迹中找到线索，并做出决策？类似这样案例，本书中有很多。作者认为富有远见的决策一般面临 8 个主要因素的挑战，其中包括涉及多重变量、需要预测未来、面对不确定性、各种冲突目标、包含未发现的选项、容易陷入系统 1（《思考快与慢》）的局限、容易受到集体智慧失败的影响。不难看出，这是一本属于当代人的著作，哪怕只是看看万维钢老师写的推荐序，也配得上 “开卷有益” 这四个字的评价。

1 列出不同选项 2 对不同选项做分析 3 执行决策

要想做出科学决策，就要尽可能地减少决策的盲点。前期要对决策问题进行翔实、全面的研究，尽可能地收集相关信息，不受自己的直觉和偏见控制，尽可能地思考不同的决定，打开不同的视角，看看它们能够把我们带往何方，会产生什么不同的结果。备选方案的数量跟决策成功之间有直接的关联。如果一个决策没有备选方案，就只有不到一半的成功率；而最少有两种备选方案的决策，三分之二都是成功的。

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决策 = 全面绘图 + 精准预测 + 细致模拟 + 长远计划

就是文字读起来不那么简洁明快

绘图是相当关键的动作，并不是为了找到一条关键路径。而是通过这个动作找到其他的可能性。且书中最后关于作者搬家的故事，展示了两端选择的其他可能性。穷举后，依然难以决定的时候。可以考虑使用小步快跑的方式，以类似折中的方式实现。

两项研究的结果大致相同：在面对生活中的个人选择时，仅有 30% 的青少年会考虑不止一种替代选择。（正如他们所指出的，“大多数组织所采用的决策流程，与一名激素分泌过剩的青少年所采用的流程似乎是一样的”。）多年后，纳特和其他研究人员令人信服地论证了替代选择的数量同决策最终成功之间存在着强相关关系。在一项研究中，纳特发现仅考虑一种替代选择的参与者，其决策最终失败的概率超过 50%，而考虑至少两种替代选择的参与者，其决策成功的概率约为 67%。如果你发现自己正在构建一个 “是或否” 的问题，那么最好将它转变成为一个 “哪一个” 的问题，因为后者会给予你更多的可选路径。

在读过了策略思维，多样性红利这样的重磅工具型书籍后，这本书的出现仍然让我觉得后背一凉：我怎么一直都没看过这本书的介绍？这本书的总体思路如下 1. 人的决策具有多面性，不能简单的从卡尼曼或者塞勒的理论去研究决策，因为商业或者人的多数决策都是可以深思熟虑的。2. 人的决策具有局限性，但从富兰克林和达尔文开始，发现思维决策可以用数字加权形式进行。3. 一些决策是可以加权，但是考虑到决策的全体效应，我们可以尽量让决策部署前做更多假想：情景规划。4. 我们还可以用一种反推的方式做决策信息收集，一种预想自己失败的方式：事前尸检。5. 基于很多准备，决策也不可能尽善尽美，所以会有击毙本拉登后确认身份时没有卷尺的失误。所以会有贝索斯的 70% 决策原则。6. 我们在人生中做的决策和文学作品尤其是叙事性小说中的人物一样，所以我们可以使用决策方法去代入书中的角色，去练习同理心，这也是一种高级的阅读方法。案例：达尔文结婚决策、追踪本拉登和处理决策、作者本人的搬家故事。十个小时的阅读，很精彩。

可能是自己对国外的政治事件没有兴趣，所以文中的案例没太看懂！

这本书阐述了决策的基础方法论：绘图，预测，模拟，选择。对复杂而艰难的群体性决策部分令人印象更为深刻，结构扎实，结合实践案例阐述生动具体，值得在工作中实践和训练。关于个人决策方面作者通过小说来解释复杂决策的情境，并指出小说有助于训练对未来的多视角假设和同理性多角色体验能力进而在决策时尽可能达到最大部分人的最大幸福这一终极目的，观点独特新颖！