第一，在变局时代，拥抱变化是每个人必须具备的基本心态和生存技能。这既是我们这个时代的本质特征，也是与农耕时代和工业化时代最大的不同。第二，在这样一个时代，我们最需要的能力是学习能力。很多时候，我们之所以会焦虑，是因为担心自己的认知和积累在时代的变化面前会变得过时。知识可能确实会过时，但是学习能力永远不会过时。具体的公司可能会倒闭，具体的岗位可能会消失，但你只要具备强大的学习能力，不断自我迭代，就永远会有施展才能的新机会。第三，我们决定不了环境，但是我们可以决定在这种环境下自己的心态和选择。越是在不确定的时代，越需要想清楚自己究竟想要怎样的人生，越需要找到自己内心深处不变的东西，这一点至关重要。就像胡林翼所说的一句话：“世自乱而我心自治，斯为正道”。

《大学》讲：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。” 清楚地知道自己的追求，你的内心才能有定力，才会心不妄动，才能从容安详，才能展开深层的思考，才能找出解决问题的最佳方法，从而得到最好的结果。治人、治事、治世的前提，首先是治心。潜其心，才能观天下之理；定其心，才能应天下之变。以自身的确定应对环境的不确定，是我们这个时代管理者的必修课。越动荡，越困难，我们越需要定力。管理者天然就要面对问题、解决问题，这是你的职责所在，也是你的价值所在。从你创业那天开始、从你晋升为管理者那天开始，这就应该是你的常态，是你必须接受的现实。逆境本来就是管理的组成部分，你能做的就是要用平和的心态来对待各种各样的不顺。

不确定时代的关键因素：定力。整本书以定力为名，以长期主义为主线，解读了定力的必要性，结合长征案例、曾国藩和左宗棠等个人案例，最终结合企业管理阐述定力决定胜败，缺乏定力的企业注定平庸，定力是企业走向伟大的首要条件。

我们常听到 “短期看政策，中期看制度，长期看规律”。真正的高手并非追逐风口，而是驾驭周期，把握大势。机遇往往隐藏在漫长的等待和不懈的努力之中。亚马逊前 CEO Jeff Bezos 曾一语道破：“做一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但放到未来七年，和你同台竞争的人就很少了。” 从目标感来讲，方向感和动力是人生成功和组织成功所需的两个非常关键的条件。明确的目标和坚定的动力，才能在浮躁多变的时代中保持清晰的方向和持续的动力。从认知上来讲，短期主义是以浮躁应对浮躁，以短视应对短期。长期主义赋予全新的认知框架，在浮躁多变的时代看清哪些是喧嚣、泡沫、杂音。让我们在浮躁中保持定力，看清本质，找到解决问题的最佳方法。💪 从行动上来讲，长期主义可以赋予我们眼前的行动以深远的意义。以棋局为例，如果缺乏长远布局，落下的单个棋子很可能就是废子。只有用清晰的战略将每一步棋串在一起，单个棋子的战略价值和意义才会真正体现出来。

感谢好友刘政义推荐的书，受益匪浅，文章内容逻辑严密，通过战争和商业进行类比，然后层层加码，一点点从不确定和对抗中解析出核心问题，然后反思，推理出想表达的内容，论点，论据，论证过程都很精彩，值得反复思索。

一是焦虑迷茫。人天然希望自己的行为和周边的环境是有序、可控、可预期的。动荡与不确定会使我们陷入焦虑烦躁、迷茫沮丧，有一种失控的感觉，出现情绪化的反应。二是急功近利。环境是不确定的，未来是不确定的，人们就不愿意对未来进行长远的投入，只能抓住眼前可以抓住的东西，因此就会短视，甚至会陷入机会主义和短期行为。三是随波逐流。在不确定的环境下，人会有一种强烈的无力感，会放弃主动把握和改变命运的努力，听凭环境裹挟，随波逐流。

“世自乱而我心自治，斯为正道。

这是一本介绍不确定时代中定力作用的书。作者从历史上几个著名的在不确定性时代中实现人生抱负的成功案例出发，总结出一个结论，定力是不确定时代中一个人取得成功的必要条件。什么是【定力】？把这个名词放到 VUCA - 不确定时代 - 这个时空背景下，我的理解【定力】就是找到自己能够做的，能够实现期望的确定性结果的为人做事体系，这是一。其次，这个体系包括三个部分，理念、行动和结果导向。理念是最大的定力，行动是理念的落地手段，结果导向是行动要与理念相匹配，并做动态的调整。其实，不确定性一直就是世界的底色，人类的价值就在于如何在不确定中找到确定性，并进而一步步的实现目标。曾国藩如是，长征如是，教员如是，我们伟大的党亦如是。 从这个意义上看，管理的本质，便是管控不确定性，并将其转变为确定性，也就是目标。这本书非常值得每一位面临困惑，存在焦虑的人阅读。本书本书立意打 5 分，文笔打 5 分，结构打 5 分，中心思想打 5 分，可读性打 5 分，综合打分 5 分。

湘军名将罗泽南的一句话：“乱极时站得定，才是有用之学。” 这是什么意思？越是在动荡和不确定的环境中，就越要站稳自己的脚跟，不为乱世所动。这才是真正有用的学问。乱极时站得定，这是我最想与企业家共勉的理念。

每次看宫玉振的书，直观体会两个：其一：作者出色的提炼总结能力（《孙子兵法》、曾国藩、毛泽东等）其二：作者确实把战略思维潜移默化的运用在了所有地方，包括这本，如何在逆势中保持定力如何平衡眼前的生存与长远的发展？  - 提供清晰的战略意图，作为长远的基本框架，把握总体大方向  - 留出不断试探，随机应变的空间，找出机会和方向  - 一旦出现机会，果断投入资源，打开局面  - 十则围之，五则攻之，倍则分之，先胜而后战的处理目标与资源配称  - 打造敏捷、灵活、适应性强的组织  - 发展根据地，稳扎稳打，步步为营战略起什么作用？  - 不变：长远的使命  - 一个阶段内基本不变：阶段性的战略意图  - 指导眼前的行动选择：随机应变如何培养逆境中的领导力？  - 组织层面：    - 坚定信念：在计划与作战中传播信心的能力，重燃希望    - 鼓舞士气：心理上的共识和转变    - 同甘共苦：同滋味共安危，公平、公正、信任    - 价值驱动：共识目标、共识利益、上下拉齐（把支部建在连上）  - 个人层面：    - 耐：耐得住烦躁，控制得住情绪，耐得住劳累，忍得住气恼    - 裕：放宽心，调整心态，以从容不迫的状态，走出困境，心胸开阔    - 强：不服输的韧性，看明白后的坚持、定力、坚韧不拔    - 悔：反思改进，在逆境中自我成长、提升，冲破自我    - 志：清晰的人生目标，坚持、执着。不效率，相信自己的事业如何获取逆境中的管理能力？  - 在事态不顺时沉着坚定，做冷静的决策  - 清晰感知态势，搞清楚真相。抓主要矛盾和矛盾的主要方向  - 方针、方向、方案    - 方针：是战是守，是打是走    - 方向：往哪个方向行动    - 方案：具体行动方案是什么  - 决策和行动方案，下属充分理解  - 正确的坦诚沟通，信息传递分轻重缓急，先后次序  - 提升执行力    - 激发破釜沉舟的勇气    - 清晰的记录，组织崇尚什么，不崇尚什么？    - 团队荣誉感    - 信念、全身心和投入的留有   “在动荡而不确定的破局时代，重心要追踪眼前的机会与风口，转为理解周期与规律。跳出一城一池的得失，而非事件与现象”   “读史最大的好处，是可以帮我们跳出此时此地的限制，使长的历史时段来影响组织兴衰之乱的深层因素，从而帮我们把握：①哪些东西是可持续的；②哪些东西只是一时喧嚣”  什么是领导力的核心？    - 走出小我，成就大我  如何搭建战略系统？    - 长远：战略是对长远趋势的判断，以终为始，看 10 年，想 3 年，干 1 年    - 全局：提升观照全局的意识和能力    - 博弈：相对于对手的优势，才是优势；优于对手的策略，才是好策略    - 取舍：有舍才有得，定战略方向进行资源集中，抓主要矛盾和矛盾的主要方面    - 协同：发挥整体力量，在意识、能力、架构上，形成协同合力  困境突围，应掌握的基本原则？    - 以舍为得：活下去才是王道，避免因为感情上的难以割舍，而做出不理性的选择    - 因势利导：认清并找到新的大势，形势变化，往往是一波大势落下去，总有一波大势会重新起来    - 集中资源：聚焦方向后果断切入，把战术性机会，变为战略性突破    - 主动灵活：随时根据变化，调整方案和计划，动态把握团队决策  如何培养镇定自若的心态？    - 定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得《大学》    - 静幽、正治《孙子兵法》    - 放下患得患失之心：生死置之度外，自然站得住脚，定得住心    - 考虑最坏的可能性：以最坏、最复杂的情况考虑答案，做好多手准备    - 角色扮演意识：潜意识心理暗示，上的了台面，做好自己的角色    - 激发内心道义上的勇气：创造未来的主宰意识和信念  惟天下之至诚（实心实意去做），能胜天下之至伪；惟天下之至拙（一步一步去做），能胜天下之至巧（小聪明）    - 凭：舍身卫道的精神    - 以：打脱牙和血吞的倔强    - 以：志之所向，金石为开的信念    - 以：而困而知，而勉而行的意志    - 以：尚朴实、耐劳苦的文化    - 以：不贪功之速成，但求事之稳适的定力    - 以：结硬寨，打呆仗的呆劲儿    - 以：大处着眼，小处着手的扎实  敬胜岱，义胜欲，知其雄，守其雌    - 敬畏之心，一定要战胜懈怠之心。内心出现懈怠，用敬畏之心压下去，避免出错    - 用做人的道义和底线，节制欲望，保持清醒    - 知道自己的成功和强大之处，但为人低调、谦卑，不要迷失自己

打算重复再读几遍，背下来都不为过

世自乱而我心自治，斯为正道。

努力去拥有面对世界的定力

战争最忌讳的是赢了战役，但输了战争。战略最忌讳的是盯着局部，但忘了全局。The greatest taboo in war is winning the battle but losing the war. The greatest taboo in strategy is focusing on the local while forgetting the overall picture. 相对于对手的优势，才是真正的优势；优于对手的策略，才是最好的策略。The true advantage lies in the superiority over the opponent; the best strategy is one that surpasses the opponent. 战略就是选择，而选择一定意味着放弃。Strategy is about choices, and choices inevitably mean giving up something. 战争中，一方面你要尽量把握那些确定的因素，并争取把不确定的因素变成相对确定的因素，另一方面还可以给对手制造不确定性，让对手陷入更大的不确定性。In war, on one hand, you should grasp the certain factors as much as possible and strive to turn uncertain factors into relatively certain ones; on the other hand, you can create uncertainty for your opponent, leading them into greater uncertainty. 优秀的企业家能在最乐观的气氛中保持适度悲观，安不忘危是高手在战略思维上的共同特质。Excellent entrepreneurs can maintain a moderate pessimism in the most optimistic atmosphere; the ability to remain vigilant in times of peace is a common trait among strategic thinkers. 决策要避免两个极端，一是刚愎自用，二是群体思维。Decision-making should avoid two extremes: one is obstinacy, and the other is groupthink. 让听得见炮声的人做决策有一个前提，就是下级一定要充分理解上级的战略意图。For those who hear the sound of cannons to make decisions, there is a prerequisite: subordinates must fully understand the strategic intentions of their superiors. 信念必须建立在理性分析的基础上，否则就会变成执念，甚至妄念。Beliefs must be based on rational analysis; otherwise, they can turn into obsessions or even delusions. 节奏感的关键就是四个字 —— 轻重缓急。轻重讲的是力度，缓急讲的是时间。The key to rhythm is encapsulated in four characters: light, heavy, slow, and urgent. Light and heavy refer to intensity, while slow and urgent refer to timing. 每逢大事有静气，是领导者应该有的心理素质。在动荡时代，这一条尤其重要。Having a calm demeanor in the face of major events is a psychological quality that leaders should possess. This is especially important in turbulent times. 胜利之师具备四种特质 —— 激励人心的理念、充满活力的组织、能征善战的人才、追求卓越的文化。  A victorious team possesses four qualities: an inspiring vision, a vibrant organization, talented individuals who excel in battle, and a culture that pursues excellence. 好的防御，必须是积极防御，也叫攻势防御。  Good defense must be proactive, also known as offensive defense. 团队永远无法完美地完成任务，但可以通过复盘来不断优化和进步，从而更接近于完美。  A team can never perfectly complete a task, but it can continuously optimize and improve through review, getting closer to perfection. 越成功的人，其自我意识会越强烈，这是妨碍坦诚复盘的最重要因素。  The more successful a person is, the stronger their self-awareness becomes, which is the most significant factor hindering honest reviews. 最高领导者往往是最后一个知道真相的人，这是所有组织都可能会出现的问题，尤其是官僚化的组织。  The highest leaders are often the last to know the truth, which is a problem that can occur in all organizations, especially bureaucratic ones. 你应该关心的是 “什么是对的”，而不是 “谁是对的”，更不能认为只有你是对的。  You should care about "what is right," not "who is right," and you must not think that only you are right. 越是发展迅猛的组织，越要把握好发展和扩张的节奏。  The faster an organization develops, the more it needs to grasp the rhythm of growth and expansion. 编者注：只摘抄转载、不做评价。  Editor's note: This is a direct excerpt and repost, without commentary.

本书旨在帮助管理者在全球化进入深度调整期、企业经营环境不断变化的变局时代中，找到应对不确定性、逆境、周期以及战略定力的方法。书中从战争和历史的维度提炼出管理的底层逻辑，以提升读者的战略决策能力、应对困境的能力和驾驭周期的能力。作者通过这本书指出，在动荡和不确定的环境中，管理者需要找回自我，带领组织走出逆境，超越周期。他强调了长期主义的重要性，并认为即使在动荡的时代，也有卓越的组织和领导能够成就伟大功业。作者提到，管理者应具备强烈的信仰和坚定的信念，这将赋予他们在逆境中强大的韧性和意志，以及专注和执着的精神。此外，他还提到了战略定力、价值驱动和长期主义的重要性。书中也讨论了如何通过战争和历史的案例来理解管理的基本逻辑，以及如何在变局时代中保持战略定力。作者认为，通过学习历史和战争的案例，管理者可以提升对周期的理解，从而更好地进行战略布局，不被短期的动荡和情绪所左右。这本书直击管理者的痛点与难点，说清了变革时代的真实现状，并提供了能够驾驭不确定的底层管理架构。综上所述，《定力：变局时代管理的底层逻辑》为管理者提供了一种在快速变化的环境中保持稳定和有效领导的方法论。

战争是不确定的，经营也是一样，现在的社会不确定是常态，需要一步步的根据结果去迭代方法，这本书很好，推荐大家阅读！

真正的优秀不仅仅在于自身的优秀，更在于包容、欣赏、学习别人的优秀。

最近读的两本非常好的书，放在一起讲吧。其实都是看的电子书，但看完还是没忍住买来两本放在办公室，希望，可能，会时不时拿起来翻一下😅​​一本《定力》，讲向内修心。世自乱而我心自治，几乎每一节都是这种鸡汤，简直是加浓乌鸡汤。以前这种书完全看不进去，但看这一本特别有共鸣，特别适合当下的我们。在得到听书发现宫玉振教授这位宝藏作者，进而有幸详读本书，深深受到鼓舞。得到上发现的两位转业大牛，一位徐弃郁老师去清华，一位宫玉振老师去北大，这么牛的人咋都跑了呢？​​一本《大事》，讲向外做事。慢思考快行动，计划阶段尽量穷尽风险，执行阶段最大努力推进；模块化，拆解复杂；如非不得已，勿引入未经检验的新技术，尽可能依托成熟经验小步迭代。外国作者的书经常能看到一种死磕精神，心无旁骛，用几十年时间瞄准一个主题，详细统计数据，总结经验，指导当下。我们在这方面比较欠缺，也就更难得到可叠加式的成长。很多时候，慢就是快，快就是慢。万维钢老师以前解读的另一本书，要想成为一个 “士”，须得瞄准 “内圣外王”。人生一世，真是个系统工程啊。再次强烈推荐。

全书画重点！

决策：不确定性环境，长期主义逆境：长征 信念 信仰 团体意志周期：司马迁周期，在变动的时势中把握机会与人性。认识和把握了周期，以及周期背后的脉络，就可以从容不迫地提前进行长远的战略布局，而不为眼前的动荡与情绪所裹挟。商业和经济的周期是不断波动的，而人性是千古不变的。经济的发展是有周期的，经营者要想成功，就必须学会理解周期、拥抱周期、利用周期，“乐观时变”，在周期的变动中把握最好的战略性机会。典型的大周期由三个周期构成，即长期货币和资本市场周期、内部秩序和混乱周期、外部秩序和混乱周期定力：事上磨，静亦定，动亦定知是行之始，行是知之成，知行一体理论是行动的指南，站在岸上学不会游泳