就像大前研一先生在本书📚中所言：逻辑思维的能力跟演奏乐器的能力一样，只要经过训练，任何人都可以具备。

Why？因为环境已变，旧地图到不了新大陆，被动与懒惰意味着出局。What？进化的核心是思维模式的升级，从看表面到究本质，从凭直觉到靠逻辑，从等指令到提构想。How？进化必须付诸行动，体现在日常生活中保持敏锐的观察、持续的提问和亲手解决问题的实践。1. 懒于求知，没有生存空间；改变思维，才能安渡激变。不学习，就被淘汰；不换脑，就跟不上。新世界变化快，吃老本、不动脑的人会混不下去。就像十年前大家还在用功能机，如果拒绝学用智能手机，不会用微信、不会扫码支付，现在出门买菜、坐车都会非常麻烦。在职场上，以前做报表可能用算盘和纸笔，后来用 Excel，现在则要求会用 AI 工具分析数据。一直守着老方法，工作机会自然就少了。就像在一条快速移动的传送带上跑步，原地踏步（不学习），实际上就是在飞速倒退；必须以更快的速度向前跑（持续求知），才能留在原地甚至前进。2. 解决问题，始于逻辑与事实；洞悉本质，方能得出真结论。别光看表面，多问为什么。找到真问题，答案自然有。解决问题不能凭感觉，要靠逻辑和事实挖出根本原因。手机总是卡顿（表面问题）。如果只是重启，很快又会卡。多问几个为什么：是所有 APP 都卡，还是只有某个卡？是装了新软件后才开始的吗？最后可能发现，真问题是某个 APP 版本有漏洞，或者手机存储空间已满 99%。解决了这个根本问题，卡顿就彻底消失了。就像医生看病。病人说发烧头痛（症状），庸医直接开退烧药（解决表面问题）。好医生会问诊、化验，找到是细菌感染还是病毒感染（根本原因），然后对症下药，才能药到病除。3. 未来构想，源于日常质疑与观察；预知商机，需辨明持续作用之力。好点子不是瞎猜，是平时多琢磨、多观察练出来的。预见未来和创新的能力，来自日常持续的思考和验证。为什么有人总能提前看出某个行业会火？比如有人几年前就看好新能源汽车。这不是算命，而是因为他们平时就在琢磨：石油是不是越来越贵？环保政策是不是越来越严？电池技术是不是在突破？把这些零散的观察联系起来，就得出了电车是未来的构想。就像拼一幅巨大的拼图。平时多观察、多思考，就是在收集和辨认一块块碎片。思考得越多，手里的碎片就越多，对全图是什么样子（未来趋势）也就猜得越准。当关键碎片出现时，就能迅速把它拼上去，比别人更早看清全貌。4. 从持续求知出发，以开拓者心态，亲手解开前所未有的难题。别等现成答案，新问题就得自己动手解开。面对全新挑战，唯一的办法就是亲自上阵，边学边干。想做短视频项目，以上没做过，没有教科书，也没有前辈可以问。只能自己动手：先研究竞品，再小成本试拍几种风格，看数据反馈，然后快速调整。这个过程就是自己动手解开。就像在一片从未来过的森林里迷路了。没有地图（现成答案），不能坐等救援。必须根据太阳位置、植物长势、水流方向（现有信息和逻辑），自己摸索出一条路来。每一次尝试，无论对错，都在了解这片森林。总之，世界在剧变，适应它的唯一方式就是让自己的思维和行动主动进化，从被动等待答案，转变为主动探索、验证和创造答案的终身学习者与问题解决者。用持续学习和深度思考，亲手创造在新世界的生存能力。

大前先生，专业是核物理学，所以他对经济学和管理学的思考也被归纳为：只要是经济学问题，最后都可以被纳入物理学范畴，并找到唯一的答案。当然，经济学、管理学的领域都是非线性的。开放性造就管领领域的思考和行动，站在客户的立场并忠于事实，毫无偏见，这样的立场更容易被接受。阴差阳错地，大前先生作为非管理学领域的人士加入了最知名的管理顾问公司，因此麦肯锡思想也深刻地影响着他：问出对的问题，并展开辩论，把问对问题发展为工具和方法。金句：问对问题是一种能力，更是解决问题的关键前提

《思考的技术》大前研一的书上次看，似乎是 3 年前了。从说说今天看到书后的 3 点收获吧。1. 猜测，验证，结论是思考的基本 3 步曲。记得有次讨论一个事情，公司一个高管说：好，接下来，我们就来测试一下，这个想法是否可行。其实，事情一直在发生，需要做的，就是切开一个面去分析。当下正好要过年了，正是从多个面切开数据，做市场分析的好时机。2. 不要相信报导。养成习惯，去反驳，去推演事情的真相。作者好敢，举了收购的例子，也有银行，房产的例子。媒体说的都是真的吗？名人说的都是真的吗？还是，他们只说了部分真相？书中有个题挺好的，读完报纸后每天提 5 个疑问。最近，也在每天学得到，下周起，每天对得到的内容提 5 个疑问吧。3. 预测 5 年后… 作者举例，他为了分析移动卡，在中国时每天去按脚的事情。预测市场，不仅从企业端，行业端，还要调研消费者端。为什么用，用在哪，怎么用… 那，这套也可以拿来预测行业… 思考能力可以练习，思考的技术。

因为经营分析和科学研究是同一种罗辑思维，所以思考能力差距化过大，导致市场持续低迷。懒于求知的人没有生存空间，善于倾向单点努力，逐步发现更多可能存在的突破口，最终能实现解决方案的才能算结论利率下滑和资金流转能力不足导致经济下降严重使用逻辑思维来进行思考，将过程逻辑化便于洞悉本质，一个有事实为证的充分建议和让对方能够理解的语言表述是提高交流的利器，培养大脑具备考虑 “十倍效果” 的预想方法，近距离放大价值。模型是假设 验证 实验 + 试错 反馈，提高思考力：给自己找问题提高解决问题的思维：设想模拟解决问题不断强化批判性思维，对社会半分熟，不热衷于资本倾向的推动政策，当市场只剩下头部，一切的行为都如同洗脑般快活，融入太深只会导致不断被社会 “伪正确” 引导并牵制思维。

非常有启发的一本书，原来在每一天中磨练自己的拆解能力、推理能力、分析能力是这个时代的刚需。我准备二 2 刷、3 刷这本书，边学边实践。书果然还得自己读，这跟阅读每天听本书里同本著作是完全不同的感悟、收获。

书中提到的思考方法比如他看着汽车左边反光镜锻炼右脑。看着云想象接下来的几分钟它会变成什么样子。闭着眼 “猜” 路来用到身体平时沉睡的各项功能。

每一次的阅读都是一次成长的过程，思考的深度决定了一个人人生的高度。思考的技术让自己眼前一亮，原来还可以这样思考，来打开自己的认知，激发自己的动力，开发自己的潜能。

我选钱，因为我可以通过阅读和学习丰富自己的大脑，让这些钱去创造出更多对人类有用的东西。如果仅仅有大脑，没有资金，则需要一个缓慢的资金积累过程，另外，因为所处的时代不同，在资金积累过程中也会出现很多不确定因素。所以我思考再三，还是选钱。用钱武装大脑，再去创造更多的财富和价值！

1. 为何经验是藩篱？经验不是万灵的，通常不合时宜，有时只是一时之见。从经验出发容易导致线性思维，错把假设当成结论。经验常让我们陷入思维定式，甚至形成刻板印象。如何思考才能突破经验的藩篱？科学思考，就是不断地重复假设、验证、实验过程。思考的技术，是 “为了印证假设…… 的行动力，是为了获得正确答案的深层思考力。” 思考的训练并不是真的要导出一个结论，而是养成科学思考的习惯，以解决实际问题。2. 如何对 “事” 不对人？这里的 “事” 是 “事实”，对事不对人，就是忠于事实，而不被人的立场所左右。不要被自己和他人的立场和偏见所左右，用事实说话，事实要比立场更重要，也更可靠。3. 如何能预测未来？一是分解法。适用于对技术进行预测，可把产品的功能进行分解，结合技术趋势，预测未来所承担的功能。如作者当时预测手机会取代钱包、会成为行走的电脑。二是实地考察法。实地考察能洞悉人性，让预测更加准确。技术是手段，人性才是根本。预测未来在于对技术的认知、对人性的把握，然后大胆假设，小心求证。

大前研一的作品充满了他对自己成长锤炼的思考和总结。就像一篇篇给自己写的日记，又把感悟和经验娓娓道来，易于阅读。       假设思考，深入现场，不断验证，收敛型循环简洁而有力。印象最深的是他关于未来 5 年的预测思考方法。整体系统按照功能分拆至单个功能，依据人们的需求和发展预测，然后再重新组合，把一种隐性知识有逻辑的显性化，智慧凸显。大前研一告诉我们思考是一门技艺，需要后天练习，而且可以处处练习。

感觉作者写的挺浅的，很多建议类似 “你应该有”，却对 “如何有” 写的偏浅或偏少；举了很多日本本土的案例，在我这个对日本历史了解不多的人看来，很多前情解释的太少了；也可能是我对日版作品的写作手法不太适应吧…… 而无意识的对该作品的好感度不高……

书中的内容写法是方法 + 案例。前面写的还很是不错，但后面感觉没有什么内容了。

分析问题，提出假设，实地考察验证，得出结论。一定要具备科学的逻辑思考力。并且平时生活中不断的有意识的训练自己的思考力。作者做地铁的时候每次都会训练，到最后每一站提出一个训练并得出解决方案。书中介绍了大部分案例，以及如何给出提案的步骤顺序。作用金字塔结构表达。

干货少了点

终局思维。逻辑思维。不断思考。打破旧有价值观。思路决定出路。书中很多点都值得思考，但举例比较日本化同时很多佐证的案例讲的不够深刻，可能因为篇幅限制，也可能本书是想警醒日本民众吧。

在商业战场中枪就是你的头脑，就是本书中揭示的七个思考的路径。推陈出新的新世界我们要磨亮 “头脑” 这把枪，就要每天例行训练自己的逻辑思维。每读一本书都会学到新的知识 不要被书名吓到 勇敢的把它打开，会有你意想不到的收获。

此书结合作者自身经历为我们呈现了思考的必要性，为我们未来的成长插上了 “思考这个翅膀。”

1，面对日新月异的时代，其实已经进入第四次工业革命，真正的智能时代来了。最宝贵的不是掌握了多少知识，而是获取真知的过程，也就是思考力 2，大前研一是我特别喜欢和敬佩的战略家，深度思考者，麦肯锡很适合大前研一，去年读到《企业家的战略头脑》爱不释手，读了五遍，依然收获满满。3，作者的训练思考力的方法，探险者，持续思考，思考在日常，很多方面我也有类似的经历，思考力是一个习得性能力，需要反复的刻意训练。4，大前分享了很多具体案例，比如麦肯锡总喜欢面试问的问题 “去坦桑尼亚一个背包你要带什么”，比如让你去做三菱 CEO 拯救他们，你接不接受？如何思考。比如如何接到一个咨询任务去开展调研，如何给出结论，关键点是什么…5，“有假设有结论”，这句话特别重要，这是一种完整的逻辑，一般不要直接纠结结论而是要看假设是否有问题，反复确认，需要现场主义，要质疑假设和过程，自然就会开始思考。6，这本书正常应该给 4⭐，但是对于我个人来说，给了 5⭐，纯属个人喜好，因为作为企业高管，最重要的就是系统的思考能力，就是做出正确的决策的能力，把握方向的，这对思考力要求很高。7，大前研一是我的人生榜样之一！榜样就是用来对标和超越的！

2008 年第一次出版的书，2015 年读起来，很多东西仍然受益匪浅。说明这些东西是底层的，第一性的，经得住时间考验的。