就像大前研一先生在本书📚中所言：逻辑思维的能力跟演奏乐器的能力一样，只要经过训练，任何人都可以具备。

大前先生，专业是核物理学，所以他对经济学和管理学的思考也被归纳为：只要是经济学问题，最后都可以被纳入物理学范畴，并找到唯一的答案。当然，经济学、管理学的领域都是非线性的。开放性造就管领领域的思考和行动，站在客户的立场并忠于事实，毫无偏见，这样的立场更容易被接受。阴差阳错地，大前先生作为非管理学领域的人士加入了最知名的管理顾问公司，因此麦肯锡思想也深刻地影响着他：问出对的问题，并展开辩论，把问对问题发展为工具和方法。金句：问对问题是一种能力，更是解决问题的关键前提

《思考的技术》大前研一的书上次看，似乎是 3 年前了。从说说今天看到书后的 3 点收获吧。1. 猜测，验证，结论是思考的基本 3 步曲。记得有次讨论一个事情，公司一个高管说：好，接下来，我们就来测试一下，这个想法是否可行。其实，事情一直在发生，需要做的，就是切开一个面去分析。当下正好要过年了，正是从多个面切开数据，做市场分析的好时机。2. 不要相信报导。养成习惯，去反驳，去推演事情的真相。作者好敢，举了收购的例子，也有银行，房产的例子。媒体说的都是真的吗？名人说的都是真的吗？还是，他们只说了部分真相？书中有个题挺好的，读完报纸后每天提 5 个疑问。最近，也在每天学得到，下周起，每天对得到的内容提 5 个疑问吧。3. 预测 5 年后… 作者举例，他为了分析移动卡，在中国时每天去按脚的事情。预测市场，不仅从企业端，行业端，还要调研消费者端。为什么用，用在哪，怎么用… 那，这套也可以拿来预测行业… 思考能力可以练习，思考的技术。

因为经营分析和科学研究是同一种罗辑思维，所以思考能力差距化过大，导致市场持续低迷。懒于求知的人没有生存空间，善于倾向单点努力，逐步发现更多可能存在的突破口，最终能实现解决方案的才能算结论利率下滑和资金流转能力不足导致经济下降严重使用逻辑思维来进行思考，将过程逻辑化便于洞悉本质，一个有事实为证的充分建议和让对方能够理解的语言表述是提高交流的利器，培养大脑具备考虑 “十倍效果” 的预想方法，近距离放大价值。模型是假设 验证 实验 + 试错 反馈，提高思考力：给自己找问题提高解决问题的思维：设想模拟解决问题不断强化批判性思维，对社会半分熟，不热衷于资本倾向的推动政策，当市场只剩下头部，一切的行为都如同洗脑般快活，融入太深只会导致不断被社会 “伪正确” 引导并牵制思维。

书中提到的思考方法比如他看着汽车左边反光镜锻炼右脑。看着云想象接下来的几分钟它会变成什么样子。闭着眼 “猜” 路来用到身体平时沉睡的各项功能。

1. 为何经验是藩篱？经验不是万灵的，通常不合时宜，有时只是一时之见。从经验出发容易导致线性思维，错把假设当成结论。经验常让我们陷入思维定式，甚至形成刻板印象。如何思考才能突破经验的藩篱？科学思考，就是不断地重复假设、验证、实验过程。思考的技术，是 “为了印证假设…… 的行动力，是为了获得正确答案的深层思考力。” 思考的训练并不是真的要导出一个结论，而是养成科学思考的习惯，以解决实际问题。2. 如何对 “事” 不对人？这里的 “事” 是 “事实”，对事不对人，就是忠于事实，而不被人的立场所左右。不要被自己和他人的立场和偏见所左右，用事实说话，事实要比立场更重要，也更可靠。3. 如何能预测未来？一是分解法。适用于对技术进行预测，可把产品的功能进行分解，结合技术趋势，预测未来所承担的功能。如作者当时预测手机会取代钱包、会成为行走的电脑。二是实地考察法。实地考察能洞悉人性，让预测更加准确。技术是手段，人性才是根本。预测未来在于对技术的认知、对人性的把握，然后大胆假设，小心求证。

大前研一的作品充满了他对自己成长锤炼的思考和总结。就像一篇篇给自己写的日记，又把感悟和经验娓娓道来，易于阅读。       假设思考，深入现场，不断验证，收敛型循环简洁而有力。印象最深的是他关于未来 5 年的预测思考方法。整体系统按照功能分拆至单个功能，依据人们的需求和发展预测，然后再重新组合，把一种隐性知识有逻辑的显性化，智慧凸显。大前研一告诉我们思考是一门技艺，需要后天练习，而且可以处处练习。

感觉作者写的挺浅的，很多建议类似 “你应该有”，却对 “如何有” 写的偏浅或偏少；举了很多日本本土的案例，在我这个对日本历史了解不多的人看来，很多前情解释的太少了；也可能是我对日版作品的写作手法不太适应吧…… 而无意识的对该作品的好感度不高……

书中的内容写法是方法 + 案例。前面写的还很是不错，但后面感觉没有什么内容了。

分析问题，提出假设，实地考察验证，得出结论。一定要具备科学的逻辑思考力。并且平时生活中不断的有意识的训练自己的思考力。作者做地铁的时候每次都会训练，到最后每一站提出一个训练并得出解决方案。书中介绍了大部分案例，以及如何给出提案的步骤顺序。作用金字塔结构表达。

干货少了点

终局思维。逻辑思维。不断思考。打破旧有价值观。思路决定出路。书中很多点都值得思考，但举例比较日本化同时很多佐证的案例讲的不够深刻，可能因为篇幅限制，也可能本书是想警醒日本民众吧。

在商业战场中枪就是你的头脑，就是本书中揭示的七个思考的路径。推陈出新的新世界我们要磨亮 “头脑” 这把枪，就要每天例行训练自己的逻辑思维。每读一本书都会学到新的知识 不要被书名吓到 勇敢的把它打开，会有你意想不到的收获。

过了 10 年，再次阅读大前先生的这本书，里面的很多内容理念并没过时。书中的很多预测，后来社会的发展进一步印证了他的观点正确。很是佩服大前研一的思维方式，敬佩之余，我们研究书中的方法，在平时生活中像锻炼身体一样锻炼我们的思维，就像书中说的那样：“让好的构想涌现”

作者的笔锋不乏犀利，但是直接、有效。可能跟科学家背景出身有关，对于思考的训练和推崇的方法，也遵从科学研究的方法。这种严谨和偏 “硬” 的风格，是比较少见的，而这也正是吸引我读下去的原因。    不断地做出假设，并调查论证，导出基于事实的真知灼见，才是真正的有效思考。

佐证和必要性都说的非常充分，但是具体执行和方法上面还是说得不够完整。看完有一定的启发，说明了运用逻辑思维的必要性。但是并未说明如何系统的锻炼。

这本书说来逻辑组织并不是很流畅，不是非常结构化的书写方式。但是我带着挖矿者的心态来学习大前的思考方法，他让我重新思考 “思考” 这件事，原来不是那么简单，抛弃了寻找 “思考公式” 的想法，我发现在思考时，我们有太多的默认设置要打掉，如思考的目的、思考的前提、思考的客体、思考的结构和顺序、思考的价值排序... 以及从问题 —— 即思考的客体延伸出来，问题的提法、问题的出发点、问题的目的、问题的已知和未知信息、问题的归类... 原来所有这些参数，都是自己可以重新定义与设计的，原来我们平常视为理所当然的思考过程，跳过了这么多的自由度，默认了设置了大量参数，难怪没办法跳出框框，无关乎思考无定式，因为思考本身是最需要思考的，思考思考，是一切思考的基础

1. 21 世纪没有专业人士！2. 什么时候开始都不晚，就是看你是否有决心 3. 遇到事假设，收集证据，假设，验证过程

拥抱疑问，建立假设，验证结果，产生构想

在我看来，这本书对我有启发的内容有以下三点 1. 用逻辑的思维方式来思考和解决问题，即假设 -> 验证 -> 实验思维方式 2. 总结了一份汇报提案的框架（业界的动向、其他竞争公司的动向、客户公司的状况分析、改善条件、解决方案、建议、计划步骤）3. 多做思维训练除此之外，其余内容都是正确的废话，说教的味道比较重。其次，案例都是日本的企业（很多都没听过，不了解）没有什么代入感。最后，有不少反复叙述的内容（例如，很多人因为看到我的企业参谋而找上门，这类自夸性质的内容这一次还行，写多了真有点受不了）。