成为领导者的道路上，最大的阻碍其实是我们自己。许多具有领导潜力的人，往往在不知不觉中展现出四种有害的行为，从而阻碍了自己的发展。第一种阻碍是过分强调个人目标。如果管理者只追求地位、身份等个人目标，他们可能会形成自我保护和自我推销的倾向，这实际上限制了他们的视野和行动。为了突破这种局限，领导者需要积极向最有效的 “战略家” 和 “炼金师” 两种行为逻辑类型转变。第二种阻碍是过于关注自我形象。许多高成就的优秀人士因为害怕暴露自己的不足，反而限制了他们的领导力。为了克服这一点，存在四个关键步骤可以帮助他们突破自我限制，达到更高的成就。第三种阻碍是敌对关系的产生。在职场中，与下属、同事或上级的不良关系都会对个人的职业发展和团队的成果产生负面影响。为了解决这一问题，“化敌为友秘籍” 一文提出了三个逐步的步骤，即 “重新定向、互惠主义、合理行动”，帮助我们将敌对关系转化为同盟关系。第四种阻碍是孤立无援。管理者通常因为擅长自己的专业而获得晋升。然而，为了在更高的层次上处理战略问题，他们需要依赖他人的智慧。因此，“打造 “关系” 领导力的重要性” 一文强调了管理者建立三种人脉的重要性，即专业人脉、内部人脉和跨界人脉。

真正的领导力，源于放下小我、成就大我的境界。唯有突破内心恐惧（怕犯错、怕丢脸、怕示弱），主动构建信任与合作（化敌为友、广结人脉），方能从孤立的专家蜕变为联结资源的整合者。1. 最大的敌人在内不在外：自我设限是领导力之路的头号障碍。越怕丢脸，越当不了好领导。自我设限就是害怕暴露不足、过度维护自己面子。像学骑自行车的新手，因为太怕摔跤丢脸，身体僵硬死死抓住车把不敢蹬踏板，结果反而更容易摔倒、更学不会。当领导也一样，怕露怯、怕丢面子反而会让自己放不开手脚，阻碍成长。2. 完美是成功的牢笼，承认不完美方能蜕变。别总想着样样都行，承认不会才能学到新本事。就像玩一个复杂游戏的新手关，总想靠初始技能包打遍天下无敌手，不肯承认打不过大 boss，也拒绝去学新技能。结果是卡关很久，浪费时间和精力。做管理或学新领域，抱着样样精通的幻想不放，拒绝学习和求助，反而寸步难行。3. 敌对者非顽石，实乃潜在盟友之胚芽。看不惯你的人？先别斗，试试能不能交个朋友。篮球场上你总跟一个对方球员死磕，彼此犯规不断，谁也打不好。有经验的球员会改变策略，甚至会为对方做个好的挡拆（让对方有机会得分），换取对方的合作默契。职场中的对手也可能成为战术上的队友，关键在于能否找到共同的破局点来建立合作基础。4. 领导力非职位权力，实乃关系之网精心编织。 好领导不是官大，是认识人多、路子广。就像你想开家小面馆，官再大也不如认识卖优质面粉的批发商、手艺好的老师傅、懂宣传的朋友、常来光顾的熟客这些人脉重要。人脉网络就是你的信息源、资源库和影响力渠道。一个光杆司令，再官大也寸步难行；一个人脉通达的人，即使职位不高也能调动资源、办成大事。

对于我个人来讲，确实有用。哪怕只是片言只语，但能够点醒我很重要

读不进去，太学术了吗？那个第一篇的七种类型管理者划分，挺有意思的