2021 年第 5 本书《小米生态链战地笔记》读完。 本书是由小米生态链谷仓学院创作，主要执笔人是小米生态链谷仓学院院长洪华及 “懂懂笔记” 创始人董军。本书是小米官方作品，以外界难得的生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。 本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发等各个维度中总结出的经验和教训。借用书籍腰封处的描述：这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也可以为硬件创业者带来启发，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。 结合笔记内容整理下自己印象深刻的地方： 1.     先打核心根据地，再有序往外扩张：众所周知，小米的核心是手机，而生态链摸索出的打法也是以核心根据地为主，离手机近的早点儿干，离手机远的晚点儿干；离用户群近的早点儿干，离用户群远的晚点儿干。 这点对于公司和个体都很有借鉴意义，先建立核心根据地，打扎实，再有序扩展边界。  2.     利他即利己，形成共同体：小米生态链讲究 “兄弟文化”，而这种文化的本质就是血脉相连但又都是独立个体。在小米生态链中最重要的逻辑就是 “利他即利己”。这也使得小米生态链中各公司的联动颇为有趣有效，像极了漫威 MCU 里的群星闪耀。 这点我个人也深有体会，在自强的基础上，广结善缘，选择志同道合的伙伴，携手前行。 3.     敏锐认知，思考本质，： 这点的案例在这边书中反复出现：大到做手机与生态链的顶层战略，小到从便宜而优质的电芯看到移动电源的核心本质。雷老板的那句顺势而为也是我个人最喜欢的一句话。如何才能顺势而为？前提就是要在纷繁的信息中敏锐感知信号，屏蔽杂音，认清事物的本质。 这种能力来源于不断的思考与实践复盘，如肌肉一样，成为身体的一部分。 4.     大水才有大鱼，先抓大鱼： 这点是看小米的产品方法论时所产生的感触：如何做产品创新？有 3 个层次的痛点：产品级：用户用的不爽，可以搜天猫京东的差评，吐槽点。产业级 (机遇突破点)：比如技术限制，当前这代的产品无法满足。或者成熟的企业躺在安逸区。社会级 (可遇不可求) 比如空气恶化，水质恶化。人民的意识发生巨大转变，趋向健康。净水器，空气净化器等。 取其上者得其中，取其中者得其下，取其下者，无所取焉！Dream Big，Doing Strong.    5.     热爱是核心，人生就是要做热爱的事情： 这本书描写了不少小米生态链企业的 CEO，他们背景，经历，所做产品各不相同，但有一个共同点就是对所做的事情充满热爱。这种热爱是让人前进的原动力。 诚如茨威格所言，一个人生命中最大的幸运，莫过于他还年富力强的时候，发现了自己的使命。 本书整体打 8.5 分，推荐给对小米生态链，商业感兴趣的朋友们。

这本书是众多描述小米中最有意思的，个人感觉 “小米模式本质上类似于沃尔玛山姆会员店”，从流量变现到价值变现。用一句话小结 “今天的商业世界基本只有两种生意，一种生意叫做产品生意，一种生意叫做流量生意。产品生意是人拿着产品寻找用户；流量生意是拿着用户寻找产品的。” 小米模式的三个特点启示：【高性价比】1、性价比高，往往仿照品类上高端产品的设计 2、有性能突出的功能 3、简洁，大牌，符合潮流的外观 4、有限选择，每个品类就 1-2 个产品【粉丝运营】1、主要通过米家、小米商城、优品等网站黏住米粉，发布新品 2、认为自己的使用能够支持品牌、产品的改进和成长，持续分享自己的使用心得 3、通过线下渠道形成体验，吸引新客【生态 / 软件】1、统一的操作系统 2、互联后，消费者有了更多自己配置使用方式和定制场景的操作空间 3、不断的迭代更新，不断刷新使用体验 4、允许用户自创场景，并且从用户自创场景中找到值得推广更新的方向 5、操作流畅简单，操作方式统一

“产品品质是我们的生命线，品质管理再精细也不为过。” 我们常说一句话：不是对成本负责，而要对品质负责。小米永远不会在品质上妥协。产品品质是我们的生命线，品质管理再精细也不为过。追求产品品质，是小米创业的初衷。这个初衷，对生态链上每一个企业都适用。因为我们共用一个品牌，大家的关系是一荣俱荣、一损俱损。在生态链篇章里我们曾经讲过，生态链的模式还是非常先进的，而这个模式最大的风险就在于能不能保证每一个产品的品质。