2021 年第 5 本书《小米生态链战地笔记》读完。 本书是由小米生态链谷仓学院创作，主要执笔人是小米生态链谷仓学院院长洪华及 “懂懂笔记” 创始人董军。本书是小米官方作品，以外界难得的生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。 本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发等各个维度中总结出的经验和教训。借用书籍腰封处的描述：这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也可以为硬件创业者带来启发，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。 结合笔记内容整理下自己印象深刻的地方： 1.     先打核心根据地，再有序往外扩张：众所周知，小米的核心是手机，而生态链摸索出的打法也是以核心根据地为主，离手机近的早点儿干，离手机远的晚点儿干；离用户群近的早点儿干，离用户群远的晚点儿干。 这点对于公司和个体都很有借鉴意义，先建立核心根据地，打扎实，再有序扩展边界。  2.     利他即利己，形成共同体：小米生态链讲究 “兄弟文化”，而这种文化的本质就是血脉相连但又都是独立个体。在小米生态链中最重要的逻辑就是 “利他即利己”。这也使得小米生态链中各公司的联动颇为有趣有效，像极了漫威 MCU 里的群星闪耀。 这点我个人也深有体会，在自强的基础上，广结善缘，选择志同道合的伙伴，携手前行。 3.     敏锐认知，思考本质，： 这点的案例在这边书中反复出现：大到做手机与生态链的顶层战略，小到从便宜而优质的电芯看到移动电源的核心本质。雷老板的那句顺势而为也是我个人最喜欢的一句话。如何才能顺势而为？前提就是要在纷繁的信息中敏锐感知信号，屏蔽杂音，认清事物的本质。 这种能力来源于不断的思考与实践复盘，如肌肉一样，成为身体的一部分。 4.     大水才有大鱼，先抓大鱼： 这点是看小米的产品方法论时所产生的感触：如何做产品创新？有 3 个层次的痛点：产品级：用户用的不爽，可以搜天猫京东的差评，吐槽点。产业级 (机遇突破点)：比如技术限制，当前这代的产品无法满足。或者成熟的企业躺在安逸区。社会级 (可遇不可求) 比如空气恶化，水质恶化。人民的意识发生巨大转变，趋向健康。净水器，空气净化器等。 取其上者得其中，取其中者得其下，取其下者，无所取焉！Dream Big，Doing Strong.    5.     热爱是核心，人生就是要做热爱的事情： 这本书描写了不少小米生态链企业的 CEO，他们背景，经历，所做产品各不相同，但有一个共同点就是对所做的事情充满热爱。这种热爱是让人前进的原动力。 诚如茨威格所言，一个人生命中最大的幸运，莫过于他还年富力强的时候，发现了自己的使命。 本书整体打 8.5 分，推荐给对小米生态链，商业感兴趣的朋友们。

这本书是众多描述小米中最有意思的，个人感觉 “小米模式本质上类似于沃尔玛山姆会员店”，从流量变现到价值变现。用一句话小结 “今天的商业世界基本只有两种生意，一种生意叫做产品生意，一种生意叫做流量生意。产品生意是人拿着产品寻找用户；流量生意是拿着用户寻找产品的。” 小米模式的三个特点启示：【高性价比】1、性价比高，往往仿照品类上高端产品的设计 2、有性能突出的功能 3、简洁，大牌，符合潮流的外观 4、有限选择，每个品类就 1-2 个产品【粉丝运营】1、主要通过米家、小米商城、优品等网站黏住米粉，发布新品 2、认为自己的使用能够支持品牌、产品的改进和成长，持续分享自己的使用心得 3、通过线下渠道形成体验，吸引新客【生态 / 软件】1、统一的操作系统 2、互联后，消费者有了更多自己配置使用方式和定制场景的操作空间 3、不断的迭代更新，不断刷新使用体验 4、允许用户自创场景，并且从用户自创场景中找到值得推广更新的方向 5、操作流畅简单，操作方式统一

“产品品质是我们的生命线，品质管理再精细也不为过。” 我们常说一句话：不是对成本负责，而要对品质负责。小米永远不会在品质上妥协。产品品质是我们的生命线，品质管理再精细也不为过。追求产品品质，是小米创业的初衷。这个初衷，对生态链上每一个企业都适用。因为我们共用一个品牌，大家的关系是一荣俱荣、一损俱损。在生态链篇章里我们曾经讲过，生态链的模式还是非常先进的，而这个模式最大的风险就在于能不能保证每一个产品的品质。

出差带了两本书，这一本先看完了。原因很简单，小米 12 发布会上的一句话：正式对标苹果，向苹果学习！     这本书作者洪华老师原本是准备 16 年 10 月初出版，后来补仓内容推迟了半年多才定稿。三年前我有大致翻看，但是由于《乔布斯传》的影响，没有完整看完。这几年在得到学习，很多认知和当时不太一样，加上最后一篇小马宋老师的总结 ，我才真正体会到了开篇雷总的深意。以下文字来自书中雷总的原话：   我的梦想有点儿夸张，推动中国制造业进步，让消费者用很便宜的价格享受到科技的乐趣。不管你们是否认同，我就是要一条路走到黑，就是要做感动人心但价格公道的产品。全球伟大的公司都是把好东西做得越来越便宜。    我不奢望大家现在都能理解小米的模式，我只希望 10 年、20 年之后，当大家提到中国零售效率、制造业变革时，记得有 “小米” 这么一个名字就好。个人感悟就是：做时间的朋友让我们拭目以待吧！

看完这本书想去买点小米的股票，很悲催地发现自己没办法购买香港的股票。小米对 IoT 看得非常明白，思想深度非常深，在未来将会有非常高的增长空间。从做事层面，今天的高手太难了。既得有未来的眼光会看大趋势，又得有一整套落地方法论保障战略能够落地。这期间还得有坚定的信仰及耐性去面对一系列的挑战。向小米学习大境界及工匠精神。

小米的生意哲学。1. 手机是个引流品 2. 通过引流来构建小米的电商系统 3. 除了电器之外 还做毛巾之类的消耗品 属于烤红薯的生意。 4. 通过以终为始的思考 设计更符合消费者使用习惯和目的的产品 5. 硬件产品不能小步快跑快速迭代 要首战即决战 6. 得大众者得天下  做市场大的刚需市场 7. 替用户做选择 统一白色 一款型号的产品投入资金就研发一款

小米的发展，完全印证了互联网时代的企业发展模式。与传统企业形成鲜明对比的是，不是靠一两个产品打天下，市场需要什么，就生产什么，老百姓需要什么就研发什么，完全没有所谓的拳头产品，似乎所有的产品都是拳头产品。二是不需要自己有厂房，有好的产品时，去寻找合适的客户，自己只是把产品设计好，把生产的标准定好，并严格执行。三是借助于小米成熟的渠道，为新产品赋能。

如果从传统经营理念如《定位》理解小米，可能一时半会看不懂它，但当读完本书，尤其去逛小米之家之后，特别是选购一两款产品后，你会对小米模式深信不疑。如今，小米已经在汽车领域取得佳绩，虽然这两天有点事故让雷总头疼不已，但哪个成功的男人，不是把事故变成故事？！加油小米！加油雷总！

我花了几个小时读完了《小米生态链笔记》这本书。虽说它是几年前的旧书，一直被我收藏着没怎么翻阅，如今终于看完了。在我看来，整本书主要讲了两件事：一是公司要提升效率，二是要专心做好产品。其他各类方法论都围绕这两点展开。毕竟，公司唯有提高效率，才能在此基础上实现极致性价比、打造优质用户体验等目标。尽管时隔多年才读这本书，但今日读完，我仍有诸多感悟。作为一名在智能穿戴行业工作的从业者，对于硬件方面，比如其中涉及的种种难处，我深有体会。

小米生态链企业在当时的创业经历是很成功，本书详细描述了当时的经验。但放在今天，这些成功是否能够延续，这些公司现在发展得怎样了，值得进一步研究。

这本书详细的介绍了小米生态链。也用了非常的笔墨介绍了如何做一款好产品。对每个创业者都非常有用。

前半部分还行，干货较少

不错。竹林理论有点意思。

如果用黄金圈法则来对某个组织进行描写，都有一个定位就是 3W，这本笔记更像是 why 的定位。回答了小米生态链的价值观以及定位。生态链提倡效率，生态链提倡品质，生态链提倡协同与合作。但是文章定位有点像是生态链发展的软文。理念多了一些。how 和 what 少了一些。刘润有一个理念：学习一个公司最有价值的是学习他的过去和失败，失败有最大的共性，而成功总有自己的因素。   虽然低成本和优质没有必然联系，但是选择一个大机会作为赛道却是可以借鉴的思路。也有很多可以借鉴的思路

先评下分，4 星，值得一读接下来立马冲读产品篇的 “精确定义产品”

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