自己玩命把活干好，把用户当人处成铁哥们，不乱花钱所以敢卖低价，不瞎指挥让专业的人帮自己赚钱。这就好比开一家超火的火锅店：爆品：就把毛肚这一道菜做到全城最佳（死磕产品）。参与感：让老顾客投票决定新蘸料配方，大家都有归属感（用户做朋友）。性价比：因为采购量大、翻台率高，成本低了，所以毛肚比别人家便宜还新鲜（高效率）。生态链：火了之后，不自己开分店，而是教别人怎么选址、怎么管理，只收加盟费和管理费，让店长自己当老板（舰队模式）。1. 专注爆品，把产品做到极致。爆品不是卖得好就行，要单款、精品、海量、长周期。只有集中资源做深做透，才能形成口碑吸引力。死磕一款，做到最好。别搞一堆乱七八糟的，就专心把这一款产品磨到没对手。只要东西够硬，不用怎么吆喝，大家自己就会一直买，口碑就传开了。就像苹果手机。每年主要就推那一两款，把所有的技术、宣传资源全砸在这上面。不像诺基亚当年，一天发好几款，用户反而不知道买哪个，厂家也没精力把每个都做好。就像开餐馆，别搞满汉全席，就专心把一道麻婆豆腐做到全城第一，大家为了这一口都得排队来吃，这比啥菜都做但啥都不精强得多。2. 和用户做朋友，让参与感驱动增长。用户不是流量，而是朋友。开放产品开发流程，让用户深度参与，口碑自然裂变，比任何营销都有效。把用户当哥们儿，别当韭菜。用户不是冷冰冰的数据，是朋友。做产品喊上他们一起出主意，大家有了参与感，就会自发宣传，这比砸钱打广告管用多了。小米早期做的橙色星期五。每周五发布新系统，工程师直接泡在论坛里看用户吐槽，用户提的意见被采纳了，下周就能看到改好的功能。用户觉得自己是产品经理，不仅不骂人，还到处炫耀：这功能是我让加的！就像老高去朋友家吃饭，朋友问咸淡如何。老高提了一嘴要是加点辣就好了，下次去朋友真给老高加了。老高肯定觉得这朋友特够意思，以后常来，还会带新朋友一起来。3. 性价比的本质是高效率。价格 = 用户愿意花多少钱。通过极致效率降低成本，而不是牺牲品质。高效率才能支撑高性价比。便宜是因为会过日子，不是偷工减料。性价比高，靠的是把中间环节的费用省下来，而不是降低质量。东西好还卖得便宜，这才是真本事。像 Costco 或者山姆会员店。它们不靠把薯片袋子填不满来省钱，而是靠大批量直采、极简包装、高速周转，把中间商赚的差价全砍掉。所以它能卖得便宜，东西还是大牌正品。就好比网购包邮。不是因为快递员学雷锋免费送，而是因为快递公司路线规划得好，货车装得满，单次送货成本降下来了，所以能免运费，东西质量一点没变。4. 生态链要做舰队，不做航母。专注核心，用投资孵化专业团队。引导而不命令，帮忙而不添乱，参股而不控股。让每艘船都有自己的船长。搞合伙别搞独裁。我们做好自己的事，其他的找专业的人干。只出钱出主意，不指手画脚，不当大老板。让干活的人自己说了算，大家才能劲往一处使。像腾讯。它不自己去做外卖（美团）、做打车（滴滴），而是投资它们，给它们流量支持，但不干涉它们的具体经营。马化腾是舰队司令，下面的船长是王兴、程维，大家各显神通。就像组建一支海盗船队。做头领，但不强求所有船都按头领的方式航行。头领给大家提供藏宝图和补给，让他们自己去抢地盘。只要大家目标一致（发财），每艘船的船长都会比头领更拼命去打仗，因为头领只管分红，不管他们怎么开炮。总之，闭门造车做极致爆品，开门迎客交朋友，砍掉浪费做低价，放手赋能建舰队。用极致的效率打磨超预期的产品，通过深度的情感连接激活用户，并以开放的赋能生态实现规模化，最终达成极高性价比的市场统治力。

这本书作者写小米的营销，实际上是给小米做营销。写方法却没看到什么具体的方法，都是泛泛之谈