主编推荐语
关键对话+关键冲突+影响力大师,帮你解决一切沟通难题。
内容简介
《关键对话》:
每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”,它们可能是:
向上司提出精心设计的方案,却被泼了一头冷水。
想和配偶沟通,希望对方的家人不要干涉你们的生活。
和孩子谈认真学习,却被当作耳边风。
提醒朋友还钱,他却总找各种借口推脱。
是隐忍不发,任由情况向对你不利的方向发展?
还是冲冠一怒,说一些事后让自己后悔的话,把事情推向恶性循环?
大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”,都不知如何应对。其实,在隐忍和暴怒之间,还有一种方法,既能圆满地解决问题,又不会伤害或冒犯对方。
本书作者团队基于20多年对全球10万多人的跟踪调查,甄选出大家公认的对话高手,找出其在“关键对话”中共有的特征和行为,层层剖析,归纳出一套行之有效的
方法。同时辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事,帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧。
说得切中要点,让对方清楚地知道你的看法,是一种能力;说得圆满得体,让对方自动反省,是一种智慧。运用本书提供的技巧,无论是多么难以应对的局面,你都能够以事半功倍的效率轻松面对,成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生!
《关键冲突》:
这种事恐怕人人都遇到过:你正老老实实地排着队,突然有个家伙径直插到了你前面。这时候你心中恐怕已火冒三丈,想上前揪住这个讨厌鬼,把他拎到队尾。然而你转念一想,没必要为这种小事挺身而出,闹翻脸反而会惹上大麻烦。于是,你选择了隐忍。
违反承诺、言而无信、行为乖张或者违背期望的举动时常上演:老板答应加薪,但事后反悔还不承认。同事是个“刺儿头”,与他打交道的每件事都让你愤怒不堪。答应按时回家的孩子,一再晚归且不事先告知。朋友背后对你恶语中伤。
是回避冲突、对错误的行为保持沉默?
还是与对方展开争执,不惜恶语相加或粗暴相待?
当别人让你失望时,你的人际关系会受到最大的考验,但很少有人意识到此时也是提升人际关系的最大机遇。作者团队研究的正是善于直面冲突、应对危机的人,他们找到了成功之道并总结出一套工具集,在全球范围内帮助数以万计的人成功让他人改变了错误行为。
简单的诚实容易做到,默默忍受也不需要什么技巧。既能让对方负起责任,还能强化彼此的关系,绝对是一门艺术。鼓励他人承担责任,你会成为亲人最信赖的人,成为企业最有价值的资产,同时成为朋友中最有影响力的人。
《影响力大师》:
总有一些目标,我们渴望达成,却无法单凭一己之力。它们可能是:帮助孩子戒掉网瘾,让患病的亲人或朋友保持更健康的生活方式,让不思进取的下属超额完成任务,带领团队做到行业前列。
为什么有的人能轻松影响他人的行为,调动他人积极达成目标,而有的人却对此充满了无力感?
不管你是为人父母,还是一位管理者,或者只是一个想有所作为的人,你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。影响力不等同于权力,权力可以迫使他人行动,而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。
本书作者团队详细阅读了17000多篇文章,寻找具有不同影响力的学者和人物,密切观察他们的工作方式,并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是,卓越的影响者确实存在,并且他们的所作所为是可以习得的。本书将向你展示不同国家、不同行业中那些“微不足道”的人,是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。
成为有影响力的人,不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化,更重要的是,你可以对别人施以援手,变成更有价值和意义的人。
目录
- 关键对话:如何高效能沟通
- 版权信息
- 赞誉
- 推荐序一
- 推荐序二 关键对话究竟有多关键
- 序
- 译者序
- 前言
- 第1章 何谓关键对话
- 第2章 掌握关键对话
- 第3章 从“心”开始
- 第4章 注意观察
- 第5章 保证安全
- 第6章 控制想法
- 第7章 陈述观点
- 第8章 了解动机
- 第9章 开始行动
- 第10章 案例分析
- 第11章 综合应用
- 后记 《关键对话》10年应用作者手记
- 作者简介
- VitalSmarts公司简介
- 关键冲突:如何化人际关系危机为合作共赢
- 版权信息
- 赞誉
- 推荐序
- 前言
- 导言 何谓关键冲突
- 第一部分 自我分析:解决关键冲突之前的准备
- 第1章 明确选择:解决关键冲突的目标和意义
- 第2章 梳理头绪:如何在冲突之前保持理智
- 第二部分 安全应对:在关键冲突时如何行动
- 第3章 问题描述:如何准备关键冲突对话
- 第4章 制造动机:如何帮助对方付诸行动
- 第5章 简化问题:如何更轻松地让对方信守承诺
- 第6章 灵活关注:如何应付对方的转移话题、愤怒咆哮和沉默对抗
- 第三部分 展开行动:解决关键冲突之后的行为
- 第7章 制订计划:如何让对方做出承诺并付诸行动
- 第8章 综合应用:如何解决超级棘手的复杂问题
- 第9章 实战宝典:如何应对各种问题
- 附录A 关键冲突应对技能自测表
- 附录B 六种影响力诊断问题表
- 附录C 当进展顺利时……
- 附录D 阅读小组讨论问题
- 致谢
- VitalSmarts公司简介
- 作者简介
- 影响力大师:如何调动团队力量
- 版权信息
- 推荐序 成为驾驭变革的影响者
- 致谢
- 第一部分 领导变革的新科学
- 第1章 领导力即影响力
- 第2章 实现影响力的三个核心要素
- 第3章 发现关键行为
- 第二部分 利用六种影响力来源
- 第4章 帮助人们喜欢讨厌的事物:个人动力
- 第5章 帮助人们做到无法做到之事:个人能力
- 第6章 提供鼓励:社会动力
- 第7章 提供支持:社会能力
- 第8章 经济刺激:系统动力
- 第9章 环境刺激:系统能力
- 第10章 成为影响者
- 作者简介
- VitalSmarts公司简介
- 参考文献
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。